雅戈尔究竟真的是为了聚焦主业，还是另有玄机？

4月29日晚间，雅戈尔发布公告称，公司将聚焦服装主业，并择机处置既有财务性股权投资项目。据悉，此次涉及的金融资产高达百亿。

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有投资人甚至建议，大股东应该先将宁波医院买下，再以个人身份捐赠。

智能工厂和体验店、工坊店的效果如何？

总体风格偏商务休闲，更适合日常通勤或是职场穿搭中，若是出入高端场合，感觉还差点意思！

尽管符合上市公司会计准则变更的相关规定，但难以否认的是，这是雅戈尔继“炒股”亏损后利用“会计游戏”对财报数据做出的美化。

它们家的男装还登上了时装周，看似正式实则时髦有趣，更适合热衷于时尚潮流，以及工作性质偏休闲时尚的中年男性。

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但随着雅戈尔聚焦主业，普济医院最后成了弃子，只是，捐赠公告一出便引起轩然大波。

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大江湖解局《李如成：中国最不务正业的老板，靠炒股暴赚400亿！》、

“赚了30年赚不到的钱”，李如成这个说法，在一定程度上，确实站得住脚。

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李如成告诉记者，雅戈尔正在实施“四个1000战略”：创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店，培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。

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出生于1951年的李如成，信奉最朴素的商业法则：赚钱才能活下去。李如成以当下烧钱的电动汽车业和连番爆雷的P2P举例，认为不遵守商业法则的公司与产品，终不能长久。

显然，雅戈尔同大部分资本家一样，在意的还是估值问题。但在如今的环境中，如果雅戈尔完全剥离金融投资，将表现平稳的服装业务作为利润增长点，还有很长的路要走。

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2003年非典，雅戈尔捐款500万。2008年汶川地震，雅戈尔捐款2787万。2019年，公司向中国扶贫基金会捐赠了3252万的服装。2020年，疫情最严重的时候，雅戈尔捐款1000万，还捐赠了5万个口罩。最近在台风“烟花”的影响下，雅戈尔向宁波捐款1000万，用于救灾和灾后重建工作。除了这些，雅戈尔在慈善领域默默做了很多。

1982年，青春服装厂发了个通知：所有员工放假三个月。虽然没有理由，但所有人都清楚，这就是让人自谋出路。

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根据Wind数据显示，在1999年后的22年时间里，雅戈尔的利润总额在580亿元左右，炒股等投资收益，为雅戈尔贡献了400亿元的利润。李如成“服装界巴菲特”、“裁缝股神”的外号，也正是由此而来。

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2018年5月20日，李如成在股东大会上宣布回归主业，并称“美国有耐克，德国有阿迪，雅戈尔也完全有实力成为这样的集团”。

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不到一年，李老板又变卦了。

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作品需为原创作品，围绕“抗疫路上 你我同行”的抗疫主题，内容积极向上，乐观健康，作品类型可为手工作品、书法、绘画等多样式创意。

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回首望去，李如成和雅戈尔的成长壮观、曲折，有时也不乏争议，但终究充满辉煌和启示。

这种好事怎么能错过呢！

但在商品短缺，需求又猛增的时代，带着时髦感的雅戈尔衬衫、西装，还是迅速打开了市场，到1991年，公司的利润就达到了2000多万，并逐渐成为西装、衬衫的本土品牌老大。

面对商业时代和消费需求的变化，雅戈尔正在调整战略。

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在服装业务上，雅戈尔能否王者归来，至今仍是个未知数。它在历史上的多元化举措，也很难评价成功还是失败，但至少，它活下来，而且活得不错。

地产、投资板块拖累上半年营收

李如成被视为中国“巴菲特”，商界“神算子”，但他自己却不这么认为。

贰

一位投资人在互动平台上直指李如成：“作为大股东，您财大气粗，每年分红近十亿，心怀天下，回报宁波，可我们只是千千万万的普通人，没能力陪您做慈善”。

别看七匹狼成立的时间不久，却因出众的设计和品质，成功跻身中国中高端男装品牌行列中。

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在2007年至2020年的14年间，雅戈尔房地产文旅业务，净利润累计约137亿元，占同期公司净利润总额的三成左右；

十堰人商要放大招了！

“我们不是想打造一个单纯来买衣服的地方，是还能在里面玩的，休闲的。”李如成说。

同样以商务正装为主，品牌出身且时尚前沿的同段位国产男装还有：红豆、波司登、雪中飞、博士邦尼。

与此同时，中年经典三件套“POLO衫皮带西装裤”，以及西装、衬衣、夹克等一系列“爸爸衫”单品瞬间被年轻人捧成网红款，国产中年男装也跟着崛起了！

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