而且耐磨耐穿的，蜘蛛网的鞋子做了这么多年，就是品质靠口碑。鞋子不光质量好穿着舒服，是不是很多姐姐一年四季鞋子都这么叫买，没有穿过我们家鞋子，姐姐自己一定要拍一双回去亲自试一下感受一下好不好。
文 | 袁晶莹
然而，年轻的本土品牌们当时并没有完全意识到消费市场正在发生的变，它们都在忙着上市。
2007年、2009年，百丽国际和星期六相继登陆资本市场；千百度、奥康国际分别于2011年、2012年上市。淘宝网红蜻蜓曾计划于2010年提交IPO申请，直到2015年红蜻蜓才完成上市。
尽管是本土鞋品牌中最后一家上市的公司，但从当前市值来看，红蜻蜓的市值最高，为41.44亿元，奥康第二为40.94亿元。千百度和星期六分别为十多亿，百丽已于2017年7月退市。更早进入资本市场的达芙妮国际市值仅为4.29亿港元，深陷品牌老化和重库存的泥潭。
期间，红蜻蜓也经历过业绩波动，但总体呈平稳。2013年，公司总营收在达到32.2亿元后开始下滑，2016年营收为28.7亿元；2017年业绩回暖，为32.5亿元。
值得注意的是，9月18日晚间，红蜻蜓发布公告称拟以自有资金与东英亚洲证券有限公司、上海鼎力源投资有限公司等投资方共同出资设立众鑫证券股份有限公司，涉足证券经纪、证券承销与保荐、融资融券、证券资产管理等业务业务。其中，红蜻蜓出资金额为3.83亿元，出资占比为25.50%，为参股股东。
尽管是本土鞋品牌中最后一家上市的公司，但从当前市值来看，红蜻蜓的市值最高，为41.44亿元，奥康第二为40.94亿元。千百度和星期六分别为十多亿，百丽已于2017年7月退市。更早进入资本市场的达芙妮国际市值仅为4.29亿港元，深陷品牌老化和重库存的泥潭。
期间，红蜻蜓也经历过业绩波动，但总体呈平稳。2013年，公司总营收在达到32.2亿元后开始下滑，2016年营收为28.7亿元；2017年业绩回暖，为32.5亿元。
值得注意的是，9月18日晚间，红蜻蜓发布公告称拟以自有资金与东英亚洲证券有限公司、上海鼎力源投资有限公司等投资方共同出资设立众鑫证券股份有限公司，涉足证券经纪、证券承销与保荐、融资融券、证券资产管理等业务业务。其中，红蜻蜓出资金额为3.83亿元，出资占比为25.50%，为参股股东。
2007年、2009年，百丽国际和星期六相继登陆资本市场；千百度、奥康国际分别于2011年、2012年上市。红蜻蜓曾计划于2010年提交IPO申请，直到2015年红蜻蜓才完成上市。
一位小众品牌创始人曾告诉《财经天下》周刊，如今不少本土企业的创二代都已留学回来，接任企业。不过，创二代们面对的商业环境和其父母辈的商业环境已大不相同，要使一个品牌重新年轻，依旧有许多挑战。
90年代，中国消费市场尚未成熟，市场是卖方市场，即品牌们提供什么，消费者就买什么。2003年左右，购物中心接连开业。在购物中心，消费者可以完成吃喝玩乐，去街边店的次数自然就少了。此外，外资品牌强势进入、电商出现、信息壁垒打破让中国消费市场有了改变，加之近年来经济发展快速、消费者需求个性化，消费市场早已转向买方市场，而买方们从来不会十年如一日地忠实于某一品牌。
90年代，中国消费市场尚未成熟，市场是卖方市场，即品牌们提供什么，消费者就买什么。2003年左右，购物中心接连开业。在购物中心，消费者可以完成吃喝玩乐，去街边店的次数自然就少了。此外，外资品牌强势进入、电商出现、信息壁垒打破让中国消费市场有了改变，加之近年来经济发展快速、消费者需求个性化，消费市场早已转向买方市场，而买方们从来不会十年如一日地忠实于某一品牌。
表面上红蜻蜓是错过了购物中心的崛起红利，背后则反映出中国品牌们的集体短板。
如今，钱帆已在红蜻蜓工作6年左右，大部分的事情钱金波都放手让钱帆去做。用钱金波的话来说，现在是上阵父子兵。
摘要：在刚刚过去的“双十一”这场消费盛宴中，温州电商表现亮眼女鞋更是一枝独秀，在实物网络零售额中占14.4%。
在刚刚过去的“双十一”这场消费盛宴中，今年温州的电商市场表现非常亮眼，据悉，从2021年10月20日20点到11月11日24点的双十一期间，温州市网络零售额达到92.54亿元人民币。
温州网络电商零售的主要渠道依然是以淘宝和天猫这两个网络平台为主，其中淘宝在网络零售额中占33.8%，天猫占30.1%。
在这场消费盛宴中，温州电商表现亮眼，与温州女鞋行业的火爆也有密切的关系。整个网络零售中，鞋服行业独占鳌头，占34.6%的比例，再从行业细分来看，女鞋更是一枝独秀，在实物网络零售额中占14.4%，女鞋之后，童装童鞋在实物网络零售额中占8.6%，其后依次是占7.3%的女装和6.6%的男装。
从品牌方面来看，今年双十一，按照温州本地注册的线上店铺零售额来统计，温州网络零售额排名前三的是浙江红蜻蜓电子商务有限公司、浙江飞霞贸易有限责任公司、奥康国际电子商务有限公司，其中红蜻蜓实现7682.9万元的零售额，飞霞的零售额为5861.9万元，奥康零售额是2978.1万元。
除此之外，今年双十一，森马表现也非常抢眼，森马旗下的巴拉巴拉和森马在天猫平台销售额分别是6.64亿元和3.85亿元；同时，在直播带货中，森马旗下的巴拉巴拉官方旗舰店和森马官方旗舰店分列一二名，实现5757.7万元和5250.9万元的直播销售额。
如今，钱帆已在红蜻蜓工作6年左右，大部分的事情钱金波都放手让钱帆去做。用钱金波的话来说，现在是上阵父子兵。
同时，红蜻蜓还在尝试开展副线。去年，红蜻蜓推出了D.VALLEY，前者定位买手集合店，已在上海开店；今年6月，红蜻蜓在温州总部开设了“鞋履HOME+”，面积达970平方米，店内产品以红蜻蜓、RED DRAGONFLY（鞋履客厅）、定位中高端线的TB（拓贝）、DCAMP（生活营地）和红蜻蜓kids为主。
2011年钱帆从英国留学回来后，并没有直接去红蜻蜓，而是选择去上海一家投资机构工作，钱金波支持了他去尝试。一年后，钱帆加入红蜻蜓。钱金波：“我和他说在企业能够看到各个部门、环节的运作，也能够深入了解商业经营管理。先回来试试，再决定有没有兴趣做下去。”
经历了业绩下滑和回暖后，拥有23年发展史的红蜻蜓想重回一线市场。近日，红蜻蜓在上海举行品牌战略升级发布会，将在产品、渠道、品牌形象方面进行改变，聘请Angelababy为代言人，并和阿里巴巴正式签署新零售战略合作。
数字化转型方面，红蜻蜓相关负责人表示，商品管理的数据化提升了企业的效能，以订货会为例，在数字化转型前，红蜻蜓的订货会是一年四次，现在变成了月月上新，辅助直播订货的方式，既规避原来订货计划不准带来的库存风险，又让门店和电商一样具备商品数字敏感力。此外在阿里大数据的支持下，红蜻蜓可以快速找到品类风口，提前一年预判爆款。去年在数智化推动下，红蜻蜓在马丁靴品类开发上“重兵投入”，今年双十一数据显示，红蜻蜓的马丁靴品类的销量已经拔得头筹，爆款客单价同比增长130%，爆款销量同比增长300%，极致单品同比增长50%。
红蜻蜓在80、90后心中或多或少都有一种年代感，对新生一代消费群体00后来说甚至有些陌生。和大部分本土品牌一样，红蜻蜓最初依赖街边店起家，错过了商场、购物中心的兴起浪潮，一度滑出一线城市的市中心商圈和年轻消费者的视野。