如今随着人们对咖啡的需求越来越大，于是便有越来越多的玩家涌入了咖啡市场，而这其中就包括发展最为跌宕起伏的瑞幸咖啡（以下简称“瑞幸”）。回顾瑞幸的整个发展历程，从闪电上市到财务造假被迫退市，瑞幸过往的经历着实让人出乎意料。
不过，经过过去一年多的努力，财务造假为其带来的负面影响正在逐渐淡去，如今的瑞幸已经度过了最艰难的时刻，这从其近期发布的财报就可以看出。
自助咖啡厅(或营业咖啡厅)、KTV、自助餐店、婚纱影楼，健身房，俱乐部，休闲会所，酒店等;
咖啡之翼希望为用户提供“只需45秒钟，离你最近的好咖啡”，不断尝试探索互联网+、人工智能的技术，让咖啡离你更近，随手可得。
在陆正耀掌权的时代，瑞幸咖啡用“以补贴换用户”的闪电战打法填补了互联网咖啡市场的空白。但是退市后的瑞幸缺乏资本输血，无法像之前一样通过大额补贴获客。想要稳固原有客群，同时又增加新用户增长，搭建以社群营销为主的私域流量就成为了瑞幸的选择。
火车站，公交站，地铁站，高铁站，服务器等也是个不错的选择。这类地点的特性是人流非常密集，流动大，乘客们周居劳顿，需求量大，消费能力高。投放一台自助咖啡机定的单价可以比其他地方高。加上自助现磨咖啡机的体积不大，非常适合投放在这些地方。
到案后，犯罪嫌疑人江某对自己非法登入原公司系统后台删除关键数据并最终导致公司损失的行为供认不讳。据其交代，他于2015年至2022年12月就职于该科技公司，任职期间在公司内负责终端维护及系统调试工作，熟悉并掌握该公司系统后台密钥。在2022年12月与该公司进行劳动合同续约谈判的过程中与公司管理层未能协商一致，并最终从该公司离职。离职后，江某始终对公司管理层心存不满，伺机报复。今年4月，江某利用其在公司就职期间掌握的密钥在家中成功登录该公司系统后台，并将该公司系统后台内与无人自助咖啡机终端通讯的部分关键数据删除，致使该公司数十台无人自助咖啡机系统无法正常运行。
造假21亿引发投资诉讼
瑞幸的未来仍充满巨大的不确定性，老股东却不愿它就此消失，于是只能再赌一把。
华为的领导者任正非先生有一句非常有趣的话：用一杯咖啡吸引宇宙能量！一杯咖啡，不仅是一家企业茶水间提供的福利产品，在咖啡之上、以咖啡为载体，它可以为企业带来更完善的体验和更高的价值！办公室场景下的茶水间咖啡模式因客群特殊性，并不依赖环境氛围取胜，占据大头的租金成本得以急剧压缩，近年来一直饱受咖啡创业者的青睐。企业的办公室咖啡有如下解决方案：
在张阳看来，无人并不是他的初衷，实现消费者自助购物才是关键，即使是淘宝无人咖啡机也需要人来维护，只是人效更高一些罢了。同时，很多传统的零售业态不具备提供现磨咖啡的服务能力，但咖啡又是办公饮品的一大单品，因此他们的无人咖啡机就能为这些传统零售店提供成熟的解决方案。
尽管大钲资本和愉悦资本各有图谋，但它们愿意出资，也意味着相信瑞幸的前景，也将帮助其走出深渊。不过，瑞幸想要重回巅峰，困难重重。
瑞幸需要维持正常的经营，处理大量来自监管的处罚、股民的诉讼，这都需要花费大量资金，但目前其难以通过上市渠道缓解资金压力，也远未到整体盈利的阶段。
今年年初，瑞幸咖啡还曾爆发过一轮“内斗”。1月，有消息传出，瑞幸咖啡的7位副总裁、所有分公司总经理和核心业务高管签署联名信，以贪污腐败、滥用权力等理由，集体请求罢免瑞幸咖啡现任董事长兼CEO郭谨一。随后，郭谨一发布全员信称，该举报信是陆正耀、钱治亚等于1月3日主持起草，部分当事员工是被裹挟签字。2月17日，瑞幸咖啡发布调查报告称，瑞幸聘请了外部法律顾问和法证专家组成调查组进行独立调查，“没有发现任何证据证明郭谨一存在请愿信中所指控的不当行为。”
有人说，“自助星巴克”失去了星巴克门店的情境体验和服务体验。与其说星巴克是在出售咖啡, 不如说是在出售一种咖啡体验, 让奔波在家庭与办公室之间的现代人有了“第三空间”。高质量服务是每一家星巴克门店的要求，“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”顾客在体验到纯正的咖啡之外还可以与雇员们产生良好的互动。而到了“星巴克自助”服务点，就只有人和机器的互动，但对于一些“社恐”人群而言也是一种福音。
阿里巴巴园区、武林万怡酒店、西湖雅谷泉蝶来酒店、杭州萧山湘湖管委会、浙工大、临安医院、萧山第一人民医院
前几日，瑞幸召开了战略发布会，在会上公布了瑞幸的“智能无人零售战略”，并推出了无人咖啡机“瑞即购” (luckin coffee EXPRESS)和无人售卖机“瑞划算” (luckin pop MINI)。
瑞幸爆雷后，当初它所带动的所谓“万亿咖啡市场”到底在中国是否存在？实际上，无论瑞幸表现如何，中国咖啡消费市场仍然被资本所重视。有机构预计，2020年我国咖啡行业市场规模将达到3000亿元，2025年可达到1万亿元。在全球咖啡消费平均增速为2%的情况下，我国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长。业内人士认为，对比欧美地区，国内消费者对咖啡的需求仍有大幅上升空间。
对此，上海市食品协会咖啡专业委员会主任王振东向AI财经社表示，当下的瑞幸咖啡变得“务实”了。以往依靠明星推广和高补贴方式的瑞幸，现在改成搭建私域社群来获取流量。模式的转变，是去年疫情期间瑞幸仍能正常运营的重要因素。
首先机器可以彻底省掉人工和装修，大幅降低租金成本，付出的成本仅包含原材料和入场费。事实上，无人咖啡机/售货机的意义在于空间和时间的延展。
老股东的支援早在3月份便有了迹象。
近日，瑞幸咖啡发布了2020年全年财报。财报显示，2020年瑞幸实现净营收40.33亿元，同比增长了33.3%；实现净亏损近26亿元，较2019年的32.13亿元收窄了近两成。而瑞幸整体经营水平之所以能够逐步提升，主要有以下几方面原因。
首先，爆款单品的火速出圈，使瑞幸的影响力迅速扩大。财报显示，自2020年9月，瑞幸推出了厚乳系列的新品后，年内就售出了近3160万杯，占全年销售量的20%。在爆款单品的影响下，瑞幸又开始受到了越来越多客户的青睐。据悉，截至2020年12月31日，瑞幸累计交易客户数量超过了6490万，上年同期为4060万。
其次，高质量产品平均售价的提高，带动了瑞幸整体业绩的增长。自去年4月瑞幸深陷造假风波后，其旗下门店的客单价均有了不同程度的提升，而得益于客户群的相对固定，其业绩并未受到太大波动。据悉，2020年瑞幸自营店和无人咖啡机每月平均销售商品总额约为2620万件，较2019年的2420万件提高8%；2020年第四季度更是创下新高，达到了3160万件。
最后，持续不断地拓店策略，使瑞幸的营收实现了强劲增长。一直身陷囹圄的经历也让瑞幸对其门店的运营做出了一些调整和优化，如将此前的粗放式扩张逐渐改为了精细化运营，以此来提升门店的运营效率。据悉，截至2020年12月31日，瑞幸已经在全国56个城市合计经营了4803家门店，其中自营门店有3929家，联营门店有874家。