3月13日，中国家电及消费电子博览会(AWE2019)前夕，万家乐正式对外发布“天工系列”厨卫电器。
据介绍，新品汲取了东方园林布景意境和现代艺术流派风格作为设计要素。以技术为支撑，设计为表达，在外观变革的基础上，将结构、工艺、材质和科研技术集合性创新升级。颠覆传统厨卫产品的工业化形象，为家庭生活场景注入审美交互与情感议题。
一抬头就能看见高楼把天空遮住了一大半，在我看来，这里更像是升级版的城中村。
一份国泰君安于2015年发布的研报表达了同样观点。国泰君安认为厨电市场竞争格局稳定，高端市场由老板、方太占领；中低端市场由美的、华帝占领；中低端市场品牌众多、市场杂乱。如今市场高端化趋势明显，万家乐厨电定位中低端，既要面对消费升级带来的用户群流失，又要面对众多的全国品牌和区域品牌的激励竞争，万家乐想要脱颖而出阻力重重。
我耷拉个脑袋站在路边的石阶朝里望，只看见了鸡煲王、养生猪肚鸡、三毛烧烤、6号虾铺、海鲜大咖、小蒙铜锅涮、仙庙烧鸡、一品香锅、玉壶砂锅粥…….这些曾经你无数次光顾的商铺早已空无一人。
挑选燃气热水器时，我比较注重这几个方面：恒温控温、满足多处用水、安全以及智能和人性化。前三者是刚需，后两者则是提升个人使用体验的需求。
我：老伯伯，那您知道德胜河有什么历史故事吗？
德胜河的自述
（除范小勤、范家发、范小勇、刘长江外，其他人物均为化名。实习生冯润萌对本文亦有贡献）
（作者系顺德区杏坛昌教小学三年4班学生）
日常使用的时候也是够省心，除了通过手机远程和面板操控外，也可以语音操控，它有一个缩小版的“白玉”操控器，可以随便插在家里任何一处的插座上，我是放在客厅电视柜附近，随时语言吩咐它启闭和调温，应答速度感觉和智能音箱差不离，智能条拉满。
如果不想让它全天巡航那么浪费燃气的话，可以像我一样在使用前提前预约巡航，或者将频繁用热水的时间定制成保温时段，这样一来既省气节能，又能享受到充足的热水，一举两得。
LM393的同相输入端⑤脚输入的是CPU输入的控制电压，而LM393的⑥脚输入的温度取样电压。由于LM393的⑤脚通过5只二极管和5只不同阻值的电阻接CPU的5个端子，所以CPU根据固化的程序分别从这5个端子输出高电平或低电平电压值，也就实现了5个不同温度点的设置。
表4-1 微处理器TMP87P809N的引脚功能和维修参考数据
村民们虽然说话耿直，但内心对范家还是同情的，对范家发更是敬佩之至。
疲软的业绩，最终迫使上市公司将万家乐燃气具剥离。
范小勤和他的保姆王蕾。他在本子上写满了自己的名字“范小勤”。 图 陈龙
看，那一个巨大的蒲公英灯，本来就被做得栩栩如生，在灯光的衬托下，显得更加逼真。那雪白的绒毛，好像随时都会带着种子飞走一样。
“这个孩子好土啊！”王秀云毫不避讳对范小勤的印象。出名之后，村里人和外来人一样，见到范小勤，也想和他合影，他都不肯。“他合影要收钱的。叫他笑一下，他也不肯。他姑姑教他的，看有没有红包。有红包，才跟你合影。”
今年11岁的范小勤，在石家庄一所城中村小学上二年级。三四年前，因长相酷似阿里巴巴创始人马云，范小勤红遍网络，江湖人称“小马云”。2017年夏天，他被带到石家庄上学，从一年级开始。如今，同班同学都是七八岁的孩子。上课时，他会举手报告老师，说自己要上厕所。因为个头矮小，每次放学排队，他都站在前列。
辉煌也止步于此。2016年11月，万家乐燃气具被剥离出万家乐（000533.SZ）上市公司体系。至此，上市公司万家乐与万家乐燃气具变为两个独立个体。
燃气具厨电产品的竞争力下降最终反映在了财务报表上，万家乐的业绩也变得不那么稳定。2013年至2016年期间，万家乐的营收虽然有所上涨，但增长率却在快速下滑，分别为17%、69%、6%以及5%。净利润增长率也出现明显下降，2013-2016年，由147%的增长率下降至-30%、-3%，虽然2016年增长率达到了83%，但细看之下，其扣非后净利润仅为504.16万元，同比减少95%。
2016年11月11日，万家乐公告，以7.45亿元的价格剥离厨电业务，将万家乐燃气具置出上市公司体系。
然而，厨电业务在2012年-2016年间，占到了万家乐总营收的68%、96.01%、67.19%、62.16%与64.84%。
相比同样位于广东且同为燃气具生产厂商的万和电气（002543.SZ）与华帝股份（002035.SZ），万家乐燃气具毛利率表现并不如后两家公司稳定，在远低于华帝股份的同时，也渐渐被万和电气超过。总体上看，万家乐燃气具的毛利率表现低于后两者。
不过，万家乐品类单一，也并未在电热水器上花太多功夫，其销售量也十分一般。在2013年-2016年间，万家乐厨卫电器最高销量是2014年的428.99万台。而万和电气同期的销售量为657.81万台。随后的两年里，万家乐厨卫电器的销量停滞在416万-431万台，而万和电气的销量则持续上涨，在2016年达到了929.85万台。
万家乐前身是成立于1985年的广东石油气具发展有限公司（下称石油气具）。1988年，石油气具引进了日本百乐满技术和设备，生产推出了万家乐牌产品。此后的7年间，万家乐燃气热水器销量跃居全国第一，销量达128万台，灶具66万台、燃气饭煲5万台，销售收入8.4亿。1994年1月3日，万家乐登陆A股。
1997年，万家乐开始了重组计划。首先是向广东新力集团收购特种变压器厂100%股权以及震德塑料机械厂49%股权，交易对价为2.25亿元。同年9月，新力集团斥资3.2亿买入万家乐股权成为第一大股东。同时，万家乐剥离了16家亏损企业。至此，万家乐主营变更为输变电设备、燃气具、塑料机械。1999年财报显示，上述三大业务在营收中的份额分别为36.4%、30.6%和22.6%。
好景不长，万家乐并没有在新力集团和万家乐集团的手中发扬光大，反而沦落至用万家乐商标抵债的地步。2002年，新力集团、万家乐集团共欠万家乐21.1亿元。由于担保出现问题，万家乐商标被用于抵债。
2001年，汇顺投资与陈村信达分别受让新力集团所持24.94%股份与万家乐集团所持22.33%股，成为万家乐第一二大股东。万家乐的业务板块也长期分为燃气具和输变电设备两大板块。此后的10年间，万家乐的业绩大部分由燃气具和输变电支撑着。
此后，万家乐又将目光投向了橱柜行业。2013年11月，万家乐发布公告称，万家乐燃气具拟投资1.35亿元，在广东顺德清远（英德）经济合作区建设万家乐厨房科技工业园，投产建设70亩，建立橱柜生产基地，设计产能约为10万套一年。彼时，万家乐称，整体橱柜是对各种厨房电器产品的集成平台，可以有效提升万家乐在厨房电器行业的综合竞争力。
蕙富投资于今年4月将其持有的万家乐17.37%的股权转让给弘信控股有限公司（下称弘信控股）。由于弘信控股的董事长同为陈环，这一举动一度引发外界对于陈环借壳的猜测。
8月14日，万家乐报收3.47元/股，不仅比股价最高点跌掉75%，而且也低于其25年前上市时的发行价格。