自1月份以来，新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心，在这场没有硝烟的战争里，除了始终奋斗在一线的医护力量之外，社会各界团结一心，为打赢这场疫情防控狙击战，纷纷尽己所能，出资出力，共同战“疫”共克时艰！顶新国际集团各公司以各自业务平台优势迅速响应，共同对抗疫情，千里驰援送物资，在做好自身安全防护的前提下，奔走在物资输送和补给的前线，为防治疫情贡献一己之力。

同舟共济，共克时艰

多位POP商家听之大喜，“以往不采用（京东物流），在搜索权重、店铺评级等方面都会受影响，但费用很高”，这让不少腰部以下的商家难以承担。

WXG（微信事业群）将迎来更多商业化空间。虽然直播电商行业增长最快的时期已经过去，视频号却是刚刚开始，并且要集中力气去做。一位在腾讯生态内创业的人士告诉36氪，视频号团队计划，“2023年要在不下场做电商的前提下，通过技术方式来整合供应链，把电商闭环做好”。虽然目前视频号直播电商 GMV 在业内还处于较低水平，但腾讯内部对于今年有“4倍增长”的信心。接下来，视频号上的中小商家将得到更大力度的扶持培养，预计在今年一二季度将迎来一波爆发。

 

#专栏作家#

 

明年5月答辩完，王斯异就正式毕业了，他打算小店经营进一步稳定后请人看店，自己再出去多开几家，如有还有时间多，他计划考专升本。

虽然缺人缺钱，但是只要是确定有利可图的事情，小企业主砸锅卖铁也会投入；虽然生命周期不稳定，但是小企业数量很多，SaaS公司哪怕是拿下一小块市场，也可以得到巨大的收入规模。

这个部分是营销人基本很少考虑的方面，但对于一个企业实现更快的增长来说很重要。

做大客户，考验的是行业产品能力，以及单兵服务的能力，这一向是软件企业的专长；然而做小客户，考验的是行业运营能力，以及标准化服务的体系能力，这就对SaaS公司提出了更高的要求。

想要挣钱，快手现阶段最好的抓手还是电商。2022年，快手体系内成交的广告收入达到200亿左右，在商业化营收中占比超过40%，这主要是电商商家投流的贡献。2023年，快手会继续推动流量生态，商业化和电商业务融合，这部分广告收入占比会持续提升。

像顾小美这样的演员很多，每年艺术类院校毕业的俊男美女不在少数，其中不乏演技不错的，但是最后能“出得来”的明星占比非常低。

但自成立来就强调京东是一家零售企业的刘强东，还是敏锐捕捉到了公司正累积蔓延的“病症”。

过去三年，小红书是用户增长最快的互联网社区平台。2022年，小红书依然延续了这一态势。36氪此前曾经了解到，小红书到2022年9月，日活已接近8000万，内部2022年的DAU目标则是1亿，并希望能够超过B站的日活。

然而，当疫情常态化，人们的购物渠道恢复往常后，无人货架的社区生意又变得冷清起来。“在社区投放需要考虑能遮风挡雨且带电源的位置，而且要向小区物业交几百元的入场费，电费另算，因此经营效果并不理想。”另一位从业便利柜业务的资深人士坦言，封闭式环境的销量要好于社区这类开放式场所，毕竟便利柜品类的丰富性无法与社区周围的商店相比。

却被麦当劳肯德基“教做人”

△顶新集团旗下的主要品牌

在他的小超市开始营业同时，对面的饭店还在刷墙，开业后将成为周边最大的饭店。有一个经常开着超跑的男人光顾他的超市，一次男人买了几箱淘宝网康师傅冰红茶，王斯异跟他唠嗑问他买去干嘛，他说给店里的刷墙工人喝，王斯异猜出他就是隔壁饭店的老板，问他什么时候开业，对方说还有十来天。

出师不利，王斯异身兼营业员、进货员、财务于一身，搞得心力交瘁。他干脆合上店门，去附近的超市转悠，探探别人的货源。

财大气粗的顶新集团收购德克士后，马上投入了5000万美元，叫嚣着要与肯德基、麦当劳正面竞争。

我的一个朋友就购买了某餐饮SaaS公司的公众号代运营服务，但是代运营的质量却差强人意：“一篇文章的阅读量不过100多人而已，基本没什么用”。这样的代运营当然是没有效果的。

本文由 @王戴明 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

目前，Temu商家或在3-5万之间，商品SKU50万左右，体量还难以满足足够多的用户需求，但基于拼多多的供应链体系足够成熟，Temu商家接下来有望快速起量。

图源：豆瓣

 

 

02 超70%的利润空间

“临期不是过期，保质期内吃都没问题。”一位经常来这家超市购物的郑女士向记者表示，“临期食品价格普遍1到3折，平时只能买5瓶纯牛奶的价格在这里可以买1箱。虽然保质期还不到一个月，但也就12瓶，很快可以喝掉。”

官方直播间积累了120.6万粉丝，在超头部直播间，还创下过9万份手枪腿套餐五分钟售罄的记录。

直营连锁的优点： 能够有效实现对成员点的掌控，更好地将其标准化模式复制到每个分店；可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业； 作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同产业链打交道； 在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势； 众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。

德克士一般选择非农业人口15万以上的城市，这基本囊括了所有的地级市和一部分中等县城。

所以，我们要明白价格和用户量的关系，以及价格背后的用户价值感受，而不是只根据成本来定价。

这就不难理解，宁德时代为什么开始向上游大幅“压价”。2023年，宁德时代也有不少牌用以拉升利润空间，首先是麒麟电池的上车，这会继续巩固宁德时代在方形电池领域的统治力，集成技术和品牌效应也会进一步提升这家公司的溢价能力。钠电池如果在2023年实现产业落地，也会是宁德时代斩获成本优势的一个筹码。

但是如果你所在的市场，你的低价让你无法存活，那么你在提升价格之前就要考虑用户的价值感受。因为用户可能不了解你的成本，你低价无法存活，这些用户并不关心。用户只关心这个价格和带给用户的价值是否值得。比如：同样是一瓶水，康师傅卖1块，依云可以卖10元以上，这就是品牌的溢价作用。同样一杯可乐，便利店3元，西餐厅就30元以上，这就是场景的衬托作用。

健美食品，主要是指能预防肥胖以及胆固醇升高，保持人体生态平衡的食品；绿色食品，即安全，无害，受污染少，绝对新鲜的食品；营养食品，即能补充人体所缺乏的各种微量元素，具有增强体力和开发智力的产品。

排版／季嘉颖

内部管理当然也需要优化，但是由于缺人才缺资金，很多事情小企业主也有心无力。