疫情及地区冲突对全球经济发展产生了严重的负面影响，各国的经济发展速度普遍放缓，收入下降似乎也成为了一种社会常态，而收入下降必然导致生活质量下降。在此过程中，许多人的消费观念被现实无情的改变了，消费主义不再被追捧，起码与疫情之前相比冷淡了一些，奢侈品作为消费主义的代表，被提起的频率似乎也低了些许。

梵克雅宝

1992年的熊市中，法国CAC40指数连续跌了五个月，从2080点高位一路跌至1577点，大约下跌了25%。

无计可施的密特朗政府，只好重新启动私有化。

接着，他请来了意大利设计师Gianfranco Ferré坐镇，用一流的设计和产品让品牌重回正轨。

也只有拿着烟草分红，财大气粗+年轻气盛的小鲁伯特，才能下得了手了。

7：Rab

综上所述，欧洲三驾马车各有所长，互有竞争与合作。

小皮诺的理由是，彪马定位于大市场低利润的大众零售业，与古驰等奢侈品定位于小市场高利润的高端零售业可以互补，平衡PPR在零售业的布局，彪马可以“给我们带来交易量和应对低迷时期的抵抗力”。

那么，英国在这三驾马车中是否显得有些黯淡呢？

达能、路虎、妮维雅、红牛、飞利浦、喜力、迪奥，绝大多数是男人的最爱！

巅峰之作 以及最近推出的海军陆战队系列，以一种历史悠久的鱼雷艇命名，旨在呼应经典航海计时器的外观，配备罗马数字、大教堂指针和堆叠排列的小表盘。

总部：瑞士勒布拉苏斯

如何保持自身优势，化解风险，拓展发展空间，将是每个国家都需要认真思考的课题。

我们首先盘点一下SMH的现有资产。

5：Valandre

从实际情况来看，欧洲品牌的确是在很多方面有着国产品牌没有的优势，特别是在质量方面差异还是比较明显的。欧洲品牌在国内的影响，可以说是无孔不入，汽车、食品、零售、服装、饰品、保险、银行等，欧洲品牌均有非常大的市场占有率，在奢侈品领域更是不忍直视。

1994年，他又进一步收购了邮购零售商La Redout，随后改名为PPR，即皮诺-春天-雷都（Pinualt-Printemps-Redoute）。

毕竟，我来人间一趟，凡夫俗子一枚，基于一口饭才有生命，基于物质才有精神，基于眼前的苟且才有诗和远方。

总部：瑞士沙夫豪森

可以说，正是由于LVMH的股权分散+内斗撕裂+1987年股灾+杠杆贷款的多重因素下，才让阿尔诺得以抓住机会一举拿下了这个规模比他大得多的奢侈品龙头。

卡地亚被称为英国国王爱德华七世“国王的宝石和国王的操纵杆”。爱德华七世在1902年为他的加冕典礼订购了27顶头饰，并于1904年授予卡地亚王室授权。

1998-1999年的亚洲金融危机，机会难得，他也跟阿尔诺一样不断出手抄底。

蒂芙尼

原材料价格持续上升风险。目前大宗原材料已有松动趋势，但绝对价格仍处于较高位置。若原材料价格长期保持高位，将对企业盈利持续造成不利影响。

欲戴王冠，必有其重，欲握玫瑰，必受其伤。

由于酩悦轩尼诗的规模较大，其业务CEO舍瓦利耶做了总裁，而规模较小的路易·威登CEO雷卡米尔只能出任副总裁。

能效角度看公司制造水平：家电产品的效率是技术水平的重要体现，往往成为洗牌的催化剂，尤其是 2021 年 3 月欧洲全新能效标准实施，能效提升不及预期的企业将被加速淘汰。Miele 产品整体能效标准水平在 12-20 年直线提升，高能效产品比重较高。如其滚筒式干衣机 A++及以上产品占比 90%，洗衣机 A+++20 以上产品占比近 40%，远高于行业水平。

飞行员系列是万国表最大胆地使用新材料的地方，例如专有的钛合金以及白色和“莫哈韦沙漠”沙色调等难以加工的颜色的陶瓷。

当然，阿尔诺的内心仍然牵挂着故土。

你愿意花多少钱买一块最喜欢的手表？单选

劳力士是最大的瑞士制造认证精密时计制表商。2019 年，它生产了超过 800,000 只时计，总收入达到 52 亿美元。2020 年，福布斯将劳力士评为全球第 8 大最有价值品牌。

第一、生命的觉悟与开悟。

第二、一颗自由的，喜悦与充满爱的心。

第三，走遍天下的气魄。

第四、回归自然。

第五、安稳而平和的睡眠。

第六、享受真正属于自己的空间与时间。

第七，彼此深爱的灵魂伴侣。

第八、任何时候都有真正懂你的人。

九、身心健康，内心富有。

第十，能感染并点燃他人的希望。

1970年代，卡地亚在石油危机的冲击下，业绩亏损，家族继承者们选择将公司卖给私募机构，然后在1983年后又转到了老鲁伯特手中。

同时，德国在殖民时代表现平淡，其在非洲、亚洲和美洲等地的势力范围较小。

按营收计算，斯沃琪＞历峰＞劳力士，按利润计算，则是：劳力士＞历峰＞斯沃琪。

万宝龙亦是如此，从钢笔和文具，拓展至皮具、珠宝、手表等新产品。

当前 Miele 的技术更多体现在细节打磨上，是在大家电产品技术成熟的背景下龙头企业的必然选择，也符合高收入人群对品质的“苛求”心态，朝着人性化、细节化、品质化的方向发展。如公司 2000 年以后独创的六角形蜂巢式滚筒技术，在滚筒洗衣机工作时形成一层水膜，减少衣物磨损，已成为 Miele 的招牌技术。

诞生于1839年，以世界上最精密复杂的机械表著称，全手工打造，每年限量生产5-6万只，被认为是瑞士表中的“劳斯莱斯”。

你或许会疑问：支撑这些品牌获得源源不断利润的关键能力是什么呢？