海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，大家对海尔的电冰箱、空调和洗衣机等家电都很熟悉。但事实上在PC领域，海尔也有着自己品牌旗下的产品，比如今天我给大家带来的这台海尔凌越GT游戏笔记本。大型家电品牌出品的笔记本电脑到底是否优秀呢？让我们通过评测一起来了解一下。
外观鉴赏
150万粉丝、连续5个月销量位居天猫和京东两大电商网站第二名、连续5个月销量位居行业第二、产品在15个月内迭代达七次……
个人转型缘于企业转型。海尔是对互联网转型嗅觉最灵敏的企业之一，张瑞敏于2012年在海尔内部提出互联网战略；2013年，在集团内推行创客文化。由此，路凯林和他的三位同事改变了与海尔的关系。
尽管海尔每年都会孵化出一批小微，小微企业使用自己独立品牌并根据自身发展需求自主创新、开拓市场，但海尔始终是大股东。以雷神为例，成立之初，海尔股权占72.5%，经过A轮融资后，大股东股权被稀释掉10%，但仍牢牢掌握控制权。
小微的快速成长，海尔也获益匪浅。以雷神为例，2014年，对该公司的估值是4000万元，今年三月份估值达到1.5亿元。在创客项目的带动下，海尔2014年收入增长11%，利润增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍多。
雷神，无疑是海尔目前最成功的小微企业之一，但路凯林等人仍倍感压力。一是因为海尔的平台上不乏好的创意和点子；二是互联网时代的产品引爆点常毫无征兆。况且，海尔的平台不仅对海尔内部员工开放，也向全社会开放。在这个越做越大的平台上，汇集了更多的资源，也将迎来更激烈的竞争。而竞争将是促进海尔和小微创新的最好催化剂。
目前，海尔将创客平台具体分为了三部分。第一，海创汇平台，VC、项目聚集；第二，Hope平台，资源方和用户能够“面对面”；第三，海立方平台，创客间互相交互，互相分享的社区，也是一个自演进的生态系统。
小米笔记本Ruby定位入门级市场，因此它的座右铭就是“够用”。这款产品的模具相对传统，保留了数字小键盘，可惜它并没有引入时下流行的窄边框设计，整机只有A面才是金属材质。
·博观悬浮面板
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海尔借小微实现互联网转型，改变传统制造企业的发展路径。在小微公司如雨后春笋般成长的同时，这些品牌迅速形成的小微企业是否稀释海尔品牌？
F11或F12
F11
图一所示标注数字8的接线柱是接一根电
不管是老客户还是新客户，我们会“全心全力、尽心尽责”的标准去完成好每一次服务客户的任务。通过“全心全力、尽心尽责”的服务换来客户的满意和我们的欣慰。
黄绿双色的线（地线）。
前文是同品牌旗下不同价位笔记本的较量，但现实中我们遇到的往往却是不同品牌间产品的取舍问题。比如，英伟达GeForce MX150算是轻薄本中的“甜点级独显”，所以我们通常会以它为关键词，在京东或天猫等电商平台进行检索，但搜出的轻薄本价格却最低仅有2699元，最高则可达到数万元。
SAP的“不匹配”，从一个侧面证明中国企业管理创新的活跃度，已经走在了世界前头。
有的要FN+
责编：李浩
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磐英主板
干衣护理场景融入智慧阳台、衣帽间成套方案
哪款冰箱外观质感，能做到这么低调奢华、又充满科技感？
宏基
2019年12月26日，在创业35周年纪念大会上，海尔集团启动了第六个战略阶段，展现了一个企业应对经济周期的态度。
现年78岁的杨绵绵历经海尔五次转型，2017年9月20日，她在第一届人单合一国际论坛上讲了这样一番话——“海尔首席执行官张瑞敏先生，他一生都在追求如何开发人的潜能。一个企业，企业的员工，到底怎样才能发挥最大的潜能。为了这个，他终生都在奋斗，用各种各样的方式来实验，得到了人单合一这样一个商业模式。这个模式经过了12年运行，经过了很多曲折，有了一点成效，但远未成功。今后还要再探索，还会再有反复。
从《张瑞敏访谈录》这本书中可以看出，张瑞敏最初进行这场探索的初衷，是想找出一种独特的商业模式，彻底摆脱家电行业价格战泥淖；而现在，“人单合一”的重任是探索一个适用于物联网时代的管理模式。张瑞敏最终期望海尔能成为一个能够适应时代的，自进化的企业。2020年1月海尔创业35周年大会上，海尔正式开启了“生态品牌战略”这个第六个战略阶段。
张瑞敏说过，有一条是全人类通用的，那就是“每个人都想体现自身价值”。如果每个人的价值最大化，企业的价值也一定最大化。但是，你的企业如果是员工第一而不是企业第一，这个问题就无解。
海尔的人单合一，实际上都围绕着“每个人都想体现自身价值”这点来的。
2016年，当“医患合一”在永慈医院复制时，成鹏这位毕业于第二军医大学，当了多年军医的专业人员还在质疑，“人单合一”这个从工业领域孵化出来的管理理念能融合到医疗领域吗？像他这样从业30年的经验难道还不能满足行业需求吗？三年来，永慈医院的成长让成鹏感受到患者体验最大化后带来的改变。永慈医院开业第一年就实现收入1.6亿。很多物联网技术运用于这家医院，提高了医院的管理能力。这些物联网技术，都是海尔的小微创业团队自主研发的。
海尔生物医疗是青岛第一家登陆科创板的企业，此次疫情中股价逆势上涨。海尔生物医疗的相关负责人，目前间接持股4.26%左右。如果没有张瑞敏推行的这场改革，海尔集团低温技术研究所不会“蝶变”为海尔生物医疗，一个传统的硬件制造商也不会蝶变物联网生态下的平台服务商，被人称为“刘博士”的刘占杰也不会由所长变为上市公司的创始人。
去年，阿迪达斯关闭了在德国和美国的工业4.0工厂，声称要回归在越南、中国的生产线。这两家工厂让阿迪达斯多投入35%研发费用，还不如人工时代划算。
同样是工业4.0，同样是大规模定制，海尔却能在全球连开15个工业4.0工厂，并且还开到了俄罗斯、泰国。
2019年8月28日，海尔洗衣机第一个互联工厂在在鞑靼斯坦共和国切尔尼市落地投产。
加里克.哈尔拉莫夫第一时间注意到来自中国的海尔“四年5000亿”的信息，他为什么对海尔模式抱有信心？
鞑靼斯坦共和国以重工业为支撑，切尔尼市主要发展汽车产业，靠少数大企业支撑全市产业。2016年，海尔在这里投建了首个电冰箱厂项目。建厂之初只有20%原料来自俄罗斯供应商。海尔在这里投资也引来俄罗斯明星家电企业北极星，之后众多中俄企业开始向这个地区投资，上下游相关产业链的供货商，销售商向这里聚集。截至2019年5月，当地供应商供货比例增至69.2%。