从产品结构来看，森马的业务主要分为休闲服饰业务和儿童服饰业务，其他由于营收较小可以忽略不计；

本文由【万点】原创

截至2019年6月30日，公司共有门店2958家，报告期内，公司新开门店168家，关闭门店27家，红旗连锁表示，公司以经营便利超市为主，门店平均面积在200平米左右，单个新开、关闭门店对公司经营业绩的影响不大。

据周文亚介绍，Juicy Couture在韩国、英国等地也有不同的授权合作运营商。森马负责Juicy Couture在大中华区的产品设计、生产销售、品牌营销以及门店开设。ABG也会参与这些环节的决策，以把控品牌在全球的整体调性。

而随着消费者对其质量的吐槽越来越多，ZARA和HM的衣服，大多数沦为一次性产品，洗完不是缩水，就是完全变形。

再加上这段时期的消费，大家开始回归实用、舒适和质量，不再那么看重品牌符号，所以淡化Logo设计、功能性突出的优衣库成为新的选择。

感觉公司是否可以考虑改个名字，估计估值可以起飞；

新华都上半年关闭扭亏无望门店48家

也就是你身上出的汗，全部能够转化为自己的体温。薄薄一件，穿上相当于一件普通毛衣。

送！礼！物！

完美吃到李子柒的流量的阿宽食品，再一次在2022年汪小菲与大S的家庭闹剧中赢麻。

也就是说，从2016~2019将近4年的时间里，安奈儿的门店开开关关，仅净增加了39家。如果粗略平均一下，一年新增店铺仅在10家左右。

⑤运动风的就是李宁、美邦

然而，到了2016年，森马电商的销售额超过30亿元，使得原有的物流体系在资源、成本，以及时效性等方面均面临着巨大压力。为了实现对订单的快速反应和及时发货，2016年，森马电商开始着手对其全国物流网络进行整体调整和优化，提出了“全国总仓+前置分仓”模式，以减少货品入库及配送时间，减少部分调拨操作，从而进行服务和成本的均衡管理。面对电商业务规模的迅速增长，公司董事会高瞻远瞩，提前进行布局，2016年开始在嘉兴平湖兴建了高规格现代化的森马平湖物流园，以此园区作为森马电商全国物流中心，配合电商物流“总+分”的仓储布局，同时进行大规模的自动化设备和物流系统投入，以全面提升公司仓储、物流、配送服务能力，提高供应链效率，降低经营成本。

这个毛衣有点勾丝，毛衣搭配马甲或不罩外套这点要注意，碰上容易勾丝的毛衣头疼

但是安奈儿此般折扣，低到能大幅影响全年毛利率的，背后至少可以反映了两点，一是折扣之低，二是库存之高。

记者：物流中心的高效运转离不开强大的信息系统的构建。在这方面森马电商有哪些经验可以分享？

上个月，四川白家阿宽食品产业股份有限公司（下称“阿宽食品”）更新了招股说明书，汪小菲旗下品牌“麻六记”出现在客户名单里，并成为继三只松鼠之后的第二大定制客户。

阿宽食品也是第一波吃到李子柒流量的代工厂。

数据显示，去年11月20日仅有5000-7500份销量的麻六记酸辣粉，在21日暴增至2.5万-5万份。11月21日-22日仅两天，麻六记酸辣粉销售额就超过500万元。而到了12月，销量达到了惊人的5万至7.5万。

在“吃瓜群众”的带动下，麻六记还一跃成了阿宽食品采购客户的前五名单，一口气订购了1592.87万元的贴牌酸辣粉产品。

在阿宽食品的客户名单上，除了麻六记、李子柒，三只松鼠是其第一大定制销售客户，定制销售收入比为21.34%。在去年上半年，麻六记超越“李子柒”品牌，占阿宽食品的定制销售收入比为18.96%，成为次于三只松鼠的第二大定制客户。

根据最新公布的招股书，2019—2022年1-6月，阿宽食品实现营业收入分别为6.31亿、11.1亿、12.14亿、6.41亿，归母净利润分别为2364.85万、7626.49万、5896.69万、3797.16万。

在美国西部的淘金狂潮中，许多人都涌向西部，前仆后继疯狂淘金。但有少数聪明人做起了卖水的生意。最后，在淘金热里，真正淘到金的人只有少数，而真正发财的人，是卖水，卖铁锹、铲子、牛仔裤的人。

去年，三元生物敲响深交所的上市钟声，第一次以供应商的身份站到了资本台前。2021年，元气森林以1.85亿元的销售额、占总销售23.5%的占比，成为三元生物第一大客户。

公开资料分析，元气森林在2018年-2021年期间分别实现营业收入约为2亿元、6.6亿元、27亿元和70亿元，业绩接连翻倍的背后，三元生物也获得连年翻倍的业绩增长，在2018年-2021年期间分别实现营业收入2.92亿元、4.77亿元、7.83亿元、16.75亿元，并在2019年时就已经占据了全球33%的赤藓糖醇市场份额。

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试衣间频出事都怪优衣库太火

图：淘宝@ZARA官方旗舰店

从产品来看，安奈儿的设计的确用心，特别是细节的处理，譬如儿童裤子的腰部，一般用的是宽松紧带，时间一久，松紧带很容易翻转，舒适度大大下降，安奈儿就在这个位置加车了一条弹丝锁链线，这种体贴让它有了区别于其他品牌的鲜亮特征。

✦有场景有趣味的设计师、艺术家联名

服装服饰已经成为互联网零售的第一大品类，越来越多的传统服装品牌触电，同时也出现了一批服装电商品牌。

凭借独特的经营战略，2016年，森马服饰的电商业务同比增长超过80%，线上收入达到32亿元。当年天猫双11，森马销售额约为6.5亿元，列天猫童装品类第一，休闲装品类第二。2017“双11”更是创下8.2亿元的单日销售额记录，2018年“双11”单日销售额达到了11.4亿。

2016年4月8日，森马嘉兴物流仓储基地开工奠基，该项目位于浙江省嘉兴市嘉兴港区，总投资达13.91亿元，物流中心占地面积285亩，建筑面积46万平方米。

3、4号仓为传统手工作业仓，主要定位于年销额在5亿元以下的品牌或者品类，这些单品牌货品货量不大，同时销售增长又很迅速，并且对于电商物流有更多的个性化需求，不同品牌有独立的存储和拣选区域，具有极高的灵活性。

5、6、7、8四个仓的内部功能布局基本相似，一层为收发货区、二层为零拣区、三四五层为存储区。

多件订单：先用人工大波次的拣选方式，单一波次可处理1~2万件，货品拣好后，通过周转箱输送到一楼的作业区，再通过一楼分拣机进行第一道分拣，分到每个对应的道口，每一个隔口对应一个小波次（具体情况可以在系统中进行不同的定义）。分拣完成后，单一小波次货品自动落入周转箱通过输送线进入一层的打包复核区。

记者：您如何看待服装物流的未来发展趋势？森马电商将如何进一步优化物流系统？

（2）多渠道：各品牌已全部覆盖淘系、唯品会、JD，当当、1号店、银泰等国内知名线上平台，并打造哥来买品牌专属平台。2015年公司入股韩国电商ISE，整合国际优质供应链在中国构建移动互联平台。

这个帽子非常适合像我一样脸大的人，特别显脸小，版型蛮正的。