我们现在已经是网络的时代，网络的时代带动了很多新兴的产业，
开过天猫C店的人都知道，天猫店确实会比天猫C店更受欢迎。 毕竟天猫店铺的档次比较高。 有很多卖家想知道天猫C店是否可以升级到天猫店。 忆舟电商简单整理了一下内容给大家分享一下C店的天猫入驻方式。
4月14日，澎湃新闻记者获悉，随着客服、技术、人力、财务等原阿里巴巴集团中台团队整体或部分划入，天猫天猫集团具备人财事完整独立建制，实现天猫天猫商业集团的全面独立经营管理。
“是金子总会发光”、 “派蒋凡出海，阿里赌对了”，一时间，各种溢美之词外界开始充斥各种媒体平台。
回到这件事，阿里“1+6+N”组织变革，蒋凡已经用能力证明自己，换一个战场依旧能打仗，再度出任阿里巴巴国际数字商业集团CEO，对于阿里来说是再自然不过的选择。张大奕拥有了新的婚姻，跟过去的绯闻说再见。董花花也有找到了新的人生状态，说明过去发生的事儿都已经彻底翻篇。
同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。受该消息影响，阿里巴巴美股盘前涨幅扩大至近8％。
开店准备：
在今年双11期间，天猫直播一扫618期间的低调姿态，存在感满满。
他宣布由戴珊接替蒋凡出任中国数字商业板块总裁，分管大天猫（包含天猫、天猫、阿里妈妈），B2C零售，淘菜菜，淘特等业务。对此，外界的解读是“阿里有了新的二号人物”。
做天猫的目的都是为了赚钱，那么大家的终极目标都是一样的就是赚钱。但是在赚钱中也有一个先后之分。并非大家都是一样的操作手段。
这个是大家所熟悉的，也叫集市店铺也叫c店，也就是自己个人通过在网络销售一些产品。当然也有公司或者是专业的团队来开这个个人c店，目前天猫上个人店铺，c店集市店铺还是最多的。
在内容化战略下，天猫直播业务还在持续快速增长。
对于品牌商或者大卖家那就不一样了，他们有的是钱看不上我们这种小打小闹的玩法。他们需要的是扩大品牌知名度或者获取更多的流量创造更大的价值。这个时候就必须分阶段制定策略了。
这是张勇人生中第三次重大的角色转换。第一次是在2008年，他以天猫CFO的身份兼职天猫商城，也就是后来的天猫的总经理。这一阶段，他一手打造了双十一购物节，一手做起了阿里的B2C业务。天猫和双十一的成功，不但造就了阿里，也改变了品牌对电商的认知，给中国所有的电商公司搭出了新舞台。担任COO后，他又成功带领天猫实现了从PC端到移动端的转型。在当时的阿里人口中，这一转型是“在高速公路上将汽车引擎换成波音747飞机引擎”，PC时代的互联网公司真正能实现转型并超越过去的寥寥无几，而张勇交出了最漂亮的成绩单。时至今日，阿里内网中员工给张勇贴的最多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”。
第二次是2018年担任阿里集团董事局主席兼CEO。马云曾说，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO，但在为阿里巴巴选择接班人时，他毫不犹豫地敲定了张勇，并认为他“展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力”，“具有超级计算机般的逻辑和思考能力”，“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”5年来，张勇用行动证明了，他完全配得上马云对他的评价。在他的带领下，阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、人工智能和云计算等在内的庞大系统，深刻影响着商业世界的变化和中国人的日常生活。
在进入阿里之前，俞永福就已将UCweb做成了国内市占率第一的移动浏览器，其出众的战略判断和管理思维，被业界津津乐道。
阿里组织变革后，本地生活可能仍是bug最多的业务集团之一，但放开手脚的俞永福，值得我们的高度期待。除了他一直以来表现出的超乎常人的能力，还有他那极具感染力的乐观——
不过，敏锐的观察者同时也发现，彼时阿里巴巴海外市场的消费者总数为2.85亿，这恰好与2015年蒋凡负责手机天猫业务时2.89亿月活用户数基本相等。互联网红利消失后，国内电商行业早已进入存量竞争时代，但海外市场却正是广阔的蓝海所在。
从2.89亿到10亿的增长经验，这是蒋凡带给际数字商业集团的最大财富，如果可以成功复制国内成功经历，其意义无异于再造一个阿里巴巴！
就在几天前，戴珊率领天猫天猫集团第一个完成了组织变革：设立3大行业发展部，分别解决多元供给、品牌和时效三个层级的用户需求。而在1年多以前，戴珊履新天猫天猫之初，便完成了史上规模最大的组织调整，用三大中心实现天猫、天猫的全面融合。这两次大调整的核心驱动，就是戴珊经常谈到的“用户价值”。
对用户价值、用户体验的敏锐嗅觉和极度重视，在戴珊身上一以贯之。身为阿里十八罗汉之一，工号11的创始员工，她在CEO中拥有最丰富的内部经历：阿里巴巴和天猫网人力资源资深副总裁、集团首席人才官、首席客户服务官、B2B事业群总裁，对于阿里价值观中的“客户第一”，二十多年来她一直身体力行。任职CCO期间，她对阿里客服体系大刀阔斧地改革，落地了“极速退款”和“极速维权”两项服务，极大提升了用户体验。接手B2B时，面对这一被人诟病为阿里内部“最不具有想象空间”的业务，她又一次从用户体验出发，将B2B裂变为产业电商和社区电商，孵化出了阿里最重要的两块下沉市场业务：淘特和淘菜菜。在她的手中，B2B业务每年增幅都超过两位数。
接手天猫天猫后，戴珊对电商作出了“从流量到留量时代”的宏观判断，将天猫天猫的经营战略确立为“从交易到消费”，全力提升用户的消费体验。在一年多的持续努力下，不但天猫重新拿回电商类APP日活第一，2022年全年，天猫天猫还涌现了5万个成交百万级的新品，购物超过1万元的消费者中，有98%愿意继续留在app内购物。
正凭借在着这种判断力和执行能力，樊路远所领导的快捷支付、余额宝两大战役都取得了成功，并在2014年成为阿里巴巴的第一批合伙人。
据报告显示，2020年中国电影市场票房收入仅为2019年的38.8%，全年总票房仅为2020年的206.8亿元人民币，这也是2015年以来市场的最低点。
不过，困难中也有不少希望，最新财报显示，阿里大文娱2022年第四季经营亏损为10.24亿元，相比上年同期的21.39亿元大幅减少，经调整EBITA为亏损2500万元，已经接近盈亏平衡线。
不久前，3月30日第十届中国网络视听大会于成都开幕，樊路远专程发布演讲，他表示，今年优酷将“为好内容全力以赴”作为品牌主张，通过“青年导演扶持计划”“拔萃•编剧计划”，提高新视听内容的质量，促进企业数字化转型升级。
相对于其他五大业务集团，菜鸟集团CEO万霖可能是最低调的。但是他所掌舵的菜鸟集团却一点不低调，不仅是中国最大的物流平台之一，也是阿里组织变革后第一个传出要上市的业务集团。