1982年至2018年，36年间，从体操王子到健力宝总经理助理、李宁运动品牌创始人，再到上市公司总裁，李宁这个名字与中国体育齐头并进，无数次与中国体育发展的轨迹重合。
有人说，李宁很幸运，他人生的每一个关键阶段都赶上了好时代、好政策，连他自己都说：“我是个幸运儿。”
这是一盘货。我们通过数字化聚合出来的智慧，实现了一盘货在全域中自由地流动，提高了用户体验。
“李宁品牌刚出的时候还是不错的，但自从大减价之后就变‘low’了。十多年前，有人因为工作原因抵给我80件李宁风衣，当时商标上的价格是238元一件，我半价转卖都没人要，最后以80元一件的价格才转出去的。”60后李燕回忆。
机会与未来
所以，表面上主题只是简单的更换地名，可深处更恰当的来说应该是理念的全新升华。
李宁集团执行董事及联席行政总裁钱炜先生
只要消费者喜欢，他们就可以无缝的今天逛逛这家门店，明天逛逛那家，甚至还能逛逛线上。
尤其是，2012-2014年，整个中国的运动品牌触底，一片哀嚎。
在积极拓店的同时，李宁也在管控库存风险。财报中，李宁公司表示，本集团将采用审慎的存货管理政策，积极消化库存。同时，优化库龄结构，增加新品储备以应对疫情后的市场发展和流水需求。
不能。
所以，接下来怎么样在运动的理念之下，结合中国的传统文化内涵，创造全新的不一样的东西来引领潮流，才是李宁最应该思考的，因为我们并不满足国潮只有运动复古而已。
球鞋一向都是Li-Ning的重头戏，本季更是将大胆的设计与产品结构、材料上的先进工艺完美结合。
时任健力宝集团董事长兼总经理李经纬向他伸出了手，邀请他加入健力宝集团。
追赶国际品牌能否“一切皆有可能”？
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
所谓一盘货，就是指产品可以在全域里（公域和私域、线上和线下）自由地流动。
LI-NING 1990（李宁1990）品牌发布现场新品展示空间
座位上的背板还会变成高铁的列车时刻表，到达站有庐山、苏州、成都东……仿佛要将我们带去祖国的各处山河。
李宁龙雀的设计思路就是通过后跟泡棉的减少，达到减重和重心前移的作用，更好的服务于中前掌跑者。通过谍照，我们大致可以了解到这双鞋的接地区域应该比美津浓的Mizuno WAVE DUEL PRO要大，但也绝对不是为全马330以外大众跑者设计的。还是那句话，跑鞋，适合自己最重要。
旅程途中总会遇到一些美好的风景，感受大自然的美妙，自然界的美景被设计成张力十足的图案在“旅程”系列中大面积呈现。
李宁公司旗下自我孵化的品牌“中国李宁”和“ LI-NING 1990 ”或是观察其向上走的两个窗口。
这就是为什么，一件衬衫要1000元，但老板可能还是不赚钱。
在走秀之前，不论是在官微还是其他social media上，李宁这一次从预热就很明确的告诉我们主题。“行”是这一季李宁想要阐述给大家的，品牌将中国河山大川的旷世盛景融入到对主题的探索之中，分别用“徒步者”、“漫游者”和“探索者”重新定义快节奏现代生活。
魔镜市场情报高级分析师易凡告诉中国新闻周刊，李宁和安踏走的路线各有不同，李宁主打国潮，通过“单品牌、多品类、多渠道”的策略，想要打破时尚圈被欧美垄断的局面，走出中国特色；安踏实际上更注重高性能运动装备，采用的是“单聚焦、多品牌、全球化”战略。
借此机会，今天，我就把冯总关于全域经营、数字化，以及这三个问题，一个一个与你分享，希望对你有所启发。
细节：鞋面采用高强度梭织材料搭配中足mono纱材质，透气性非常好，但延展性一般。中底采用䨻+弜的配置，有一个非常强的向上弹性。大底采用GCU LOC耐磨大底。实际上脚体验，绝影在跑步中的回馈力是向上的并不是向前的，没有实质的滚动感。确实很弹，但是弹的方向不对。
在有了这些数据的基础上，我们去分析，研究，最终洞察出一些结论性东西，然后就可以把这些洞察应用到产品的研发、创新、改良，新品上的一些销售预测上面了。
那，怎么办？
这季的鞋款，比较让叶子感兴趣的是剩下的两双新品，李宁 001 和 Wave Vintage 小白鞋。
身穿有「丝路探行」「少年心气」「融之新生」三个系列李宁服装的模特，在结合雅丹地貌自然起伏的沙漠秀道上渐次走过，拉开大秀帷幕，另一边李宁天猫超级品牌日的销量正在滚动式增长。在这场「李宁三十而立·丝路探行」的活动中，李宁召集了众多有影响力的中国「潮人」齐聚敦煌雅丹魔鬼城，单日销量破亿。
「旅程」
“打不倒”的李宁几经沉浮，延续着为中国拼搏的运动员精神。而“中国李宁”，正在不断走向自己的下一站。
那一群人呢？为了给用户更好地体验，我们又有哪些洞察，聚合出哪些智慧？
改革开放初，50-70年代诞生的自行车、缝纫机、手表、收音机“四大件”使得国人的物质生活水平得到极大的提高。到了90年代，随着收入的增长，国人的消费观念开始发生变化，从扯布找裁缝做衣服到去大卖场购买成品服装，开始对服饰美、品牌等有所追求。