·奢侈品牌大幅削减广告支出 时尚杂志受到沉重打击

根据数字营销情报公司Digital Luxury Group的调查，由于疫情期间消费者消费欲望低下，高端品牌已将广告预算削减了30％至80％。该公司首席执行官David Sadigh认为未来奢侈品牌是否会像大流行之前那样重新投资平面广告尚不能预测，但其表示至少按目前的趋势来看，已经有越来越多的品牌加快向数字化的转移，并希望寻求更直接、更可衡量的广告回报。

阳光贝贝等童装、书包不合格

与大多数时尚零售商不同，Primark的销售全部通过实体渠道进行，因此疫情引发的全国性封锁让他们完全无法销售库存的商品。

其实，就在马云发表观点的同时，国内一些工厂，已经开始借助数字化悄悄转型。新制造工厂的雏形，已经渐渐显现。

除了收购，近期森马服饰在海外市场扩张方面的步调也非常醒目。

人物顾问 | 姚碧波

 

在办公室也能掌握生产线情况

邵飞春认为，经过互联网改造的优质供应链未来一定是稀缺资源。中国传统服装行业的智能化一直很慢，因为行业很复杂，目前是一个洗牌阶段，不好的一定会被淘汰。森马现有200多家代工厂，都是年产值上亿的大公司，这对于稳定的品质和大规模的产量很重要。

印度版“微商”Meesho成功融资5000万美元

森马集团是中国知名的时尚零售企业，拥有多个品牌和数百家门店，资产规模庞大。如何有效地管理和控制这些固定资产，成为了企业运营和管理的重要问题。为了解决这一难题，森马集团选择了我们的首码RFID固定资产管理系统，并获得了令人满意的效果。

在采用我们的RFID固定资产管理系统之前，森马集团面临着多个问题。首先，他们无法准确地掌握资产的数量和位置，这导致了大量的浪费和损失。其次，他们的资产管理方式较为繁琐，需要手动记录和更新资产信息，这不仅浪费时间，还容易出现错误。最后，他们的资产盘点工作十分困难，需要耗费大量人力和时间，而且结果也不一定准确。

后来居上

首届中国国际进口博览会在上海召开，电商平台网易考拉宣布，已与超过110家企业完成累计近200亿人民币的商品采购协议，并与近10家代表性品牌签署战略升级协议。关于此次采购的具体细节，网易考拉负责人表示，其中既包含了母婴、美妆、保健品等平台热销商品的补充采购，也包含家居、个护等潜力品类的新品采购。（新浪科技）

外套我蛮喜欢这种防水防风的面料。我买的是冰蓝，但是我看官方的穿搭也不是太好看，我看这个黑色的穿搭不错，喜欢黑色牛仔裤那种卷边的设计。

马甲棉袄面料和尺寸：

大森马战略

本版采写/新京报记者 周红艳

7-11开始测试无人收银系统

森马电商1月2日宣布，2017年其零售渠道的电商销售额首次突破50亿元，大幅超过海澜之家、美邦服饰等业界巨头。在过去一年中，除了主营的服饰品类，森马还逐渐增加了箱包、鞋帽、内衣等品类，包括纯线上运营的面向0至6岁婴幼童的Mini Balabala和定位在高端消费人群的品牌哥来买。

今年云栖大会上，马云再次语出惊人。他说，如不创新，未来15年，传统制造业会哭天抢地。而创新的关键，是三个字——“新制造”。

 

据外媒获悉，美国肿瘤管理公司Oncology Analytics（OA）宣布其于近日完成B轮融资，金额为2100万美元。用以扩展其肿瘤学福利管理能力（动脉网）

改造中小服装企业，这并不是一件简单的事。相比之下，淘工厂选择的加装摄像头进行视觉分析收集数据是一条低实施成本、低侵入式的路。

 

 

 

去年双11，森马电商总成交额为8.219亿元，超过前年双11单天6.5亿元的销售额。其中，森马和旗下童装品牌巴拉巴拉单店业绩均超过3亿元，巴拉巴拉以3.2亿元位列天猫童装第一名。

70后邵飞春是国内较早研究互联网和电商的人，针对介于传统行业和互联网行业之间的电商，提出过“2.5产业”的概念。2012年他加入森马，带领森马电商一路从无到有，从小到大，开辟出一片新天地。

靠着消化库存，第一年电商收入达到2亿元，次年这个数字增长到5亿元。

这个口子一打开，电商迎来飞奔式发展，2014年营业额做到9.6亿元，2015年17亿元，GMV每年翻番。2015年“双11”，森马和小米、华为等大品牌同排全网第17，巴拉巴拉品牌成为童装冠军。

“电商已经不再只是卖货。”森马电商很快迎来了第三个拐点，内部称之为“大森马战略”。

其次，“大森马”意味着扩张品类。线下门店存在空间限制，陈列品类总是有限的，而线上的货架是无限的。“线下很难形成丰富的产品线，线上有着天然优势。”邵飞春说。这几年，除了主营的服饰品类，森马电商逐渐增加了鞋、箱包、内衣等品类，今年还将推出家纺系列，从穿到用，形成品类舰队。

第三，是对个性化细化市场的进一步挖掘。“大学生毕业后有了消费能力，也需要穿得更时尚更商务，我们就通过细分品牌去满足。”邵飞春说。从青少年休闲服起步，森马延伸到童装、潮牌等服装细分市场，形成品牌梯队。目前线上销售品牌已有20多个，覆盖年龄低至婴幼儿，高至中年人。除了性价比突出的森马主品牌，也有定位高端潮牌的成人品牌“哥来买”。

去年双11，森马发出了500多万个包裹，前年同期是300多万个。为了让物流效率更高，森马于前年斥资10亿元，在平湖建立占地面积40万方的物流中心，将于今年全面投入使用。“打包这种基础工作，以后都很难找到人来做，必须要升级才行。”邵飞春说。

走进森马电商，首先映入眼帘的是一句slogan“用时尚赞美生活”，这是森马电商在当下第三个发展阶段的使命。

随着95后成为服装消费的主力人群，针对95后用户，森马推出第四位时尚合伙人——二次元女神洛天依，将卫衣作为音乐唱片的载体，用户通过AR扫描即可聆听洛天依为森马定制的单曲《fundiso》。而在线下，用户可以通过kinect技术化身二次元人物，与洛天依一起尬舞。线上AR互动+线下体感体验，给粉丝带来全新体验。

邵飞春表示，进一步整合时尚内容，完善时尚内容运营平台，是森马电商今年的规划之一，另外也会在品类和品牌上继续扩充。