一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。

财报显示，截至2022年12月31日的季度，淘特、淘菜菜、饿了么、盒马等业务实现了亏损同比显著收窄，优酷已连续七个季度亏损同比收窄，但天猫和天猫的线上实物商品GMV（剔除未支付订单）同比录得单位数下降。

据了解，在阿里巴巴新的顶层设计之后，戴珊主导天猫天猫集团率先完成了自身组织架构设计。

这也是此前阿里巴巴集团大调整的后续动作。半个月前，阿里巴巴集团CEO张勇宣布阿里巴巴集团将启动“1+6+N”组织变革：设立六大业务集团，或将独立融资和上市。

2017 年，天猫和天猫分设总裁，蒋凡带领天猫继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。

将原本掌握着天猫天猫全部商家资源的产业中心，拆分为三大行业发展部门。

同时，天猫还上线了同款比价工具，用户可以直接在页面看到同款商品，天猫在售多少件、最低价是多少。

（1）行业发展1部，由原淘特、1688负责人汪海（七公）负责，包括b系（1688），淘特，服饰行业等，以丰富度驱动；

以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。

近日，天猫超市刚刚有所动作。3月31日，天猫超市在杭州正式启动半日达，快递包裹从次日达提速到半日达。据了解，从杭州开始，到今年年底，天猫超市半日达将覆盖全国20个城市，其中人口数量千万级别以上的城市覆盖率达到100%。

在稳大盘方面，戴珊提到，将在经营成本上做减法。例如在全面收拢和优化营销IP，今年会坚定砍掉一些投入产出比不清晰的项目，比如天猫正当红、天猫活力营、天猫精彩盒等。同时，保留和优化618、99、双11、双12等大促活动，以及做强小黑盒、超品日、会员日等日销IP。

具体调整如下：

原产业运营中心负责人吹雪因个人原因即将离职。有内部人士称，在2022年，吹雪已经向集团领导层表达了此意。

慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。

也就是说，天猫天猫正通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。

具体来看，此次三大行业发展部门的核心点，行业一部负责产品丰富度、行业二部负责品牌驱动，最关键的是行业三部，将全面整合大淘系中的本地零售业务。

此外，本季度淘特、淘菜菜、饿了么、Lazada、优酷等业务通过提升运营效率，亏损收窄。

行业发展三部由一漫负责，包括淘鲜达、天猫超市、淘菜菜等业务及食品生鲜行业，提供明日达、半日达、小时达等多种履约服务，以日常购物需求和时效为消费决策主因。

笔者认为，在市场环境的持续变动下，天猫天猫到了必须要调整的时刻，从目前来看，这波组织拆分重组，已经给我们带来可预见的利好。

此次组织调整没有像以往一样发布全员信，内部人士透露，戴珊更强调“先踏实把事情做好”。三大行业部门也还未取名，戴珊希望以此鼓励部门一号位发挥创造性、带领团队开拓业务空间。

关于阿里形成1+6+N架构后，天猫天猫商业集团的运营主体具体为哪家公司，是否有变化？截至澎湃记者发稿，阿里方面未予置评。

阿里方面表示，即使面对宏观环境的挑战及新冠肺炎疫情的影响，阿里的双11仍录得与去年持平的商品交易额（GMV）表现。