万里石:公司天猫旗舰店“石夫人”已上线

ST顺利子公司涉嫌合同诈骗监管层发函追问事件线万一针“天价药”纳入医保 多家上市公司公告来了

迄今为止,共1家主力机构,持仓量总计403.00万股,占流通A股2.47%

近期的平均成本为30.23元,股价在成本下方运行。多头行情中,目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

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牵手霸王茶姬翩然安眠 让茶旗下他山集“游园惊梦”天猫、京东旗舰店上新,天猫旗舰店

近日,让茶旗下中式茶包品牌他山集,与国风茶饮品牌霸王茶姬联合推出的“游园惊梦”国风茶包礼盒正式在他山集天猫、京东官方旗舰店上新。该款产品中将中国国潮设计风格、汉服元素与中国茶文化创新结合,为当下年轻人带来精致的茶饮生活方式。

霸王茶姬是中国新中式茶饮品牌,它起源于云南,以中国传统戏曲作为视觉符号,主打原叶鲜奶茶,将东方文化与茶事传承、创新结合一体,打造东方新茶铺。其国风奶茶中融合戏曲文化、国茶文化,让中国茶以全新的姿态走向大众消费者,“以东方茶,会世界友”。如今,霸王茶姬已飞速成长为西南地区头部茶饮品牌。

他山集则是让茶集团旗下中式茶包品牌,以“健康、方便、好喝、环保”为核心特色,将数千年茶文化以现代时尚的袋泡形式演绎,引领时尚健康饮茶体验。“他山集”有着鲜明的品牌定位与释义。他山:“他”即种茶人、制茶人、吃茶人。“山”即茶山。集:凝集时间精华,每一口香醇都是茶叶沉淀的生命能源。撷取中国各大名茶产地的优质茶品,用中式茶包的方式让更多年轻人能够体验中国茶、中国茶文化。

此次,他山集与霸王茶姬的合作,是两大国潮品牌的联动,中式茶包品牌和新中式茶饮品牌从饮茶场景和国潮元素等方面丰富了国人喝茶的选择。

双方共同推出的国风茶包“游园惊梦”礼盒,将传统文化中的汉服服饰之美与现代茶叶包装设计有机关联起来,实现了古今文化之间的碰撞。在茶盒设计上融入了霸王茶姬的品牌概念,包装以“茶香”为基调,画面展现了身着汉服的茶姬在午时小憩后随着茶碗中徐徐茶香,翩然进入神秘梦境的唯美画面,与品名“游园惊梦”遥相呼应。

国潮元素不仅体现在茶盒设计上,“游园惊梦”礼盒还为每一个“身穿”汉服的茶包赋予了专属标签:白桃乌龙——满庭芳、葡萄乌龙——菩萨蛮、荔枝红茶——念奴娇、柠檬红茶——西江月、椰子乌龙——水龙吟,五种口味谱写五曲心情。既展示了传统文化中惊艳时光的遣词造句,同时也融入了消费者的个性口味需求,打破了消费者对于传统袋泡茶的印象,更符合年轻人的品位。

两大国潮品牌将中国文化元素赋能在产品之上,通过“游园惊梦”传递给年轻人新式精致茶饮生活方式。

在如今快节奏生活中,对于年轻人来说,很难停下快速前进的脚步去感受繁复的泡茶方式,另一方面,年轻人的健康养生消费意识也在快速崛起,他们渴望更加健康、便捷的生活方式。而仅仅因为产品功能性就认同一个品牌的时代已经过去,年轻人会因为品牌传递的价值是否与自身共鸣来认可它、喜欢它、讨论它、推荐它。

随着国风兴起、国潮流行,在新一代年轻人中,“国潮”已成为最流行的时尚文化。茶也成为了链接中国文化与年轻人的一座桥梁。茶行业迎来全新风口,中式茶包他山集等众多新饮茶品牌纷纷推出与国潮相结合的便捷的“袋泡茶”产品。

融入年轻、潮流、文化等多重元素的他山集中式茶包,改变了年轻人对于传统袋泡茶的认知。除了与霸王茶姬联合推出的“游园惊梦”茶礼盒,他山集还先后与影视IP联名,天猫旗舰店推出“赤狐书生”果果茶;与天猫、盘子女人坊三方联名,推出拟汉服形态茶包产品“桃花未央”;与年轻潮流动漫IP猪小屁联名,推出中秋礼盒产品“珠联璧合”;与非遗剪纸艺术家尤金水合作,推出“盛世剪彩”茶礼盒;结合《清明上河图》元素,推出“清明上茶图”茶礼盒,将纯粹、正宗的中国茶味以时尚、便捷的茶包形式展现给年轻人。不但为他们提供了好喝时尚的袋泡茶,还将中国千年茶文化以现代形式呈现在他们面前。

如今,随着年轻一代饮茶习惯地逐步改变,中式茶包他山集已成为年轻消费者最喜爱的袋泡茶品牌之一。他山集正不断丰富自身产品线,推出更符合当代年轻人需求的茶包,让中式茶包慢慢成为年轻消费者的饮茶首选。

潮人徐雷天猫商城

9月6日,京东集团宣布京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁,负责各业务板块的日常运营和协同发展,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。

一贯低调的徐雷因此被推向了大众视野。人们想知道,这位被称为“潮人”的新任京东“二把手”来自何处,将带领京东走向何方。

不爱接受采访的徐雷有着鲜明的个人风格,穿潮牌不穿西服,喜欢摇滚,有文身戴耳钉,也因此有很多“江湖传闻”。不过,接近他的人表示,这些“江湖传闻”大多不可信。

公开资料显示,徐雷2000年至2002年曾就职于联想集团,负责联想集团品牌及各产品网络推广工作;2002年至2007年就职于专业网络营销服务提供商好耶广告网络,历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务。

从这段履历来看,徐雷在市场营销方面经验丰富。有报道说,也正是这个原因,今日资本创始人徐新将徐雷介绍给刘强东,以提升京东营销业务。

2007年,徐雷正式任职京东商城市场营销顾问,负责组建京东商城市场公关部,全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。那两年,京东商城开始呈爆发式增长,品牌知名度和用户覆盖面也大幅提升,徐雷显然功不可没。

然而,2011年,徐雷离开了京东,去了百丽投资的优购网担任首席营销官,其中原因众说纷纭。不过,两年后,徐雷又重返京东商城任职高级副总裁,全面负责市场营销工作。离而复返,足以说明刘强东对徐雷营销能力的肯定,而徐雷对于京东也有着不一样的感情。

此后,徐雷在京东扎下根来。2016年,徐雷担任京东集团高级副总裁,着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合,组建了商城营销平台体系,极大提升了京东的营销和运营效率。2017年,徐雷在京东的地位再一次提升,担任京东集团首席营销官,全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能,并向刘强东汇报。

2018年7月16日,京东宣布实施轮值CEO制度,这是京东首次在内部实施轮值CEO制度,由徐雷兼任首任轮值CEO,全面负责京东日常工作的开展。

也正是那一年,京东遇到了创业以来最艰难的阶段,在2018年底举行的京东商城战略会上,徐雷说,“京东正面临至暗时刻”。京东随即主动进行大刀阔斧的改革,而徐雷是这次改革中重要的“操刀者”。“必须把很多历史问题解决掉,才能够往下走。”徐雷说。

徐雷显然是个不走寻常路的人。在徐雷众多的“江湖传说”中,创“618”是记者求证属实的一个。据了解,早期京东一直将6月设为店庆月,并命名为“红六月”,这是京东对标天猫“双11”的活动,与天猫只突出一天的促销不同,京东设置为1个月,是为了拉动更多销量,也为了缓解物流压力。

2014年,徐雷提出放弃“红六月”,做大“618”,他认为促销仍然可以进行一个月,但是突出一天才能让消费者记住一个符号,那就是京东的“618”。这个大胆的想法得到了刘强东的大力支持,最终,“618”取代了“红六月”,成为现在与“双11”同样重要的电商大促节。数据显示,2021年京东“618”累计下单金额超过3438亿元,同比增长27.2%,创下新的纪录。

在2020年的京东“双11”启动仪式上,徐雷还贡献了自己的脱口秀首秀。当时,徐雷外着一件破洞牛仔上衣,露出里面的潮牌T恤,脚蹬一双黄色运动鞋,俨然就像一位脱口秀嘉宾。徐雷风趣地说,把京东“双11”启动会办成脱口秀大会,是因为传统方式太枯燥了。

2020年10月28日晚,徐雷又穿着一身潮牌卫衣走进直播间,与携程集团联合创始人、董事局主席梁建章首度同框直播,两人还组合唱起了《新合作路上的摇滚》。数据显示,直播当天,京东平台酒店销售额同比增长776%。在徐雷与梁建章组合的背后,则是携程将核心产品供应链陆续接入京东。

2020年1月,刘强东在致全体员工的新春信里,提到对京东的重新定义,即从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。从这里开始,京东把自己竞争力的核心定位为供应链,而不是零售。

此时,京东独特的“积木理论”的重要性便凸显出来。因为京东要开放供应链,就需要更为复杂的组织架构。而在此前,徐雷就提出在组织架构上进行“积木化”改造,将他们拆分为前台、中台和后台。中台和后台的产品和服务要能适应前台的需求,像积木一样快速灵活地拼接。

在2021年京东零售“618”誓师大会上,徐雷说,“在我们环顾四周的时候,会发现外部环境正在发生巨大的变化,且变化的速度远超以往。外部环境的快速变化更加验证了京东零售此前确立的全渠道、平台生态、供应链中台等各项战略的正确性,验证了我们的方向和方法都没有错,也更加坚定了我们要深化这些战略的信心。”他提出,京东零售的理想是“卖全天下的货”和“去全天下卖货”。

徐雷曾经做过包括零售、金融、保险、物流、京东云等多个业务的整合营销,习惯于从全局视角看京东。他说京东零售要“卖全天下的货”,不仅要帮更多企业把产品更好地卖出去,还要帮他们更好地生产。为此,京东零售通过反向定制助力企业数字化升级转型,已为超过1000家制造企业打造反向定制供应链,未来3年要服务超过1万家品牌及工厂。

同时,京东还在全国各地陆续启动“一城一策”式城市专项服务,推出“产业带厂直优品计划”“京心助农”等,帮助中小微企业降本增效;持续打造高质量农产品品牌,实现了消费升级和农户增收的正向循环。去年10月,京东发布“三年带动农村1万亿元产值成长”的目标。“到目前为止,此项计划进展顺利,并且有希望超额完成。”徐雷透露。

徐雷还提出,京东零售要“去全天下卖货”,不仅要继续推进零售基础设施的投入和建设,还要持续推进全渠道战略。目前,在西藏林芝市的“一区六县”,已经实现了京东家电专卖店全部覆盖,直接将“万人县城”的网购速度从1个月提升到2天至3天;今年6月初,京东在西藏的首个大型智能物流仓正式启用,更多消费者可以享受到“上午下单、下午收货”。

徐雷说,要时刻保持紧迫感,不仅要关注当下、关注同行业,更应该关注消费者,以及跨行业乃至更大视角范围内的变化,这样才能始终保持警觉,做出更迅速的反应。也因此,在京东各项实体业务越来越扎实的当下,他更新了京东这艘“大船”的定义——新型实体企业。

“像京东一样兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新型实体企业,正是推动数字经济和实体经济深度融合的重要力量,将在双循环新发展格局中发挥巨大价值,促进实体经济高质量发展。”徐雷说。(经济日报记者 黄 鑫)