拉夏贝尔的困境是很多国产服装品牌的缩影，电商冲击之下，有些品牌一蹶不振，消失在公众视野中；也有些品牌搭乘国潮之风成功逆袭
朱一龙西方复古风造型
模特伊内丝·德·拉芙烈桑热
但无一不在展现其个人审美与精神内核：
1981年，一枚“黑色炸弹”将流光溢彩、奢华精致的巴黎时装周炸得硝烟四起：阵阵哀歌里，浑身破洞、撕口的黑色军团缓缓登上秀场。
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她们已经像郭达嫂一样各个拎起了Bottega Veneta Arco托特手袋
走的也是艺术化先锋性质强烈的路线，通过宽大的设计传达平均时尚的概念，即是适合全类型身材的时装。
拉夏贝尔还指出，假设最终破产清算完成，杰克沃克不再纳入公司合并报表范围，以2019年9月30日账面金额预计，本次杰克沃克破产清算事项对公司合并报表归属于母公司股东的净利润影响不超过-4100万元。
2003年，拉夏贝尔将代理模式调整为对资金、供应链要求更高的直营模式，在全国各地开设专柜、专卖店，并有意模仿快时尚品牌实施大店策略。而在招股书、财报中，拉夏贝尔均会提及ZARA、H&M等国外快时尚品牌，有意对标快时尚，因此被外界称为“ZARA的学徒”。
表面风头正盛的拉夏贝尔，背后却在走着下坡路。
换言之，拉夏贝尔最终是否会进入破产程序，还需要一段时间，等待法院的审查结果。
ZARA曾创造同行难以匹敌的上新速度：一年推出的商品超过12000款，是同行的5倍之多；每周两次补货上架；每隔三周就要全面汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。
这种苏格兰格纹的皮质拼接款比传统的Burberry格纹看起来会更年轻，经典的纯色系——棕色、深红、黑色都有
时尚没有快与慢之区分，个性化、小众化、细分化是时尚的发展趋势，也是用户生活演变的过程。品牌需要改变以往的大众同质化的配搭，提升圈层受众的消费体验。
还有Dior的Book Tote也是海淀区女孩们经常背的包型，因为确实很能装！作为刚刚修完产假的本编经常爱不释手…
务实暖心的优质伴侣
Lady Gaga身上穿的这件宽大的白羽绒服也看着很清爽。
但邢加兴自己并不这么认为。他在接受采访时曾表示，“其实我们自己是没有和ZARA对标过的，我们的运营模式完全不一样。如果问我们从ZARA身上学习到了什么，那就是把‘慢时尚’变成了‘快时尚’。”
该系列讲述了“关于成年的复杂性的故事，探讨了成年人的生理和心理变化青春期。” 设计师Saif Bakir和Emma Hedlund为其冠以“怀旧的未来”的美称。提出了一个经过深思熟虑，有点怪异且总体上很扎实的系列。
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昔日的女装巨头，曾被称“中国版ZARA”，拉夏贝尔成立于1998年，2014年在港交所上市，2017年又登陆A股市场，成为首个“A+H”股服装品牌。A股市值曾飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。
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公司在公告中的说法是，“鉴于本次收购系国际竞标项目在交割前存在较大不确定性，且属于临时性商业秘密，符合《深圳证券交易所股票上市规则》《比音勒芬服饰股份有限公司信息披露管理制度》规定的办理暂缓披露的情形和条件”。
Jean-Michel CazabatJean-Michel Cazabat 出生在比利年斯山边法国西南部的加斯科尼地区，毕业于法国国立行政学院摄影专业，从80 年代早期开始涉足制鞋业，在巴黎担任criarles Jourdon 的零售店长，为该品牌工作了5年。1985年，成为Stephane Kelian 美国的总裁，负责零售运菖并为其开拓更多的市场业务。1995 年，再度进入ACriarles Jourdan 集团，负责其全球产品线的开发。那时起，真正开始制作鞋子。1998 年创立了自己的品牌。
为什么投资拉夏贝尔？时任联想投资副总裁王勇在2010年接受采访时提到，“拉夏贝尔从去年600家店扩张到今年接近900家店，这个速度在行业里都是罕见的。”2012年，拉夏贝尔首次向中国证监会提交IPO申请，但以失败告终。
在江瀚看来，拉夏贝尔的问题早在港股上市前就已经凸显，2015年就曾经出现过业绩下滑。“2017年A股上市时，拉夏贝尔的问题就相当严重了。”
时任拉夏贝尔常务副总裁的王勇在接受媒体采访时表示，按照国外服饰零售行业的发展来看，唯有多品牌战略才能持续发展。
2003年，受“非典”影响，服装行业大幅收缩，大品牌纷纷撤销生产订单。而拉夏贝尔却加大马力生产以保证库存。不仅如此，还想到给自己起一个洋气的英文名——La Chapelle Cycle。
但只要它饱含温暖与包容的意味，向当代女性输送着源源不断的力量，就是照亮大家前行的一盏温暖灯塔。
这个织物品牌采用的都是麻布面料，背起来挺耐磨的，在设计上都是以简单清新的几何图案和色块来描绘，有点北欧的味道。
在天眼查披露的与拉夏贝尔相关的近700起案件中，加工合同纠纷与买卖合同纠纷占比近半。常熟市古里镇淼泉老陈沙发厂的经营者陈叙元也是其中一员，他的工厂从五年前就与拉夏贝尔合作，主要为后者旗舰店提供沙发等产品。
不过，高速增长之下也有隐忧。招股书显示，拉夏贝尔在风险因素中提到，多品牌运作模式可突破款式风格覆盖上的局限性，但新品牌的培育和推出需历经一定时间的培育期，公司持续资源投入，存在一定的不确定性。另一方面，新品牌增加的同时，其收入却严重依赖少数品牌。