达芙妮曾是大众鞋王，在2005年的时候，一年卖出五千万双女鞋，占据了市场上20%的份额，这也意味着2005年的时候，消费者群体每购买五双女鞋就有一双来自于达芙妮。
2003年，德尔惠因为周杰伦的代言而成为当时年轻人心中的潮流品牌。随后，双方深度合作超过十年。对于不少80后和90后 来说，周杰伦那一句“德尔惠，on my way”的广告词至今仍能脱口而出。
然而，街边实体店的状况也并不理想。上述销售人员对北京商报记者表示，位于北京新街口的街边店被房东赔付违约金后被迫撤店，具体原因可能与租金有关。
温水煮青蛙
随后，记者咨询了另一家位于新吴区的淘宝达芙妮在营门店，得到的回答与上述门店工作人员一致。同时，店内工作人员表示，该店属于品牌加盟商，而非直营门店，不会受到此次新闻的影响。
服装行业专家、独立服装师马岗曾对记者表示，达芙妮更多面临的是女鞋行业整体不景气的问题以及外部的挑战，如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群，关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统，新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式。
“达芙妮撤的只是沿街门店和超市门店，2018年我们会向购物中心转型。”周女士称，撤店并不是说达芙妮不做了，而是要 像万达一样，根据消费者需求，要做涵盖餐饮、娱乐、休闲等的综合性大规模的购物中心。
对此，马岗表示，新零售是指新技术、新兴消费群体和新营销方式。达芙妮的这些举措，会在一定程度上对其现状有所改善。网上订单门店自提服务，能解决线上线下销售、供应链的联动，但只做仓库共享是不够的。
河南商报记者发现，曾经的达芙妮桐柏路店，如今已变成了一家餐饮店。
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2015年，达芙妮准备抓住电商这根救命稻草，开始关店止损，但是却发现线上已经出现很多对手，想加把力突出重围时，电商红利说没就没了！
回想当年，程义敏称，款式别致的达芙妮的凉鞋尤其受郑州的姑娘们喜欢。
“我天天在它门口看车，看看人流量就知道生意咋样。我就说过不了两年就得撤，你看，被我猜中了吧。”孙师傅说。
但好景并不长，达芙妮仅仅用了6年时间，就从巅峰走到了巨亏。究其原因，不难发现，达芙妮一直以促销的方式销售，产品设计老成，赶不上潮流，但最致命的一击是电商的转型失败。
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时间财经整理财报，2018年提出的整改方案有7项之多。
2013年达芙妮关闭了245间店铺，2016年更是创下了全年关店1000家，营业额爆跌超22%的纪录！2020年达芙妮宣布彻底退出实体零售，一代鞋王就此衰落。
虽然在其他商超内达芙妮的店面并未贴出撤店的字样，但打出的优惠与中关村店的优惠几乎一样，部分商品享有两件120元，凉鞋单价69-79元，秋季款139元等折扣。一位达芙妮销售人员表示，目前还没有收到明确撤店时间的通知，但店内已停止进货，上架摆放的鞋为店面内全部库存，消化完库存就会撤店。
（一）未经商标注册人的许可，在同一种商品上使用与其注册商标相同的商标的；
而在我们生活中，并不缺乏这样的例子。
再现撤店10家以上
随着同业品牌竞争加剧，达芙妮的路越来越不好走。与其他品牌定位不同，达芙妮的定位是大众流行。达芙妮产品缺乏创新，逐渐脱离了消费者的审美，库存也居高不下。达芙妮销售人员告诉北京商报记者，正是产品的老化、电商发展的不足，导致达芙妮的库存周期延长，而鞋子卖不出去，积压了大量库存，又开始搞打折促销，因此又增加了一个“廉价”的标签。
朱丹蓬同时表示，在电商方面，达芙妮没有建设好自己的品牌。对消费者需求的把握上做得并不到位。对相对年轻的消费者来说，达芙妮的价格相对其他品牌来说较高，在网络上她们有更多的选择。
即便是十八线小县城里，最繁华的商业区也能看到达芙妮的店铺，当时很多人以穿达芙妮为荣，觉得这就是当下潮流和好品质的表现。
然而，街边实体店的状况也并不理想。上述销售人员对北京商报记者表示，位于北京新街口的街边店被房东赔付违约金后被迫撤店，具体原因可能与租金有关。
说到底还是保守的应变能力和缺乏创新思维是衰败的关键。
达芙妮国际表示，虽然集团自2017年启动的业务转型已经取得初步进展，但集团认为必须进一步推行大幅度的策略调整，以支持达芙妮的长期发展，并表示将“更为果断地”关闭表现欠佳的店铺，同时将更多资源分配至表现稳健的店铺。
8月27日，达芙妮国际（00210.HK）发布2019年上半年业绩公告。数据显示，期内达芙妮国际再次录得营收净利双降，实现营业额14.03亿港元，同比减少37.9%；毛利6.51亿港元，同比减少39.7%；股东应占亏损3.9亿港元，同比减少20.86%；每股基本亏损23.6港元。
达芙妮国际表示，2019年上半年，其核心品牌（达芙妮和鞋柜）的同店销售录得19.6%的跌幅。销售点数据减少及同店销售表现变差，导致集团的核心品牌销售额同比减少38.4%至12.81亿港元，而2018年为20.80亿港元。此外，虽然达芙妮和鞋柜的经营亏损收窄至3.59亿港元，但由于受到关店等影响，经营盈利率为-28%，2018年为-23.2%。
期内，达芙妮国际的其他品牌业务（主要包括其电商及中高档品牌业务）收益同比减少33.1%至2.09亿港元，毛利率由2018年上半年的55.5%下降至52.0%，公司对此表示主要是由于国际产品在产品组合中的占比增加。
2012年，达芙妮国际门店总数达到峰值，共有各种品牌店铺6881间；而2018年年报显示，达芙妮核心品牌门店仅剩2648间，与2017年相比同比下降26.2%，门店总数为2820家，2017年为3846家。2019年半年报显示，达芙妮国际目前核心品牌的门店现在仅剩2075家，门店总数为2208家。
达芙妮国际的收缩，也在城市级别上面表现得十分明显。2019年上半年，虽然达芙妮国际的核心品牌（达芙妮和鞋柜）在一线城市至六线城市的销售点均在收缩，但四到六线城市的门店数量收缩最为明显，减少26.4%，关店933家。除了三线城市以外，上述两家品牌在其他城市的销售点减少均在20%以上。
2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有各种品牌店铺6881间，营业收入高达105.29亿港元，同比增长100%。据媒体报道，在“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚，以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。
虽然，达芙妮国际在期内积极处理存货，但至今都没有将存货周期调整至2010年前的水平，2019年上半年存货周转天数再度增加。截至2019年6月30日，达芙妮国际的存货比2018年12月31日的9.92亿港元，减少36.9%至6.26亿港元。期内，达芙妮国际的平均存货周转期为195日，2018年末为169日。
从2015年，达芙妮的业绩开始迅速跌落。数据显示，2015年-2017年达芙妮国际的亏损额分别为3.8亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元，而2018年直接亏损近10亿港元。不过，2019年上半年，达芙妮国际的亏损有所收窄，股东应占亏损为3.89亿港元，同比收窄20.9%。