如《蓝皮书》指出，即使是资深的隐形眼镜用户，也不见得真的能戴对隐形眼镜。作为一个相对小众又颇具专业性的领域，很多人都对隐形眼镜存在种种误区，而社交网站鱼龙混杂的信息更加重了这一局面。
越“短”越健康
有了基础研究支撑，另一个关键是数字运营能力，从数据上去挖掘消费者对燕窝的实际需求。看到消费者是需要轻养生还是深度滋补？需要熬夜后的精力饱满？还是日常活力满满？基础研究的支撑加上对数据的研究洞察，才能碰撞出更好的产品，最终还是得拿产品和顾客触碰，满足甚至开创他们的需求。
虽然这些数值并非强制性限值，但它们得到了国际隐形眼镜教育者协会等视光学业内组织的认可。
健康的眼角膜没有毛细血管分布，睁眼状态下，角膜维持基础代谢所需的氧气80%来自外界空气，15%来自角巩膜血管，5%来自房水。当我们佩戴隐形眼镜时，相当于在眼角膜和空气之间加了一道“屏障”，隔绝了部分氧气的传输。所以理论上，隐形眼镜的透氧量越高越好。
而由于近年彩瞳这一品类出现众多新品牌，它们很难进驻到门槛更高的线下市场，日韩等市场的“网红”产品则会通过代购等渠道进入，所以，线上市场更容易出现鱼龙混杂、产品质量参差不齐的状况。
比如，因为每个人眼睛的弧度（角膜的曲率）不同，同样一副隐形眼镜，有的用户可能会觉得镜片过紧，有压迫感，有的人却反而感觉镜片过松，吸附性不好，容易滑动。
李华表示，很多美瞳代理人员和消费者都没有建立“美瞳属于医疗器械”这个基本认知。他们觉得美瞳就是美妆产品，好看就行了。
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有自研工厂，很加分
比如容易眼干的，或北方地区用户，可以选择添加透明质酸、HPMC和右泛酸（维生素B5原）等成分的保湿型护理液；
针对慢性病患者，三诺主要通过跟不同类型的平台合作，帮助用户优化产品与服务流程。在服务方面，公司建设了线上线下相结合的糖尿病管理服务形式，公司医护及健康管理团队近200人，形成由专科医师、专科护师、营养师、健康管理师、运动康复师、心理咨询师组成的“AI+六师共管”服务模式，为糖尿病等慢性病患者提供高效就诊体验、全病程精细化服务。
（海昌“东方瞳色”中的“醉红楼”系列）
海昌等头部品牌还有一个关键优势——拥有自研工厂。在我们的调研中，高达3／4的调研对象都会倾向于购买拥有自有工厂及生产研发能力的品牌，他们对拥有自有工厂品牌的认知，也与选择购买的品牌高度一致。
不难想象，越来越多的年轻人会选择符合自己理念的品牌，而且这些品牌需要在很长时间内坚持传达着他们的理念，让消费者认为他们这些理念是真实的，不是为了盈利而产生的，才会真正才生认同感。
作为全品类布局的燕窝品牌，燕之屋旗下产品在线上、线下是同步发力的。这形成了齐头并进、双向赋能的良好局面。从核心人群角度来说，燕之屋线上、线下对应的人群侧重有所差异。线下更倾向于商务人群、高净值人群，年龄层偏成熟；线上主要以中产阶层白领人群为主，更青睐时尚、快捷的设计和高性价比产品。
蓝皮书的推出，成业内首次，意义非凡
于是，一份专业的指南应运而生——洞察到此的海昌，联合第一财经、中国眼镜协会和天猫医药健康，共同发布了《独具慧眼，2022新生代隐形眼镜消费指南蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》）。
社交平台上的现象级讨论则更为直观。打开小红书搜索“隐形眼镜”，你能看到超过20万篇笔记，而在微博上，“隐形眼镜”的话题下已有1.5亿阅读和16.8万讨论。
隐形眼镜早被纳入第三类医疗器械的监管范畴，所以其挑选和使用都应在一定专业知识背景下进行。
蓝皮书的发布，是让消费者感受品牌态度的第一步
而海昌联合《第一财经》杂志、中国眼镜协会角膜接触镜专委会和天猫医药健康发起隐形眼镜消费者行为大调查，回收6000余份问卷，采访行业内的数位专家，以一份权威指南《蓝皮书》，在一众“重营销、轻研发”的风潮下，呈现出了另一种品牌态度——品牌在市场化运营的过程中已不再局限于做产品与服务的提供商，更应该成为优质生活的倡导者。