经济观察报 记者 周应梅 实习生 陶思羽 今年618未到，各家电商平台竞争就热闹起来了。

5月4日，阿里妈妈方面称，618将有超3亿红包补贴、百亿流量扶持、四大商家激励计划普惠百万商家及淘宝客。此前4月20日，京东618商家大会上，京东则表示，今年618面向所有商家投入增加20%，帮助商家平均降低30%的运营成本，并实现中小微商家销售增速翻倍。更早之前，4月6日，拼多多启动了“数码家电消费季”，首季将在百亿补贴的基础上再次投入10亿，打出“天天都是618”的口号。618一直是京东的主场，今年开始，京东就推出了多个吸引新商家的政策，过去以自营模式起家的京东正在调整方向。京东零售平台生态策略部负责人在接受经济观察报在内的媒体采访时表示，未来将围绕产品、价格、服务对商品进行流量分配，过去自营和POP（开放入驻模式）偏向为两种不同的模式，未来京东不会在机制流程设计上分两套模式来运作。

 

人机对话70年飞跃：从ELIZA到ChatGPT

 

优点：高端大气上档次、柔软舒适脚感好、不易滑动、表面易清洁。

云密码资源池：以云服务模式提供敏捷、易管、合规的密码服务。通过管理平台，客户可对自身的密码设备资产、调用的外部密码服务以及密钥进行统一管理与监控。密码应用态势感知服务，帮助客户全面了解密码资产状况、密码应用的合规情况和可能存在的风险。

京东集团人力资源部

比如，2020年6月18日，京东回港上市当天，用鼓槌敲响钟声的是徐雷，刘强东并未现身。京东集团战略执行委员会（Strategy Executive Committee，SEC ）的十余人团队，也在那一天首次亮相。

半包围脚垫

中国品牌通过深入洞察消费者需求，不断提升产品品质与产品的丰富度，以进一步拥抱消费者，近年来有更多符合消费者日常生活场景的细分领域国货产品获得了高速增长。

那我只能简单地猜测（并非权威定义）：大包围、全包围的划分界限和标准并不清晰和统一，大包围覆盖面积比全包围的小，没有全包围那么高的包边，大包围一般不覆盖汽车门槛，即大包围=全包围（不包门槛/覆盖面积小）。

其中，京东大时尚将持续推动搜推可运营、营销规则开放、商家成长与服务指标提升、底层能力夯实方面的建设，打造开放共荣的平台生态，构建更好的营商环境。

从近两年在京沪接连拿下住宅用地，规划商业综合体以及同样融合商业的保租房项目“京东青年城”，让外界不免去想象：京东是不是要抢传统地产开发商的活了？

当天，徐雷出于个人原因已向公司辞职，CEO一职将由京东集团的CFO许冉担任。今晚他在朋友圈晒出与IR团队合影，称自己刚刚结束最后一次财报会。今晚许冉也亮相了京东的财报电话会议。

两年前，何晓冬在接受记者采访时曾预判，“未来5年是AI落地产业化窗口期”。如今仅过去三年时间，新的想象便提前降临。5月6日，被誉为“中国智能科技最高奖”的吴文俊人工智能科学技术奖颁发，京东云旗下的言犀团队凭借“任务型智能对话交互关键技术及大规模产业应用”斩获科技进步奖，何晓冬获吴文俊人工智能科学技术奖杰出贡献奖。

刘强东认定，“今天京东在品牌方、零售行业地位的下降，本质是因为其他渠道的快速增长”。

京东转向

同时，家电及3C品类近年来都面临着产品迭代后消费者换机动力不足的问题。在大环境不利的情况下如何扭转带电品类的增长颓势是京东稳住基本盘的关键。

新一轮AI革命的热潮由ChatGPT开启，就像是一场命运的定数。因为人工智能魔方的开启，也要从人机对话说起。

缺点：不耐脏、不防水防尘、缝隙容易滋生细菌、易磨损、寿命短。

为持续推动行业变革，京东继2021年京东11.11率先在行业推出“晚8点”后，又大力推进“促销简化”，即通过精简促销玩法，保证单件商品购买也能享受同等促销优惠，并结合优化展示形式等让消费者更好地感受到京东的实在低价。

专车定制新工艺无缝压痕环保汽车脚垫

▲ 图 / 视觉中国

面对京东大模型的推进进程，何晓冬透露，今年的规划是要发布面向产业的言犀大模型，预计参数量千亿级，会优先在零售、金融行业落地，再泛化至其他产业。

继阿里张勇由CFO转型CEO之后，京东也选择把宝押在CFO许冉身上。

徐雷，热爱摇滚乐、个性张扬的非典型互联网高管，此前被外界看作京东的“二号人物”。2022年11月，刘强东在内部会议上提到，“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷”。再往前，他还曾经在一场酒局上，语气强硬地对高管们宣布：“谁不服徐雷，就是不服我。”

AI热潮的余波一轮轮震荡开来。越来越多的公司，预备从不同角度切入大模型的研发与应用尝试。有些抢速度，有些拼技术，甚至有些在入场门槛前徘徊，被资金、技术、人才等各类问题困住脚步。因为大家都知道，赶不上这趟车，可能就没下一列了。

2017年，京东确立了“无界零售”的远景目标，简单来讲就是消费者随时随地可以购买任何东西，并提出走向未来的方法论：“积木理论”，即将京东自身的资源和能力“模块化”，以“整合+组合”的形式提供多元化服务。基于此，京东商城在接下来仅一年内进行了三次“改造”：

他进一步向记者举例，比如京东云正在做的智能政务热线，数据显示，AI将大同12345的呼入电话接起率提升至100%；智能热线提升了东莞市受理市民诉求办理满意率达到96.8%；

截止2022年底，京东在物流方面运营1500多个仓库，以及超过2000个云仓，仓储网络总管理面积超过3000万平方米。

因此，我们在选购脚垫的时候，首先应当考虑的就是它的服帖性，特别是主驾驶位置下面的脚垫。

京东零售收入下滑

 

新CEO将把京东引向何处？

 

在零售赛道之外，京东也曾在美团“腹地”本地生活伺机出手，想要试水外卖和同城购。契机或许在于，美团触碰到了京东的核心业务——3C消费电子。

这位创始人在不同场合，向公司高管和管培生们传递共识。徐雷还未宣布退休之前，也在内部强调说：“我们坚定了要做低价，大家意志统一了，以后的改变特别多、特别难，但没办法，（低价）这条路，我们必须走下去。”

但同时劣势也很明显，依赖母公司业务和单一行业景气度，并且相比传统的园区开发商，在土地开发、建筑设计、园区运营方面缺乏经验优势。

2022年10月，刘强东回复京东集团副总裁、家电事业部总裁谢帆的一份邮件内容里，刘强东表达了失去低价优势的担忧。刘强东认为，低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基。“低价是‘1’，品质和服务是两个‘0’，失去了低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。”