“100万”，这个数字不是年薪，而是奢侈品鉴定师田哥从业10年以来拍下的素材照片的数量。

所有命运中馈赠的假货，都在暗中标好了价格。

就像刘强东一针见血的指出的：“垂直电商，只有垂直品牌可以存活，不是它的电商平台有价值，而是品牌有价值。”

卡地亚眼镜

Dior包

香奈儿（以其“小黑裙”而闻名）在2021年庆祝了其标志性的香奈儿5号香水100周年，这促进了香水类别的增长，以及Bleu和Coco Mademoiselle的成功。护肤品也促进了美容领域的增长。

相较于其它同类型平台而言，优奢易拍商品售出速度快，平均售出时间在7天左右，为了显著提升服务质量，优奢易拍还提供个性化服务，买家可选择直接交易或鉴定后交易。同时，还是全网独家支持退货的平台，保障消费者权益。优奢易拍坚定作出承诺：坚持假货必退，成色不符必退，尺寸、配件不符必退，小白也可以安心购。

商人们瞅准商机，使它价格疯狂翻倍；此外，人们想尽一切办法造假。

最受欢迎的香奈儿在线商品

网购多“坑”

法国奢侈品公司Christian Dior，简称Dior，受益于Lady Dior包的持续成功及旗下‬化妆品和香水驱动的系列的反弹（这要归功于其标志性香水Sauvage、Miss Dior和J’Adore的持续流行）。

京东方面在回复《财经》记者时表示：“我们坚信这（Toplife与Farfetch）是一个双赢的合作。这次合作是京东拓展全球时尚和奢侈品生态体系的重要一步。”谈及与Farfetch的投资关系，京东方面称：“现在仍处于运营的磨合期。”

您几乎可以在实体店和在线商店找到适合各种场合的运动鞋——低帮、高帮、大肆宣传、被低估、复古、OG、篮球、网球、跑步、越野、滑板等等。Nike x Sacai 联名款、季节性 Air Force One 和难以捉摸的 Jordan 1 都已上架 One Block 的货架。除了鞋子，您还可以购买 T 恤、连帽衫、太阳镜、手套、腰带和当地街头服饰杂志。您将很快了解 One Block Down 为何拥有如此热情的粉丝群。

对于收入低、虚荣心强的人来说，充门面的假货，成为一种真实的“刚需”。

作为奢侈品时尚中最后的数字抵制者之一，香奈儿以回避在线销售衣服和手提包而闻名。然而最近‬在‬社交媒体上大放异彩——保持了其作为我们名单上社交媒体受众最多的奢侈品牌的领先地位。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据，2008年6月，中国的网民数量达到了2.53亿，成为全球互联网人口第一大国。当年中国网络零售交易额为1000亿元，2009年增长200％至3000亿元，到2012年突破万亿大关，达1.3万亿元。

这一时期，中国消费者对奢侈品的购买力和热情逆全球之势而上升。安永会计师事务所和贝恩公司统计，中国奢侈品消费总额从2004年的20亿美元，跃至2008年的86亿美元，全球占有率达25％，2009年升至27.5％。

国内第一批奢侈品垂直电商就诞生于这一时期，尚品网、优众网、聚尚网、走秀网等相继涌现。

从2009年至2012年，资本集中进入了一批奢侈品垂直电商，平均每一家都进行了三轮融资，金额均为千万美元级别。这四年时间，奢侈品网购突飞猛进。根据中国电子商务研究中心的数据，2009年中国奢侈品网络购物市场交易规模为28.6亿元，2012年达到170亿元。

这一高光时刻没能维持下去。在和Topshop的合作中，尚品网没能兑现帮助前者在中国开店的承诺，且双方各自陷入困局。2018年8月，Topshop提前终止与尚品网的合作，而此时的尚品网，已经被中国奢侈品代理商赫美集团以最高不超过2.5亿元的价格收购了90％的股份。

比尚品网还早一年成立的第五大道，也是第一批奢侈品垂直电商的代表。经历数次转型之后，第五大道现在还活着，但早已脱离了原来的赛道。

创立之初，第五大道的定位是“网上的奥特莱斯”，根据官网介绍，该网站提供150多个品牌的折扣商品，常年在2折至8折，货源来自品牌销售商和供货商。

第五大道创始人孙亚菲接受《财经》记者采访时表示，获客成本的低廉助推了第五大道的迅速崛起。当时有很多流量是免费的，比如一家银行在第五大道接入一个支付端口，群发300万短信告知客户在第五大道购物可以享受8.5折优惠，而这15％的折扣由银行补贴。

“第一，银行想把这个支付端口做活，有人来使用；第二，银行希望提供客户福利，维护客户关系。当时我们不但获得流量，还获得补贴，日子真的很好过。”

孙亚菲表示，2013年左右，第五大道的收入大约有六成来自C端消费者，四成来自B端采购，少量剩余部分来自品牌方的市场推广费。但好景不长，2014年“国八条”颁布之后，高端消费迅速下滑，第五大道失去了B端采购的收入来源。同时，微信的崛起和代购的兴起，吸走大量的流量，打击了C端收入。

“事实上我们在2015年之后面临巨大的流量枯竭。”孙亚菲说。最开始在百度做关键词广告，获客成本是每人100元，后来涨到160元、600元甚至到3000元，第五大道决定永久关闭百度关键词。

2015年，第五大道决定转型。在获得源石资本数千万元的投资后，第五大道开始尝试O2O模式——它做了一个系统，把第五大道网站连接到200家奢侈品门店，用大约5％的折扣、网站积分等优惠鼓励消费者尝试线上下单、线下取货。对于这一设想，第五大道有一家参照系公司——美团。它希望模仿美团把餐厅、电影院在线上线下打通的模式，彻底提升奢侈品供应链的效率。

但第五大道很快发现O2O的路行不通——品牌方并不愿意花额外精力在第五大道上架新品，消费者去门店取货也不顺利。

如今，第五大道的网站依然存在，但更像是一块具有历史感的招牌。2017年，第五大道延伸出“第五财富”，定位为中产阶级海外生活的一站式服务平台，在海外奢侈品的基础上，把业务拓展到海外房产、基金保险、移民、教育等全方位的居民消费投资服务。这也算是第五大道对过去积累的原点用户和数据的利用方案。

2019年8月，寺库旗下的库店在杭州解百购物中心开出第一家线下店。库店是寺库在2018年6月上线的新业务，主要通过招募店主和社交裂变的方式来销售商品，不同于寺库商城主要销售奢侈品，库店以食品生鲜、百货家居、美妆护肤为主。

今年以来，寺库业绩承压。2019年一季报显示，其营收同比增长46.5％至11.75亿元，净利润则同比下滑39％至1580万元，出现增收不增利的情况。2019年二季度净利润回升至4300万元，但同比7％的增长与2018年二季度净利润同比42.4％的增长相去甚远。截至10月9日，寺库市值为2.92亿美元，较上市当日市值6.67亿美元，缩水一半不止。

回想起刚创立第五大道时的行业格局，孙亚菲认为，当时天猫这样的电商巨头还没有加入竞争，给创业公司们留出了成长的时间和空间。