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11 《律师的客户管理术》
如果我们不把这种说法看作盖棺定论式的断语，而是看作某种启发性的评论，也许会轻松许多。比如《比得兔的故事》，不管你在“它是不是一本真正的图画书”的讨论中如何选边站队，也不得不承认，就引起这个问题讨论的热烈程度而言，它确实是“开山之作”。
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但也有很较真的研究者，并不认为《比得兔的故事》是严格意义上的图画书。提出此观点的人也不可小觑，他就是波兰裔美国图画书大师尤里·舒利瓦茨。他拿过一次凯迪克金奖、三次银奖，不过我们最熟悉的作品当属那本根据柳宗元《渔翁》的意境创作的《黎明》。他还写过一本很有分量的参考书《用图画写作：如何创作儿童图画书？》
知名出版品牌“读库”也在喜马拉雅推出了播客《读库立体声》，读库主编老六张立宪不定期地拉上他的小伙伴在播客中陪大家一起聊天思考人生。
哈希取余算法：使用公式：Hash（key）% N 计算出 哈希值 来决定数据映射到哪一个节点。
其他众多出版文化品牌播客如童书品牌奇想国的播客《东成西长》、四川文艺出版社的《大声武气》、读客文化的《惊奇》、新周刊杂志的《硬核读书会FM》、新京报书评周刊的《反向流行》、华东师范大学出版社推出的《E播客》都已上线喜马拉雅。
当你在 Memcached 内存储数据项时，你有可能会指定它在缓存的失效时间，默认为永久。当 Memcached 服务器用完分配的内时，失效的数据被首先替换，然后是最近未使用的数据。
其他众多出版文化品牌播客如童书品牌奇想国的播客《东成西长》、四川文艺出版社的《大声武气》、读客文化的《惊奇》、新周刊杂志的《硬核读书会FM》、新京报书评周刊的《反向流行》、华东师范大学出版社推出的《E播客》都已上线喜马拉雅。
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「几内亚没有红绿灯」
△喝小酒时友人问沈燮元老师谁在拍摄他，他答曰：“就叫噼哩噼哩嘛”
缓存是用于存储数据的硬件或软件的组成部分，以使得后续更快访问相应的数据。缓存中的数据可能是提前计算好的结果、数据的副本等。典型的应用场景：有 cpu cache, 磁盘 cache 等。本文中提及到缓存主要是指互联网应用中所使用的缓存组件。
不要把写缓存操作放在事务中，尤其是写分布式缓存。因为网络抖动可能导致写缓存响应时间很慢，引起数据库事务阻塞。如果对缓存数据一致性要求不是那么高，数据量也不是很大，可以考虑定期全量同步缓存。
根据需求每年对书单进行动态调整
MAKER GALLERY
2021年12月10号，是个礼拜五，原是书店关张的日子。我在朋友圈里发布了关张的通知，好多好多读者打电话给我，老教授、复旦同济的毕业生，外地来的，特别地不舍得，问我们能不能延迟2天。
一个店打个比方投资100万，经过三年，好不容易把这100万收回来了，第四年就关了。突然就会发现我们只是完成了一个收本的过程，钱还没来得及挣。养好了一个店，等稍微好一点的时候就不见了，书店就是这种现象。
2018年前，拉萨旅游热，一年有200万游客。当时开一个小店，它不一定会挣多少，但是一定不会赔。最好的时候，一天，一个店能进上千人，每年的营业额都能到100多万。因为疫情来了，来拉萨旅游的人，即使在5、6月份旺季，全部游客只有2000人，跟过去差距不是一星半点。
精神书局的第一家店开在香港湾仔，是我爷爷从1958年开始营业。精神书局这个牌子，历史已经64年了。2003年，精神书局开了一间分店到西环，一直是我爸爸和大伯在经营。
2015、2016年，当时香港自由行很繁荣。当时我想吸引更多的人来店里，尝试了一种新的经营策略，我买了一批旧单车放置在店门口 ，出租出去，80块租，还车的时候用40块在书店里选购。当时真的吸引了很多年轻人，每天光顾的人，基本50到100人。那段时间，也是收入最好的。
藏书量：4、5万册
后来2015年、2016年，经营状态都很好，2015年甚至达到了100万的营业额。毕竟已经坚持了3、4年，我们跟读者也熟络了。
当线上营业额超过总营业额三分之二，且房租占据了一半以上的成本的时候，我把书店从五道口搬到了租金相对低廉的回龙观，同时也进一步发展线上的业务。但是仍然经常一连几天没有营业额，还要面对采购、租金等各方催款的压力。
最后，我考虑再三，还是决定关店。
藏书量：1.2万册
因为一旦出现经营不善，烦恼很多，你要时刻担心怎么去救它，其实很费脑子的。过去我开的第二家书店，因为租金高关门了。第三家书店，则是房东之间起了纠纷，我们必须关。
店龄：5年，2017.2月14日-2021.10.9
最好的时候是第一年，来的人很多，很兴旺，一年收入10万左右。2018年开始我们自己不在店里，去了别的城市工作，请了义工看店。我们走了之后，店里销售开始下降，收入几乎减半。
我从2013年底筹备了自己的第一家书店，在四川眉山的县城里。当时我刚刚大学毕业还不满21岁，借了2万5就开干了。这些年经历了电商的洗礼，房东的各种刁难，结婚生子的考验，股东的更替……
1.先考察下本地市场，偏向于哪类人群，自己的特长和资源偏向哪类人群。针对不同的群体制定不同的店铺设计方案。主要的客群分为：学生、白领、机构客户。
2.根据顾客群体，来设置业态。现在“书店+”的模式挺火的，在书店本身上面加上文创，咖啡甜点，现在还有加上住宿的。因为书店是个包容的业态，可以是人间百态。所以不要把自己框死了，多思考下跨界结合。
3.控制成本。开店前，要算营业额的上限和下限，而营业额和客单价和客流量有关。
我自己开的咸鱼书店，平均每天进店不会超过15个人，平均买2本书，而书的利润平均是一杯奶茶的钱。生意好的时候，一天也就100到200的利润。但真实情况，周一到周五，基本没人进来，只能靠周末。如果仅靠这两天的销售支撑，那就有很大的不确定性了。
有一句话“诺大一个深圳养不活一个诚品”，租金和人工是第一衡量的东西。
咸鱼书店店面每年租金3.6万
4.书店的渠道有很多，比如当地的图书批发市场，针对成都地区的就是四川书市。书市里关于少儿书籍批发在4折左右，畅销书籍平均在6.2折左右，这是传统的拿书渠道。（但是电商兴起之后，批发市场的折扣还不如网上的折扣。）
如果对自己业态比较清晰的，可以绕过电商 ，直接联系出版社，但是起批经额：比如读库、新兴产业出版社的图书就在5.5折左右，读库的图书网几乎不打折，但是质量真心不错。
5.想要店铺良性运转，必须要坚持不懈地推广。