回到这个店铺上来，本身店铺是有爆款，有一定流量深度的，起新品相对来说没有那么困难，会比全新店可操作性的空间大很多。新品在运营规划时，还是正常做了运营规划，这一个店铺主要是在竞品拆解分析上下了功夫：包括竞品店铺产品结构、价格、视觉、营销渠道、流量结构、竞品转化坑产利润等等。

根据竞品的详细情况去优化自身产品的基础、视觉、内容、操作方向等等。竞品分析完成之后得出的条理分类整理，优化好款式的短视频主图详情页等视觉问题。sku价格设置根据店铺人群分类确立的，产品属性、运费模板、服务承诺也是一体化的，在基础设置上是一套流程化的工作内容，相对来说在产品属性上也是商品带有新品标的重点，同时在后期也是获取自然流量的必要工作。

所有产品实际上都是需要做好产品基础，这家店铺同样也不例外，这家店铺的产品基础主要安排私域流量内容营销、老客户回购，大概出了三分之一的好评优质买家秀（产品基础主要还是为了基础流量获取+基础转化率）。