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从得到的一些消息来看，个人觉得该企业存在的问题大致应该可以分成三点：决策失误、管理漏洞、遇人不淑。

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北京至少14家门店已关闭

5月8日，山东浩沙队选手程龙在比赛中。

但就在浩沙国际复牌反弹时，做空机构Bonitas发布了一份对该公司的做空报告，该报告质疑浩沙国际的盈利能力，称其伪造收入，人为推高股价，大股东“将公司资金收入自己口袋”，报告还给出了浩沙国际的股权内涵价值为0。

的确，2018年股价出现暴跌后，有业内人士质疑浩沙国际有现金流危机。

写得有点多该收尾了，浩沙国际走到今天这个情况，其实应该不单单我讲的这些事情，肯定还有不为人知的其他情况，林林总总的事件一起加载，就像《韩非子·喻老》中说的“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。在事件不断发酵后，越来越多的问题不断冒出来，就连这次事件闹得这么大，失控人被列入失信名单，部分地区的健身俱乐部关门，听说主要是民间借贷款项周转不灵，债权人起诉了，然后银行等一堆借贷一同加入进来，最终将金额推到了那么高的数字。

随着时间的推移市场的规范，继续依靠老方法、拼胆量、走捷径的企业纷纷倒下，其实第一句话很好的对这个情况进行了诠释。

最近国内泳装第一品牌—浩沙国际轰然倒下的消息在网上传得沸沸扬扬，实控人沦为失信人员，北京、南京等地浩沙国际旗下的健身俱乐部一夜之间全部关店。

一、决策失误

1.观音山地块事件，虽然这个只是小小的事件，可能并一定能影响全局，但是从小事件的决策往往能看出决策者对企业经营的长远考虑问题。

2.收购事件

3.股市暴跌应对事件

2018年6月29日，网上惊爆浩沙国际股价暴跌，当天最高由2.11元/股跌至最低0.23元/股，最终下跌了86.19%,网上纷纷猜测是得罪人被做空。其实该事件只是企业出现问题的公众显现之一。据了解该事件是该公司企业内的高管伙同资本大鳄进行的一次做空事件，至于是否得罪该高管就不清楚了。

二、管理漏洞

历史驭人第一人，我觉得是刘邦，他说论打仗他不如韩信，论治国他不如萧何，论谋略他不如张良，但是他最终取得了天下建立西汉，最重要的就是他懂得驭人，将每个人最大化的使用。

三、遇人不淑

为什么要把这个放在第三点来说呢？主要是因为觉得这个是最重要的，因为不管做什么事情其实有好的品格才是最重要的。

就像日本的经营之圣稻盛和夫用人的三大准则人格、勇气、能力。正确的人格定位是放在第一位的，没有好的品格即使有再大的勇气再好的能力，往往都是会走上歪路与邪路。

而这也是前面提到的高管索要封口费的事件之一，据可靠消息称事件发生在去年，之前浩沙国际在福建三明大田拿了一块地，为了在大田建厂生产，将该地块进行了抵押贷款，总共贷款两个亿，该企业的法人是某一高管，于是法人如何操作将这两亿私吞，然后卷款而逃我们就不得而知了，反正就是钱没了人跑了，连地块算凭空丢了四个亿。

曾经，凭借20年播种与耕耘，家大业大的浩沙健身在业内有口皆碑，厦门帅帮运动健康社群的创始人刘帅，回忆起同行对浩沙健身的评价，都是“很大，做得很好”。

多年前，陈绅也在传统连锁健身房担任过教练，他透露，传统健身房的成本压力很大，每个店的人员、空间、设备等固定成本都很高，为了在收回成本的情况下盈利，健身房往往要通过不断吸纳新会员，对教练也有业绩上的要求，“你要不断的拉客、蓄客，人要够死皮赖脸，而不是把精力用在为客人制定健身方案上”。

公开资料显示，施洪流、施鸿雁二人为亲兄弟，施洪流为浩沙品牌创办人，港股上市公司浩沙国际(02200.HK)的董事长及执行董事，施鸿雁任浩沙国际副董事长、行政总裁与执行董事。浩沙发轫于福建晋江，除了涉及健身俱乐部，还是国内知名泳装品牌，同时生产瑜伽服等。

天津市游泳运动协会秘书长

模式转型难 预付卡成顽疾

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王路华

王女士也告诉记者，通常，她一次性只购买10节课程，上完10次课后再考虑是否续购，“要是人家跑路，我承担的风险也小一些”。

在这一局面下，唐有讼建议，消费者维权成本太高，因此需要行政机关依法严格执法，发现违法违规行为，应当进行严厉的行政处罚，只有行政机关重拳出击才能从根本上改变消费者维权的被动局面。

5 、英发

2011年出生，2017年开始训练，曾在“浩沙杯”2019年湖北省青少年游泳锦标赛8岁花游专项全能中获得第二名，第四届“阳光体育”活动“浩沙杯”2019年湖北省少年儿童游泳公开赛中获得男子50M蛙泳年龄组第二名。目前已输送至省体育局崇仁体育培训中心。

浩沙系在资本市场的崩盘，某种程度上也是其作为传统健身房，在行业巨变时的反应。