目前中国的女性超重总人口达 1.5 亿，肥胖总人口超 4600 万，超过美国，成为世界第一。但是还没有诞生一个超过五亿人民币销售规模的品牌。
Garden Lis 在这样一个市场环境中诞生，面对整体“小、乱、散”的市场环境，凭借团队的优质背景资源、渠道能力、产品开发能力、品牌推广能力，开创出中国时尚中高端大码女装的先河，并在短短几个月内，在复购率、连带率、客单价、平均支付件数等方面都取得了行业第一的成绩，表现出强劲的发展势头。
我们相信 Garden Lis 有潜力成为中国第一家有品牌认知度和销售规模的快时尚大码女装品牌。
——Garden Lis 投资人
真格基金投资副总裁 尹乐
本文转载自 36 氪 | 作者：小岗村村长
大码时尚女装品牌 Garden Lis 已完成千万元新一轮融资，由真格基金、险峰长青领投，天使湾跟投。
据悉，本轮融资资金将主要用于产品测试和渠道建设。今年 3 月，公司曾获得来自天使湾领投的数百万元天使轮融资。
目前中国有 4600 万肥胖女性，而市场还未出现一个营收超过 5 亿的服装品牌。
中国大码女装市场的特点是小、散、乱，处于典型的有品类、无品牌状态。出于流通效率、匹配效率、生产效率、库存周转率等因素的考虑，很多快时尚品牌都倾向于采用均码策略，这使得“快时尚+大码”具有很大的市场空间。
Garden Lis 于 2018 年成立，想做这个细分领域的消费升级，为微胖女性提供全场景的一站式穿搭，除了服装，还有鞋子、包包、帽子、袜子等配饰，降低用户的挑选成本。
创始人戴莹表示，Garden Lis 的目标人群是 20-35 岁、体重在 130-180 斤之间的中高端微胖女性，以一二线城市为主；服装更偏向独立设计师风格，即在适合微胖人群的版型基础上，强调设计细节。
品牌合伙人杨蔓菁（左）
创始人戴莹（中）
视觉合伙人李文瑜（右）
Garden Lis 保持每周一次上新，目前共有 400 个 SKU。根据团队提供的数据，店铺平均客单价为 501 元，是行业水平的四倍，在线上大码渠道排名第一。但客单价高，很大程度上是因为连带率高，消费者平均单次购买 3.28 件。
Garden Lis 倡导胶囊衣橱的理念，强调一站式穿搭——靠搭配显瘦，而不是永远没有活力的黑色和宽松的基本款。
在线上店铺，产品设计、页面推荐、模特展示等方面都是多单款呈现；在线下店中，Garden Lis 也有对应的陈列手册，每一杆的衣服都能互相搭配。
此外，Garden Lis 的平均复购率为 26%，老客成交占比 26%。
戴莹认为，顾客忠诚度与品牌行为息息相关：Garden Lis 重视品牌化的粉丝运营。
一方面建立微胖社群，分享时尚穿搭、美食、女性、生活方式等内容，通过价值观的引导与粉丝建立情感连接；另一方面，与微胖界 KOL 合作，免费宣传品牌理念和产品。据介绍，Garden Lis 已经与 11 位 KOL 达成合作。
目前 Garden Lis 全网粉丝数超过 10 万，微信社群超过 6000 人，当社群用户积累至 10 万，团队将考虑以小程序或 App 的产品形式沉淀，成为线上“微胖版”小红书。
Garden Lis 在天猫、天猫、京东、微信商城、小红书等平台进行了全渠道铺设，每个月订单量近 3000 单。
此外，Garden Lis 也在积极扩展海外市场，目前已和中东电商平台 Jollychic 达成合作。
同时 Garden Lis 重视线下渠道，目前在线下开业了 4 家专卖店，217 家会员店（指授权给线下门店，根据品牌要求售卖衣服）。
与今年 5 月相比，公司总营收翻了三倍，其中线下销售占比高于线上。
团队调研发现，国内现有的大码女装店 90%以上都是街边店和社区店，在商场的高端消费场景仍然空白，对一二线城市的白领女性来说，在线下的购衣需求并没有得到满足。
针对这部分人群的需求，Garden Lis 计划在购物中心开设自营的生活馆，除了品牌服装，还有运动、美甲、美容、丢糖饮食等内容，从穿着到心灵提高微胖人群的线下服务体验。据悉，第一家生活馆预计在明年年初开业。
在大码女装领域的公司，还有年营收近百亿元的美国品牌 LANE BRYANT ，年营收 10 亿的英国品牌 Simple Be，日本大码网红渡边直美推出的个人品牌 PUNYUS，以及采用订阅式的 Gwynnie Bee 等。
就在今年 10 月 2 日，沃尔玛宣布收购美国大码女装品牌 Eloquii 。
Garden Lis 创始人戴莹毕业于清华大学新闻传播专业，曾在某银行任职，“半月光华”大码女装创始人，曾被评为福布斯亚洲 30 岁以下 30 位精英。
视觉合伙人李文瑜是微胖界知名博主，擅长微胖女生的时尚穿搭；品牌合伙人杨蔓菁曾任职于寺库、Giada 、Kate Spade、tory burch。团队目前共有 40 余人，总部位于广州。
图片来源：BloomChic
上月，距离美邦服饰上次变卖资产不足两个月，该公司再次宣布将位于贵州省的一处店铺出售给同是老牌国产服装品牌的雅戈尔。美邦这位“曾经的王者”在 2019-2021 年三年间累计亏损超 21 亿元，此前更是被爆欠薪欠款，负面新闻不断。
与此同时，中国 DTC 出海大码女装品牌 BloomChic 宣布获得全球领先的消费投资公司 L Catterton 的投资，后者曾注资 Gentle Monster、Ganni、Sandro、Fenty x Savage 等热门品牌，而前者，由美特斯邦威创始人周成建之子胡周斌创立。
一边是摇摇欲坠的美特斯邦威，一边是万众期待的 BloomChic，一时间二者都成为了众人关注的焦点。“美邦之子”胡周斌凭借什么斩获了来自 L Catterton 的投资？大码女装是一门好生意，也是一门难生意，BloomChic 的优势何在？本期的 Jing Daily Glocal 栏目，我们将聚光灯投向 BloomChic 和它的大码女装生意。
前景可观，知易行难
“我的身体就是艺术。”本月，格莱美奖得主、美国女歌手 Lizzo 如是回击社交媒体上某些网友对她身材的恶评。据 CNBC 此前报道，全球大码人群早已超过 22 亿人。与此同时，随着人们对“身材羞辱”的抵制，以及女性悦己消费的攀升，大码女装逐渐成为时尚行业关注的一大焦点。
市场研究平台 Credence Research 报告显示，2021 年全球大码女装市场价值 1826 亿美元，预计到 2028 年将达到 2323.8 亿美元。而这其中，美国是这一品类的重要市场。根据市场研究公司 NPD Group 的数据，2021 年美国大码女装的销售额相比 2019 年增长了 18%，是美国其他女装品类的三倍。
大码女装确实是一门好生意，H&M、Old Navy、Forever 21、Mango、New Look 等快销品牌都相继入局，沃尔玛甚至在 2018 年以 1 亿美元收购大码女装品牌 Eloquii。常驻纽约的中国时尚 KOL Scarlett Hao 在 Instagram 上拥有 24.2 万粉丝，致力于推动亚洲审美走向多元。她在采访中对 Jing Daily 表示，“一开始大码女装是快销品牌做的比较多，所以在很长一段时间内消费者对款式、合身性方面没有特别的追求。”
大码女装品牌 Eloquii 曾推出的一周穿搭。
图片来源：Eloquii
Kara Richardson Whitely 是营销机构 The Gorgeous Agency 的首席执行官，该机构帮助品牌进入大码市场并实现增长。她表示，大码女装市场有很大的增长空间。但是，“因为美国的平均尺码为 16 码，许多品牌的尺码上限便止步于此。这使得 67% 的 14 码及以上的美国女性被忽视。”建立更完善尺码的大码女装品牌，或将迎来增长时机。
同时，随着市场壮大，玩家增多，只是简单地将尺码放大很难再赢得消费者的心。“现在消费者有了更多、更优质的选择，在款式、风格、面料上没有突破的品牌很容易被淘汰。”Hao 认为，品牌需要花更多的心思去设计大码女装，因为身材瘦削的人在身型上大致是相似的，但大码人群之间的身型差异却很大。“比如都是 18 码，有的人是臀部饱满，有的人是胸部丰满，有的人则是大臂强壮。”显然，如今大码女装品牌发展的难点主要体现在对尺码的完善和对设计的优化上。
“创二代”品牌的优势何在？
胡周斌曾供职于阿里巴巴集团天猫事业部，而后创立国内首家用 3D 打印实现个性定制的珠宝品牌马良行，继而回归美邦服饰担任总裁助理，负责多个品牌和创新业务。多元的工作经验使得胡周斌在创业、运营、人脉、资本等方面积累了十分广泛的优势，为 BloomChic 的成立奠定了稳固的基础。此外，定制化的柔性供应链也是 BloomChic 发展的关键。
BloomChic 一度吸引了众多消费者。
图片来源：BloomChic
正如前文所述，大码女装涉及的尺码广泛，且版型轮廓的差异性较大，如此便十分考验供应链与品牌设计两端的配合。在与 36 氪的采访中，胡周斌表示国内柔性供应链生态已经很成熟，BloomChic 的差异化体现在协助供应商将计划性做到更强，例如提前预判需要集中性备货的面料，以缩短采买环节。“我们内部设立了一个版型研究院，每一个品类上线之前，我们会投入 3 个月研发，除了市场调研，我们也请几十位大码人群来试穿，可能一条裤子的版型修正次数就有两位数。所以我们给到工厂已经是最齐的材料了，工厂只需要按照标准执行就可以。”
当然，面对颇具潜力的大码女装市场，SHEIN、Cider、Simplee 等同样背靠祖国强大供应链的中国出海品牌自然也想分一杯羹，而这意味着 BloomChic 的供应链优势已经减弱。不过，作为专门面向大码女性消费者的 DTC 品牌，BloomChic 直面消费者的能力或将成为其脱颖而出的优势所在。
“刚进入美国市场的时候，这个牌子只将最大尺码做到了 22 码，也因此遭受了不少批评。但他们反应非常迅速，很快就把尺码做到了最大 30 码，给了消费者更多元的选择。”Hao 曾与 BloomChic 合作，她向 Jing Daily 表示，该品牌营销团队中美国本土雇员的占比很高，如此能够帮助品牌更好地与本土消费者进行沟通，及时获得用户反馈。该品牌的美国团队会定期举办线下活动，与客户面对面展开交流，甚至将用户变成了员工，以更深入地了解大码人群的需求。
一个口袋带动品牌效应
“It Has Pockets!”（它有口袋！）因为裙子设计了口袋，BloomChic 在多个社交媒体渠道获得了关注，许多用户留言惊喜地表示裙子居然有口袋。作为大码人群的一员，Whitely 表示自己很多的购买决定都是以裙子是否有口袋为依据，并表示这一设计在大码女装中实际上并不是一件容易的事。“口袋需要足够大，以容纳日常出行所需携带的东西；同时，它不能又影响整体廓形。”
BloomChic 为裙子设计了口袋。
图片来源：BloomChic
值得注意的是，BloomChic 很快便抓住了这一用户痛点，并将其转化为营销亮点。在品牌发布的不少宣传视频中，真人大码模特会特别展示品牌裙装中的口袋设计。市场研究专家 Adnan Pocketwala 注意到了 Tik Tok 上关于口袋的讨论，他表示，“口袋设计是一个很聪明的做法，但是它很容易也很快就会被其他品牌复制。优秀的品牌始终将着眼于更大的品牌叙事。”
目前，BloomChic 似乎也在着眼更大的叙事。该品牌会将产品置于多元的穿衣场景之下，如居家、派对、约会等，真人大码模特亲身演绎服装，并展示如有口袋等实穿性设计。在不同的节日来临之际，如万圣节、圣诞节等，品牌也会在宣传视频中为消费者提供节日穿搭。将产品穿插在消费者的生活方式中，该品牌能够传递与消费者契合的时尚态度和品牌叙事。
BloomChic 模特在不同场景中演绎品牌服装。
图片来源：BloomChic
“BloomChic 无疑是一个新兴品牌，有着许多独特且时尚的款式。他们与本土 KOL 合作是明智之举，因为市场（消费者）通常需要榜样来引导。”Whitely 如是评价道。但是她也注意到很多关于该品牌收货时间较长的讨论。“由于大码女装自身的特殊性，大码女装市场以电商品牌居多。因此该品牌需要重视物流运输问题，以获得消费者好感。”
此外，目前该品牌在多个社交媒体平台所发布的内容呈现趋同性，进行针对性营销或许也将是推动品牌精准触达目标受众的方式之一。
作者｜Mos Wu
编辑｜吴文卓