5月26日消息，截止18点，京东日前又有新动作了，小编盘点如下：

在京东物流仓库里，工作人员正用可循环使用的“青流箱”进行包装。京东/供图

1997年写完那篇文章后，王峻涛很快开始尝试进行网上销售，建起了一个叫“软件港”的网站，那时候绝大多数中国人还不知道互联网为何物，互联网被称为“信息调整公路”，上网被称为“冲浪”。

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解决方法为将上一个手机号的账号关闭白条服务，或者是当前切换到上一个手机号的京东账户使用白条。

所以很多人买3C家电比价时会发现，京东并不是最便宜的那个。更不用说，一些渠道更分散的产品，像日用品、服装等，有更好逛的淘宝、更便宜的拼多多，甚至线下的便利店、百货店、服装店等，渠道分散，卖方掌握更多定价权，京东更没有价格优势。

仓库也没有监控体系，连客户到底收到的是两盒光盘还是一盒光盘也弄不清楚。有些客户声称自己订购两盒光盘只收到一盒，要求重新发货。刘强东对客户体验的追求很偏执，让负责仓库打包的王爱民（现京东产品管理部3C组高级经理）重新发货给客户。王爱民不服气，说如果一个月内再有错误，我宁愿接受10倍罚款。后来，京东多媒体发货前先称重，以解决这个问题。

点击“添加品牌”，卖家可以添加他们期望的品牌信息。当商店没有品牌信息时，您可

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01 稳基层

 

投资者：市场传闻大唐秘造销售惨淡。是否属实？

许多企业申请自营店。京东的自营流程和成本是多少?

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蓝领也是最容易被打动的。京东多年前扩张到深圳，需要在深圳建站，于是找到当地的韵达快递站，和站长谈京东的条件，站长很容易就答应了，第二天带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换，韵达消失，京东深圳站成立，怎么谈成的呢？

京东创立的很长一段时间内，招收的员工也普遍学历不高，专业水平欠佳，但吃苦耐劳，每天的工作强度很大，京东也是技术起点最低的互联网公司之一，直到现在，京东的技术也逊于其他互联网大厂。

“随着我们的3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”

到了2006年，京东电商小有气候，在国内B2C电商里排第四，前面三个是当当、卓越亚马逊和新蛋网，新蛋网体量是京东的1.5倍，京东打新蛋用得还是价格战。

2010年，京东上线图书品类，正面迎战当当、亚马逊，对手5折封顶，京东就4.8折封顶，每次都压过他们，同样让当当、亚马逊赔的更多。

力排众议自建物流是刘强东经营京东过程中最得意的手笔之一，这也是最让京东命悬一线的事，而且此后十余年始终让京东处于亏损状态，刘强东时刻感觉到一种深深的恐惧感。

如果京东物流给京东零售提供专属物流服务，那么就会需求单一，规模效应不足，直接表现就是物流成本高，物流业务长期不盈利。

这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。

疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。

于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。

这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。

也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。

但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。

这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。

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早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。

答：家用电器、数码等部分类目必须一般纳税人才能入驻，其他类目小规模纳税人公司能够入驻。

复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。

逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；

函件称，泸州老窖电商公司决定从11月10日起暂停与京东的相关合作，暂停在京东开展业务投放推广、产品供应等相关合作，并要求京东自营与泸州老窖合作的所有库存退货至供应商西藏聚量电子商务有限公司处。