在当下的生活中，很多人都发现了商场中的一大问题，那就是实体店卖的东西，要比网上贵很多。我们暂且抛开网上有假货、质量等问题，即便是同样规格、同样品牌的东西，实体店也要比网上贵很多，其实这也是有原因的，一位内行人“猛撕”真相，下面就和小编一起来了解一下吧。之前网上有很多人都在围绕着实体店的房租和水电费进行分析，我认为房租费并不是最重要的。要知道一个门店每个月的房租费用也就是几千元而已，对于一个人来说，可能是非常昂贵的，但是对于一家店来说，实际上真不算什么。实际上，网上有很多商家都是自己生产然后出售的。尤其是空调这样的大型家电，厂家怎么可能不在网上自己出售呢？
这样一来，他们的售价就会非常低，远远低于其他的经销商。当然了，像格力、美的这样的大品牌除外，无论是经销商还是官网售卖，价格都必须是一样的。但是这些东西到了电器商城，可就要贵出一大截了。
千亿泡影
据了解，超过7.2亿的天猫天猫活跃用户，此前在天猫618便爆发出了惊人的爆发力。6月1日凌晨，天猫618开场仅仅1小时，就卖出超过20万台空调。
此外，聚划算还以9.9元的超低价美的不粘锅和29元的榨汁机等居家常备商品，也为吃货们在消夏器具上提供了实实在在的惊喜。
2019年3月31日，这一天一定是要被载入志高暖通企业史册的。当天，志高控股发布公告：拟以总价2.04亿元人民币出售广东志高暖通设备股份有限公司(以下简称志高暖通)40%股权，该股份出售后，志高暖通将由金和益公司、广东志高空调有限公司(以下简称志高空调)、王峰、马俊霞及童志军分别持有55.4%、30%、8.4%、4.0%及2.2%的权益，而且志高暖通也将不再作为附属公司纳入志高控股合并报表。此次股权交割完成后，志高暖通现任董事长兼总经理张权(金和益公司的实际控制人)及其团队对志高暖通实现控股，志高空调则成为志高暖通的小股东之一。
在媒体中有一种声音是，张权以2.04亿元收购志高暖通40%的股权是一笔十分划算的买卖，张权赚了个大便宜。那么真实的情况呢?据接近志高空调的某位人士透露，张权购买股权的价格是PE的10倍，这在非上市公司的股权溢价中是很高的。而在一位不愿意透露姓名的志高暖通的销售总监看来，如今的志高暖通原本就是2011年由志高空调和张权团队合资成立，并由张权团队独立经营，在经过8年打拼方有志高暖通的今天。回想在张权接手志高商用(志高暖通前身)时，志高中央空调年销售规模仅仅在2亿元左右，企业处于严重的亏损状态，也没有留下任何有价值的资产。“可以说志高暖通无论是团队还是市场、渠道、客户，都是张权及其团队一步一步、脚踏实地拼搏出来的，包括引进的先进的设备和实验室也是在盈利之后投资的。”因此，志高暖通发展到今天，最值钱的资产依然是团队。同时，如今的志高空调的现状对于志高品牌的无形资产已经产生重创，对于志高暖通而言，依然继续沿用志高品牌显然是要顶着相当大的压力，甚至是不可想象的风险。所以，在其看来，志高暖通买下股权更多的也只是保住自己的劳动成果，避免8年的努力付诸东流。因此，部分媒体的这个说法显然不攻自破。
如今，在经过8年的发展之后，志高暖通已经通过自身的努力成为了中国暖通空调行业举足轻重的一个品牌。在包括《暖通空调资讯》行业在第三方统计机构的历年中央空调行业的数据都显示，志高暖通从2001年至今累计销售已经超过100亿元。志高暖通的渠道客户数量达到2000家，员工数量超过2000人，产品已经在俄罗斯世界杯场馆，世界大学生运动会场馆，以及北方多个重量级煤改电等海内外无数重大项目中得到了广泛应用。更重要的是，在近两年中央空调行业整体低迷，大部分品牌举步维艰的市场背景下，志高暖通的增长率依然是居高不下。
可见，志高暖通在经过8年的发展之后，早就不是某个人的志高暖通。今天的志高暖通俨然已经背负了更多的责任，除了2000多人的企业团队之外，志高暖通的发展对上游供应商、下游客户、以及不计其数的用户都有着重大而深远的意义。对志高空调而言，虽然如今只是志高暖通的小股东之一，但是志高暖通未来的良性发展仍将持续为志高品牌蓄力。正是本着对团队负责，对合作伙伴负责，对客户的负责，以及对用户负责的态度，志高暖通必须加速做大做强。
一年多之后，志高暖通团队重新进行定位，而第二轮变革也在那个时候开始悄悄的进行了起来，“务实”成为了志高暖通第二轮变革的核心。在这个阶段，志高暖通把产品线缩短，集中优势资源主攻多联机、模块机以及单元机；同时，重品质、重研发等基础性工作也被逐渐提上了日程，并落到了实处；其次，在挖掘渠道现有优质资源的同时，也开始重点扶持一部分年轻的经销商；而更为重要的是，志高暖通放弃了早期迅速规模化的诉求，而转为利润、品质和风险可控。
一切过往，皆为序章。相比之下，现在的张权在面对公众的时候更愿意谈未来，“志高暖通再也不会因为原控股股东而面临被重组甚至易主的风险，未来方向更加明确，目标更为清晰，步伐也更加坚定；其次，于我个人而言，从职业经理人转变为老板，角色发生了变化，职业经理人只要把事情做正确，但是老板则要找正确的事来做。”其实不管怎样，张权对于志高暖通的未来依然充满了信心，不管是在战略层面，还是对于他个人而言，有些东西已经改变，有些东西还得坚持，而且需要更加坚定，虽然未来充满了未知，但是他必须要心无旁骛地去做好他该做的一切。“志高暖通专业、专注、专长的经营理念是不会因为任何因素而有任何改变的。我们依旧坚定做好实业，坚持在暖通空调领域稳扎稳打，做专业的暖通空调设备供应商；重视人才，技术驱动，精益求精，做好产品，服务客户，追求产业链共赢，创造价值，回馈社会等，这是我和我们的企业一直以来，以及未来需要坚定和坚持的。”
眼下，企业资本的改变已经使得志高暖通进入了一个全新的发展阶段，这是一个开始，但更多还是一种延续，以不变应万变在目前这个阶段也许是一种最好的方式。早在多年前，志高暖通内部就制定了一个三五规划：第一个五年解决生存的问题，实现经营的基本平衡，企业有盈利；各专业得到培育，并具备一定的能力；形成开发务实的企业文化；第二个五年解决专业能力的问题，具备较强的经营能力，有稳定的盈利；在行业中有一定地位，员工愿意和企业共同成长；第三个五年解决发展的问题，有自身的经营特色，有持续的盈利能力；具有行业影响力，员工因企业而自豪。