红蜻蜓奥莱旗舰店直播中，红蜻蜓正品。
卖一双少一双，对的所有鞋码超过三遍的，不管你黑的白的我都有，给力我都有！专柜给你发对的商场给你发，给你看一下鞋子帮面是一整层的牛皮，没错纯牛皮头层牛皮打造的，你买头层牛皮在商场少了五百下不来，真下不来，四百三百我都不要。
据悉，可分解致癌芳香胺染料是指由可致癌芳香胺合成的染料，即人们常说的“禁用偶氮染料”。这类禁用的偶氮染料在特殊条件下会分解产生致癌芳香胺，经活化作用改变人体的DNA结构，引起病变、癌症，危害人体健康。
中证网讯（记者 高佳晨）日前，中国证券报记者从红蜻蜓（603116）获悉，双十一期间，红蜻蜓GMV突破8亿元，同比增长111%，天猫平台销量同比增长145%。整体销售排名进入天猫时尚鞋靴第前三，其中红蜻蜓品牌旗舰店排名男鞋品类第一、女鞋品类第四。
全渠道营销方面，红蜻蜓提前进行新零售的孵化、布局，在数字化转型、新零售场景落地做出诸多探索。目前红蜻蜓已实现了对近4000家终端门店、5000多名导购、776万个线下会员的数字化，同时营销端通过直播短视频、社群等方式对粉丝进行运营。红蜻蜓线下的双11从7月开始筹备，双11的进店人群，90%都是导购主动召回的，很多客户早就在社群里看中了想买的款，所以双11回店一买就是好几双。正如红蜻蜓副董事长钱帆所说：“双11不仅是电商的双11，更是全渠道的双11。”
直播带货方面，红蜻蜓董事长钱金波亲自上阵，进行了多场直播带货。今年8月，红蜻蜓三家淘宝旗舰店销量同比增长101%，其中总裁直播旗舰店同比增长114%，增速远大于行业平均水平。11月10日，总裁、明星齐聚直播间，观看量突破150万，点赞突破552万，直播间成交破百万，在天猫综合类目排名第四。
损害部分利益，是为了更好的统一，这点损失和代理商的声音我是可以接受的。
钱金波：我第一个关注人，关注人的思维，他们对于变革到底有什么反映。
钱金波：如果都做到的话肯定是社会资源的极大集约、效率极大提高。但总有一批是做不到的，这主要看企业自身吧。你说德国提工业4.0，家家都是4.0吗？不可能。但是总有率先的人获得了它的红利，早改革早获利。
做这件事情的时候，你考虑组织要不要变化、人员是不是要先选好，怎么做跟阿里对接，然后整个流程就出来了。在我们的体系内一声令下，他们的执行力还是很强的。
测试结果显示，8款样品未通过邻苯二甲酸酯项目测试；40款样品总有机挥发物均有不同程度检出，一般情况下，鞋类产品挥发性物质在开放空间会迅速散发，对人体健康影响不大，而且随着时间推移，挥发量也会逐渐减少，因此建议消费者购买鞋类产品后尽量在开放的环境中放置，减少可能存在的挥发性物质影响。
02
康乐健、纪梵玛丽等四款鞋
外底耐磨性能表现较差
传统的3000家门店，已经有1000家做了新零售的改造，铺设了硬件设施，导购都配了钉钉，这是一种新零售服务方式，扫了导购的二维码，这个导购就是你的专属客服。
中国商报（记者 贾欣然 文/图）近日，老牌女鞋企业红蜻蜓发布公告称，公司董事会选举董事钱金波为第六届董事会董事长，选举董事钱帆（钱金波之子）为第六届董事会副董事长，同时继续聘任钱帆为公司总裁，钱帆的接班之路由此更进一步。不过，作为企业的二代接班人，钱帆肩上的担子并不轻。近几年，随着鞋类零售市场更迭速度的加快，行业竞争进一步加剧，对企业运营提出的要求也越来越高。面对业绩压力该如何自救，成为摆在这个二代接班人面前的一道难题。
随着改革开放后的第一代企业家相继“交棒”，以80后、90后为主的新生代接班人开始登上商界舞台。作为红蜻蜓集团创始人钱金波之子，钱帆也开始逐步接手家族事业。
1987年，钱帆出生于浙江温州，后随父亲到了上海。在上海复旦大学附中读到高二后，钱帆远赴英国开启了他的求学之旅。从大学到研究生毕业，钱帆在英国一待就是七年。研究生毕业之后，他选择了上海的一家投资公司作为自己的第一份工作。一年多后，钱帆从投资公司辞职回到红蜻蜓，于2012年正式进入红蜻蜓的企业架构中。
2020年新冠肺炎疫情暴发，鞋服行业受到重挫，红蜻蜓的4000多家线下门店处于关闭状态。面对挑战，红蜻蜓积极拥抱直播带货和线上零售。2020年3月8日，董事长钱金波以“波波大人”的名字开启了第一次直播，直接促成了品牌业绩与市值的暴涨。随后依靠小程序、会员群等方式，红蜻蜓又将5000名导购和店家“搬”到了线上。公司3月举办的一场小程序社群营销活动仅用两天时间就收获了1000多万元的销售额，4月开启的千店直播实现了5000万元的销售额。而这一系列策划背后的功臣正是钱帆。
2020年12月16日，红蜻蜓发布公告称，钱金波辞任总裁，继续担任公司董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。同时，经公司董事长钱金波提名、董事会提名委员会审查，并经第五届董事会第九次会议审议通过，公司董事会同意聘任钱帆为公司总裁。此次变动意味着，钱金波终于将自己一手打造的红蜻蜓交给了儿子钱帆，红蜻蜓正式进入“二代接班”的阶段。
今年上半年，红蜻蜓实现营业总收入11.21亿元，同比下降6.65%；归母净利润2103.73万元，同比下降19.11%；扣非净利润为-488.91万元，上年同期盈利53.66万元。红蜻蜓表示，公司上半年营业收入变动的主要原因系报告期内店铺减少；其次，受疫情局部暴发影响，有部分门店停业，致使销售收入下降。
特别是当前，如何瞄准年轻化消费市场，打造和年轻人沟通的全新触点成了红蜻蜓的首要任务。为让老牌女鞋变得更潮，红蜻蜓从品牌层面、产品层面、店铺形象层面等进行了全新的升级。首先是新定位，品牌定位为“红蜻蜓商务时尚皮鞋，适合上班穿，款式又时尚，超2亿人的选择”。其次是新标志（logo），红蜻蜓全新的品牌logo将不再使用英文，而是凸显“红蜻蜓”三个中文字。第三是新产品，基于为每一个职场人士提供合适的职场穿搭理念，品牌将产品聚焦在商务社交、日常办公、商务出行三大职场场景，并形成系列化商品开发和职场时尚鞋服搭配建议。此外，针对年轻用户群体，红蜻蜓还通过加大原创设计和科技投入来打造产品特色。目前，他们已经陆续推出乐福1957系列、麒麟老爹鞋系列、马丁靴系列等多款产品。
其中，红蜻蜓将从店铺形象入手，通过门店硬装和软装设计，突出符合“蜻蜓”特征的风格。在产品层面，公司将“蜻蜓”要素逐步融入全系列产品，在现有基础上不断扩大在鞋面压花、配饰、大底等方面的开具专模比例，形成产品差异化。未来，红蜻蜓将持续进行产品迭代，集中线上线下营销资源，将红蜻蜓打造成“婚鞋第一联想品牌”。
鞋楦样图
小叮当、大黄蜂检出邻苯二甲酸酯超标