文 | 道总有理

最能体现NET-A-PORTER独具一格时尚特色的地方就是它在首选项安排了新品介绍，把这一季最新最流行的产品全部挑选出来呈现在消费者的面前，让你不用再去翻看秀场图片就能得到精选单品信息。更值得一提的是NET-A-PORTER拥有自己专门的电子版杂志周刊，每一期都会有相应主题伴随新品介绍给大家。

当时的百花齐放，变成了如今的“赢家通吃”，在天猫和京东的面前，奢侈品垂直电商无力还手，“因为它们不是一个简单的电子商务平台，而是购物搜索引擎，所有流量都聚集在上面。”

 

中国内地消费者信心恢复到疫前水平

 

Dior鞋

本地化、本地化、本地化：远离全球同源的国内奢侈品

Defy Extreme 腕表还配备真力时独特的内置 El Primero 1/100 秒自动高频计时码表。

△壕们永远都在买买买的路上

Selfridges不仅在英国拥有四家大型的实体百货店，他的线上销售也做得非常好，从2014年开始就开始了直邮中国服务，面向中国的所有时尚、奢侈品爱好者。Selfridges汇聚了300多家精品店，1500多个来自全球各地的奢侈、高端品牌，从男女服装、鞋子、箱包到家装、腕表、美妆、食品，几乎满足你的一站式购物需求。

甚至还有人不知道，今年苹果其实推出了三款新 Apple Watch ，分别是 Apple Watch 8，Apple Watch SE2，Apple Watch Ultra。

据贝恩咨询公司与意大利奢侈品协会联合发布的《贝恩奢侈品研究》指出,受疫情影响，2020年全球奢侈品销售额比2019年下降23%至2170亿欧元，是10年来首次规模下降，相当于回到了2014年的水平。不过中国市场表现抢眼，从2019年的约11%增长到2020年的20%，市场份额几乎翻了一番。

微信成为争夺千禧一代的新战场

瑞士顶级厨电品牌VZUG的一款消毒衣柜，被称为衣物管家，一直是他们家的明星产品。这款消毒柜售价超过十几万，今年赶上疫情，居然销量大涨，开始供不应求了~

对于未来12个月的购买计划，9%的内地受访者表示会减少花费，这一数字与2019年底疫情前调研结果的10%基本持平。而28%的香港地区受访者表示会减少支出，相较于疫情前的20%仍有所增加。

 

 

无非就是少点无意义传感器和屏幕略微小点之类的无关大雅的功能。

卡地亚还通过其卡地亚妇女倡议和2020年迪拜世博会（2021年10月至2022年3月）的妇女馆加强了其社会承诺，特别是增强妇女权益‬，庆祝世界各地的女性变革者。

根据最新数据显示，全球约10%的奢侈品消费出自“Z世代”之手。在中国，这一比例则达到了15%。“Z世代”，作为90年代中后期和2000年初期出生的人群，正是我们常说的95后和00后。

如今经济不景气，小偷为了达到KPI都格外努力。若你想晒名表秀财力，最好保持高度警惕。

在中国市场中，Farfetch发发奇和历峰集团旗下YOOX NET-A-PORTER（以下简称“YNAP”）无疑是最受瞩目的两个外资奢侈品电商平台，因其相继获得京东、阿里巴巴、腾讯等中国头部科技企业伸出的橄榄枝，在中国飞速发展。

“一二线城市的奢侈品专卖店相对饱和了，三四线城市有消费能力，但能满足的渠道并不多。线上流量红利已经不行了，三四线城市的线上广告精准程度不高，但是线下店的可见度高，寺库这两个字还有品牌效应。”上述人士表示。

随着奢侈品市场的不断壮大，购买奢侈品的渠道也随之变多，而网购就是时下非常流行的一种，我们只要在网上下单，不出几日，心爱的奢侈品就是来到你的身边！

Tiffany手表

一名接近库店的人士对《财经》记者表示，库店今年打算以加盟的方式在全国范围开100家线下店，主要布局三四线城市。如果在北京这样的一线城市开店，就会选在怀柔、密云等区域，避免和奢侈品专卖店林立的核心商圈竞争。

在2014年至2016年的三年时间内，入驻天猫的只有博柏利（Burberry）、日默瓦（Rimowa）等11个奢侈品牌，平均每年4个左右。2017年8月，天猫推出一个内嵌式奢侈品虚拟应用程序“Luxury Pavilion”。天猫方面回复《财经》记者的查询时表示，Luxury Pavilion发展两年来，拥有的品牌数量已经超过120个。

 

毋庸置疑，中国市场对各大奢侈品的未来日益重要。伴随各大奢侈品数字化布局的深入，从线上到线下，其数字化转型关键是什么？相比线下，线上靠什么去保住奢侈品的“品质感、尊享感”？线上是否会最终取代线下，成为最主要销售渠道？

京东方面在回复《财经》记者时表示：“我们坚信这（Toplife与Farfetch）是一个双赢的合作。这次合作是京东拓展全球时尚和奢侈品生态体系的重要一步。”谈及与Farfetch的投资关系，京东方面称：“现在仍处于运营的磨合期。”

虽然Ralph Lauren永恒的设计，50多年来一直保持该品牌的相关性，但拥抱更广泛和更年轻的受众的重要性越来越重要，通过分享更完整、更真实的美国梦肖像，推动美国品牌拥抱多样性和包容性的力量。从其最新的活动和收藏品（即莫尔豪斯和斯佩尔曼学院的限量版胶囊）来看，拉尔夫·劳伦已经开始这样做。

当然，这意味着专注于全渠道方法，但也强调其产品的质量、耐用性和永恒性，并通过价值链提供可持续性。

寺库的失误不单单是对直播带货的跟风，去年，寺库的另一个大动作是引入趣店的1亿美元投资，而引入资本后，寺库也学习了趣店那套“百亿补贴”的打法，618期间，寺库开展瓜分2亿补贴的活动。

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