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竞争审批过了！蒙牛收购澳洲乳企再下一城，冲刺上半年完成交易
蒙牛收购澳大利亚第二大乳企Lion-Dairy& Drinks拿到了一张来自澳方的关键“通行证”。
今天，澳洲公平竞争和消费者委员会（ACCC）方面宣布，在仔细评估对竞争的潜在影响后，其不会反对蒙牛收购Lion-Dairy & Drinks的提议。这意味着，蒙牛该桩交易在竞争审查上前进了一步。
去年11月，蒙牛宣布拟以6亿澳元（相当于约31.8684亿港元）现金对价全资收购Lion-Dairy & Drinks。据当时公告介绍，Lion-Dairy & Drinks拥有多个标志性乳业品牌，该等品牌在乳饮料、酸奶、低温果汁及植物饮料之市场地位方面于澳洲排名第一。
料上半年完成交易
此前，蒙牛提议收购Lion D&D 在澳大利亚的原奶加工厂，其中两个加工厂位于维州的Chelsea 和 Morwell（注：前述两地位于或毗邻吉普斯兰）。
ACCC表示，此次调查审查了该收购是否影响吉普斯兰（Gippsland）地区奶农出售原奶，原因在于吉普斯兰是唯一一个同时建有Lion-Dairy & Drinks及蒙牛持股工厂的地区。据介绍，蒙牛通过子公司间接持有澳大利亚乳企 Burra Foods 的权益，后者在Korumburra（注：此处位于吉普斯兰）有一家原奶工厂。
对此，ACCC副主席Mick Keogh评论称：“虽然Burra和Lion D＆D在收购原奶时存在竞争，但双方竞争程度并不高。我们调查得出的结论是，奶农不太可能在来回变换着（供应）两家工厂。”
Mick Keogh 还指出，即便将Burra和Lion D＆D的收奶量合并计算，两者在吉普斯兰的份额占比还是低于25%。“吉普斯兰还有两家大型原奶收购公司：萨普托及恒天然，以及另外一些较小型的加工商。”Mick Keogh说道。
在此次调查中，ACCC方面还透露，发现吉普斯兰的其他原奶加工商仍有相当一部分产能未利用，认为这可为奶农带来了其他潜在买家。
Lion-Dairy & Drinks旗下产品
对于此次批准，悉尼先驱晨报今天说，蒙牛的这一收购仍需要等待澳大利亚投资审批委员会的审批。通过该收购，蒙牛将能把一些该国的乳品、果汁等大品牌放入囊中，这些品牌包括了Dairy Farmers，Big M、Pura、Daily Juice和Berri。这一收购，也会让蒙牛的业务，延伸到了澳大利亚食品、农业领域，此前不久蒙牛才宣布收购有机奶粉贝拉米，代价为15亿澳元。
报道引述ACCC专员兼并购委员会主席Stephen Ridgeway的话说，无论是牧民，其他市场参与者还是生产商，他们都非常清晰地表达了一点，即这起收购不会带来什么问题。
蒙牛的发言人表示，对于ACCC的决定感到高兴，并将继续和其他审批机构进行合作，该交易将继续在2020年上半年完成。荷兰合作银行分析师认为，交易对蒙牛来说，将是在澳大利亚迈出的良好一步，同时也将有助于建立对亚洲的出口业务。
收购逻辑
小食代介绍过，在宣布收购Lion-Dairy& Drinks后，蒙牛集团总裁卢敏放曾释放出公司及消费者均对进口牛奶存在需求的信号。
在2020冬季达沃斯年会上，他在谈及中国市场的牛奶供应和消费时称，蒙牛95%的牛奶都是来自本土的。“但很显然，这是不够的，因为中国自身的牛奶供应是不足的，所以我们需要从其他国家进口牛奶。”卢敏放说。
他接着道，与此同时，一些大城市的消费者因为有很多的机会接触到来自全球不同国家的商品，所以他们对一些进口商品会有偏好。“这也是我们业务的一部分，我们也有海外的供应链和品牌。”
他还补充道，总体来看，蒙牛的大部分牛奶供应是来自本土的，只有小部分是进口。“如果你对比本土牛奶和进口牛奶的质量，他们基本上是一致的，甚至我们的一些本土生产的牛奶，比如有机牛奶，质量还要更好。”卢敏放说。
上述趋势也说明了蒙牛收购Lion-Dairy& Drinks背后的逻辑。在此前提供给分析师的相关资料中，蒙牛方面指出，通过收购Lion Dairy & Drinks，公司可以获得澳大利亚的原奶，因外方拥有280位长期合作的奶农，可提供8.25亿升的稳定原奶供应。
此外，蒙牛也把2016年间接在该国收购的Burra Foods，以及新收购的贝拉米、Lion三者一并考虑，认为其产品系列（如下图）可以满足东南亚、中国市场的需求。随着蒙牛整合供应链，三者将可能发挥“可观”的协同效应，包括共享分销网络和有机会共享基础设施和后勤系统等。
锁定2020业绩目标
而令蒙牛近期收购备受关注的另一因素是——2020“双千亿”目标。
卢敏放在2017年曾提出，到2020年该集团要实现“双千亿”目标，即公司销售额和总市值均突破千亿。
目前，蒙牛已完成市值突破千亿的目标。截至今天收盘，蒙牛总市值为1050.07亿人民币。至于销售额，有关方面消息称，蒙牛2019年的生产销售额达800多亿元，实现了历史最好水平。
小食代留意到，从2019年开始，冲刺“双千亿”的蒙牛便开始加速重组和布局旗下资产。它先是在去年7月宣布以超过40亿元代价出售所持有的全部君乐宝股份，2个月后又宣布以近80亿港元代价买下澳洲有机奶粉贝拉米，11月份再度宣布以近30亿元代价买下澳大利亚第二大乳企Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd。
时间来到今年，蒙牛也已在短短时间内完成了两次收购，一是以7.4亿元收购奶酪制造商 “妙可蓝多”的5%股份，以及拥有上市公司几乎全部产能资产的子公司吉林科技42.9%股份。二则是以800万元收购圣牧高科奶业49%股权，由此完成100%控股。
暂时不清楚迈进“双千亿”目标倒计时的蒙牛会否进行更多收购，但卢敏放已对蒙牛的2020发展表达了一番信心。他在此前的公司年会上提出，蒙牛要锁定2020年公司的业绩目标，要继续保持双位数增长的速度，传统业务板块和新业务板块要齐头并进，冲击更高目标。
澳洲最大的“吃土”生物
哼哼，气死了，必胜客原神套餐还是没抢到，没有披萨那就吃土吧！
在“吃土”的里面，它们大概是最大的，这是来自澳洲【吉普斯兰巨型蚯蚓Megascolides australis】，它们有多大呢！？这么说吧，个体极限有三米(正常平均一米左右)，粗两公分！相当于一个成年人一个半拇指粗细！
这么巨型的蚯蚓却很少见到它们，原因是这些奇幻生物主要生活在地面半米以下，在这里它们能够获得较好的温湿度和食物(蚯蚓的主食是腐殖质、根茎以及菌类等)，它们只有在暴雨天才会偶尔钻出地面透气——和其它蚯蚓一样，下雨天怕被淹死都会跑出来～
虽然不太看得到它们，但却可以在地面唏唏嗦嗦听到它们爬动和啃食的声音，可能真的是因为这些家伙太奇幻了，以至于在科伦巴拉镇Korumburra还特地为它们举办了巨型蚯蚓狂欢节，每年能吸引大量游客～
然而因为这些巨型蚯蚓繁殖速度很慢，而农场对土地破坏颇为严重，它们被IUCN列为濒危EN物种❤️❤️
#魔怪日历# 2022.08.24吉普兰斯巨型蚯蚓
刘强东斥资2千万看好澳洲市场，为何15个月就关闭办公室？
亚马逊中国重演？
中国企业出海的成绩总是招来更多的瞩目。运营不过15个月，京东集团（下简称京东）便关闭了它位于澳大利亚墨尔本的办公室。这一办公室负责京东在澳新（澳洲和新西兰）市场业务。
公开资料显示，京东澳新地区负责人为帕特里克·内斯特尔（Patrick Nestel），加入京东之前，他有着八年的零售和快消行业经验。如今，他悄然离开。
早在2015年，京东便开设了“澳洲电商”平台，命名为“澳洲馆（Australian Mall）”，并与富邑酒业（Treasury Wine Estates）和a2乳业等澳洲上市企业合作，以便向中国出售更多澳洲产品。
但真正进入当地市场，还是在设立京东澳新办公室的2018年2月，当时的京东宣称通过与腾讯的独家合作伙伴关系，向澳新地区的用户提供零售服务。由于拥有超过2.66亿活跃用户，京东是维多利亚州政府认可的数字经济代表，并被认为是本地企业打入中国市场的重要渠道。
刚进入澳新市场时，京东董事局主席刘强东曾对媒体表示，“澳大利亚和新西兰的客户对高质量的产品需求很大，而我们进军澳洲的这一举措正是为满足这一需求迈出的重要一步。”
为何在如此短暂的时间内撤销新澳办公室呢？京东给到时间财经的回复是，“京东澳洲办公室的设立是为了更方便吸引澳洲品牌进入国内，经过几年的努力，大多数的澳洲优质品牌已经在京东平台上开展了业务，驻地机构已经完成了其历史使命，后续品牌相关对接和服务将由国内团队进行整合和管理，这是正常的调整。”
选容易的？
对于一家高调进入、悄声离开当地市场的公司，舆论更多了一份疑问：到底发生了什么？
“尽管京东相当高调地进驻澳新地区，但是一直没有什么大的动作。”China Skinny董事总经理马克·唐纳（Mark Tanner）对时间财经表示，他所在的公司提供市场分析和调研等服务，“尽管刘强东投资了迈高乳业（Murray Goulburn），但不代表就能占领澳大利亚市场。”
他所提到的是，2015年7月，刘强东斥资2千万澳元买入迈高乳业信托股份。该乳业公司是澳大利亚最大的乳制品加工合作社。
在中国电商企业中，京东是澳新市场的后来者。“阿里巴巴早就建立起销售网络和团队，渗透并深入参与当地商业，并且派驻了元老级的高管周岚接管这个市场。京东显然来迟了。”马克·唐纳表示，“而且比起阿里巴巴的品牌认知度要低。”
周岚任阿里巴巴集团澳新区董事总经理，是第48位加入阿里巴巴集团的员工，阿里巴巴对当地的重视可见一斑。
事实上，澳新市场对中国电商已经不再陌生，有相当多澳新地区的品牌已经进入了中国，很多也在京东上销售。京东和阿里都在引进澳洲商户上取得了不小的增长。2019年，由澳大利亚商会和China Skinny共同推出的澳洲商业信心度报告显示，36.1%的澳洲电商企业入驻京东平台，比去年增加了21.7%（阿里巴巴为47.2%，增长了20.1%）。
“澳大利亚和新西兰在中国的电子商务渗透率比其他许多国家都要高，所以我预计京东等平台会在其他市场找到更多容易实现的目标。特别是在欧洲，他们通过Farfetch等平台售卖奢侈品。它们与沃尔玛和谷歌的合作也在该区域带来了良好的机遇。”MarkTanner分析道，“我认为，从优先级的角度来看，这些市场要比澳新地区大得多，而且渗透程度要低得多。”
战略缩减
今年以来，战略缩减成为外界对京东的一个观感。
2月，京东曾证实优化10%的副总裁以上高管。继而不断有京东高管离职的消息。京东CPO（首席公共事务官）蓝烨、CTO（首席技术官）张晨、CLO（首席法务官）隆雨同时在4月前后离职。值得一提的是，仅4月9日，就有3位高管调整职位：7FRESH事业部总裁王笑松不再负责该业务；时尚生活事业群总裁胡胜利调离原岗；京东数科智能大数据部总经理裴健不再负责原业务。
4月初，美国媒体《The information》援引知情人士消息称，京东正在计划新一轮比例约为8%的裁员，这意味着有着15万员工的京东，将缩减1.2万员工。京东对此回应称，消息失实，是正常人员流动被夸大。
与此同时，在社交媒体上有网友称，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务。对此京东回应称，“由于业务模式的多元化，原来的薪酬结构已经不适应新的模式。因此，决定在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成”。
回看京东业绩，或许能找到缩减业务的原因。2019年3月发布的京东2018年年报，成交额（GMV）的增速从第一季度30%下滑至28%。尤其是活跃买家数量增速，从第一季度的 28% 下滑至 4%。
“这是一个正常的商业周期，当高增长阶段结束，融资收紧，股东寻求更高回报，企业必须重新审视并决定他们经营的优先级。京东仍未盈利，面临业绩压力。”马克·唐纳对时间财经说道，“正如亚马逊已从中国撤出部分业务一样，但它们仍在其他容易实现目标的市场蓬勃发展，京东也在做同样的事情。”（北京时间财经 梁齐）