本篇文章给大家谈谈达芙妮女鞋官方旗舰店，以及达芙妮女鞋清仓凉鞋的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
一代人的回忆达芙妮 宣布退出实体零售店
来源：环球网
【环球网时尚综合报道】 如果你是80后可能你会记得SHE当年代言的鞋子广告，普天盖的铺满了各大商场，如果能拥有一双达芙妮的鞋子，都会觉得自己时尚了很多，达芙妮品牌的女鞋价格在那个年代并不便宜，属于当当时的轻奢品牌，收到了无数少女的宠爱！就是这样红极一时的品牌在2020年却宣布彻底退出实体零售店。
天猫达芙妮和SHE的缘分可以追溯到十几年前，甚至连Selina当年结婚，达芙妮都专门为她设计了水晶鞋作为礼物
8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括大陆及台湾）。
对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。
达芙妮国际从2012年巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
此情此景，不由得让人感慨：一代鞋王达芙妮，沦落到如此地步！
在热搜的新闻里，
大部分网友都表示
达芙妮的款式和质量
都已经跟不上需求了
雨天打伞不好看 ：款式不行，但是质量价格比很多网红鞋店好多了吧
红树莓蓝树莓 ：从以前一年买好几双，到现在几年都没买过，达芙妮真的过气了…
相濡qn ：觉得款式越来越不好看了，就没再买过
ST张三疯 ：忙于扩张，产品研发创新没跟上。
羚羊上树 ：我对达芙妮最大的印象是磨脚
柔柔是Barbara ：曾经买过很多双，后来真是款式越来越老气了…
小百灵_棒：鞋的材质是PU人造革的，也好意思卖几百？淘宝上真皮材质的也就只卖一两百，不香吗？
也有不少网友感慨，
又一段青春的记忆结束了：
回忆中余波荡漾：爱上s.h.e爱上达芙妮
拥抱街：SHE的歌月桂女神中出现的品牌
上帝的小锤子 ：以前SHE还代言过呢，那时候真好看，买过好多双鞋子
Doris_Chanyan ：当时的“梦想”就是拥有一双达芙妮的鞋。不止SHE，刘若英好像也代言过
小袁子GZ：记得中学时，看SHE代言的达芙妮广告，默默种草，来长春上大学买过几双达芙妮。今天达芙妮宣布要关门了！记得不久前都市丽人(内衣)宣布要关闭90%的门店。然后会有多少导购，店长，主管，区域部长失业……
曾经在济南的大街小巷
也有很多达芙妮店面的身影
如今这些店面如何了呢？
晚报菌在大众点评搜索了一下
虽然显示在营业中的店面还很多
但大部分网友的点评都停留在了几年前
晚报菌找了几条最新的点评
“鞋子经常做活动，价格便宜”
“打折力度大”
是大家普遍的印象↓
也有人表示，
很多年没买过达芙妮的鞋子
上一次穿还是大学时期
对于达芙妮你还有哪些记忆？
在留言区说一说吧！
除了百丽，你有多久没买过达芙妮女鞋？
在以前的文章中，我们曾关注过百丽国际，因为经营不佳，退出港股市场。放眼女鞋整个行业，不如意的绝非一家，主攻大众消费的代表性品牌达芙妮，同样如此。不知大家有没有发现，你家附近的达芙妮专卖店是不是变得越来越少了呢？
达芙妮女鞋
达芙妮公司诞生于1990年，至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化集团。它曾经一路高歌，从52.9亿港元的市值，发展到85.8亿港元；《达芙妮成功模式专卖》一书，曾是小企业高成长的典范……可惜的是，从2012年起，达芙妮风光不再，颓势日现。
2012年，当鞋履界寒冬到来，达芙妮关闭了113家加盟店。2015年，营收出现了3.79亿港元的亏损。2016年亏损8.19亿港元，关闭了1039家门店，相当于平均1天关3家。
前不久，达芙妮国际控股有限公司发布了2017年前三季度的运营数据，第三季度净关闭375个销售点，核心品牌共有3917个销售点。相比最辉煌时的2万家销售点，这样的关店速度让业界担忧。
达芙妮方面表示主要是为配合品牌革新，今年第三季度内品牌并未跟随同行业进行大幅打折。那么，如果这时候达芙妮跟随同行业进行大幅打折，其销售业绩就会提升、情况就会好转了吗?我想也未必能够好转。
为何许多达芙妮曾经的忠粉不愿再买她们的鞋子？
问一下身边的朋友，几乎都是异口同声地说，达芙妮我知道，但我很久没有买了。
“我知道”，是达芙妮曾经的辉煌，业绩巅峰的时候，达芙妮的女鞋市场占有率接近20%。而“很久没有关注，没有买了”则话道尽了达芙妮当下的尴尬：
有调查表明，许多曾经是达芙妮的的忠粉，因收入水平上升后，便不再愿意穿款式和材质都很一般的达芙妮。也有顾客表示，现在几乎不穿国内的女鞋品牌，因为设计差，不好看。一些国外的品牌在设计或材质上更讲究，价格也未必比国内的贵。
这虽然不能代表所有人的观点，但也说出了达芙妮的问题所在。曾以“漂亮不打折，美丽100分”为傲的达芙妮，已经失去了“时尚”的品牌认知。
达芙妮似乎认识到了这个问题，曾做出了一些改变。2017年，达芙妮重整了设计团队，重金礼聘曾获得“最具创意鞋履设计奖”的外籍设计师担任设计总监，希望将国际一线品牌的潮流设计理念融入其中，打造能诠释年轻一代时尚态度的潮流尖货。但从结果来看，效果并不明显。原因在于达芙妮品牌老化的认知已经在顾客大脑难以轻易改变。
价格战，最终是一场死亡游戏
我们经常会看到，在达芙妮的实体门店，对新品进行折上再打折的优惠活动，在淘宝、天猫、京东等电商平台上的促销活动，则几乎从不间断，似乎是借价格优势来吸引消费者。刚才我们提到，达芙妮方面表示，对于2017年三季度的销售下滑，表示主要原因是未跟随同行业进行大幅打折。看来，达芙妮已经陷入了价格战的恶性循转。这恰恰是品牌不自信的表现，在品牌形象上起了反效果。
我们在以往的节目中经常提到：参与价格战，最终是一场死亡游戏。
随着电商平台的发展，网上的女鞋款式和品牌越来越多，产品更新越来越快；同时，Zara、HM等国外快时尚品牌的兴起，很多人会更愿意选择这些快时尚的品牌，并且它们在价格、款式上的优势尽显。
顾客可选择的品牌和渠道越来越多，达芙妮的品牌竞争力就变得越来越弱，在竞争中显得非常被动，这也许是近些年达芙妮出现闭店潮的原因所在。
面对传统百货渠道衰落、产品同质化、消费升级等问题，达芙妮品牌如何才能从价格战中突围呢？这就需要重新分析对手和竞争环境、重新定位，找到品牌的差异化价值。当然这说起来简单，做起来很难，但是达芙妮要想转型成功，唯有重新定位，才有重现辉煌的可能。
好的，关于达芙妮今天就聊到这儿。
创业学定位事半功倍，锁定林建红的定位圈。
继续关注林建红的定位圈之《创业者的定位心法》，每日更新，欢迎留言交流。
达芙妮3年关近3000家店 新零售能否助其走出困境？
国产女鞋行业正面临严峻考验，在2017年百丽国际私有化退市后，“大众鞋王”达芙妮的关店情况也在剧增。
根据达芙妮国际控股有限公司(以下简称“达芙妮”，00210.HK)7月27日发布的最新公告显示，2018年上半年公司净关闭416个核心品牌销售点，其中二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。
公告中同时显示，公司2018年上半年亏损将与2017年下半年亏损相近。达芙妮3年关掉近3000家店，可以看出其在进行店面布局时存在一定问题，这与整体鞋服行业人工成本，材料成本不断上涨也有关。另外，达芙妮还面临产品老化、品牌定位不清晰、库存积压严重等问题。
值得注意的是，在鞋服企业大举进军电商平台时，达芙妮似乎忽视了这一趋势。对于大幅关店前的达芙妮来说，由于线下门店众多，想要平衡线上线下仍有难度。
如今，面对新零售的冲击，达芙妮从2017年初开始推进O2O业务，并在指定店铺推出网上订单门店自提等业务。这次，试图追上新零售浪潮的达芙妮，能否走出困境呢?
针对达芙妮关店、业绩下滑等问题，达芙妮上海运营总部的电话显示是空号。
实体店的寒冬
日前，达芙妮发布公告表示将继续采取关店策略。根据公告，2018年上半年公司净关闭416个核心品牌销售点，其中，二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。截至6月30日，达芙妮集团核心品牌业务共有3173个销售点，比上年同期4292个减少了1119个。实际上，达芙妮的关店潮可以追溯到2015年，据统计，2015年和2016年，该集团分别净关店805家和1030家门店。2017年，全年净关闭1009个销售点。
“2012年，传统女鞋迎来关店潮。2017年，百丽退市。目前女鞋企业的线上、线下业绩表现普遍较差。在人工成本，材料成本不断上涨的情况下，好多鞋企厂房搬迁到人工成本相对较低的缅甸、南非等地。”在生产千百度、他她、奥康、红蜻蜓等鞋类品牌的工厂中工作的马明(化名)说。“现在很多渠道布局改变了，同类竞争逐步加剧。达芙妮在进行店面布局的时候，没有科学性规划，这使得它的整体店面情况比较混乱。在店租和人力成本不断提高的情况下，不得不关店止损。”著名战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊同时表示。
关店数量剧增，达芙妮业绩的亏损状态也将继续。公告显示，公司2018年上半年亏损情况将与2017年下半年亏损相近。数据资料得出2017年下半年亏损为5.31亿元。达芙妮方面表示，亏损主要是由销售量减少所带动。
为了解达芙妮的实际销售情况，在走访了北京多家达芙妮门店时发现，达芙妮目前正在进行夏季清仓处理，产品价格在49~199元区间，秋季新款一般在300~400元左右，且各个门店大都以“达芙妮”品牌为主，“圆漾”等品牌基本没有看到。一位在北京达芙妮(金四季店)工作了10年以上的导购表示，目前北京只有四家店去上海总部拿货。从4年前，达芙妮就开始走下坡路了，每年基本都处于亏损状态，今年上半年亏了5亿多。像现在清仓处理的凉鞋一双199元，进价就要180元以上，赚不了多少钱。另外，以前达芙妮凉鞋都是高跟厚底，现在请了新的设计师，样式逐渐往舒适度、时尚性方面发展。
多位女性消费者表示，达芙妮的鞋子比较老气，近年来，她们一般在淘宝原创店铺买，款式好看也时尚，质量还可以。另外，对实体店来说，有一些和达芙妮质量差不多的品牌，其款式却比达芙妮好看，例如，卓诗尼、千百度等。“整个女鞋行业同质化严重。达芙妮存在自身品牌定位不清晰，分品牌之间的定位区隔不明显，管理比较混乱。没有做到像宝洁旗下，海飞丝去头屑，飘柔柔顺这种分品牌管理模式。”徐雄俊说。中国品牌研究院研究员朱丹蓬也表示，对达芙妮来说，其最关键的是产品没有跟上新生代的核心需求和诉求。没有对消费者作出快速反应。从而导致它与百丽这一类的品牌陷入了实体寒冬。
“达芙妮在一二线市场做不过国际品牌和本土中高档品牌，理应是其主场的三四五线城市，又被线上中低端品牌，和线下类似大东，但低成本又能做到极致的鞋类品牌侵蚀和辗压。”服装行业观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示。
服装行业观察人士马岗称，整体女鞋行业，不管是百丽、星期六还是达芙妮，业绩都不好，说明行业正进行周期性下行。传统企业对渠道特别重视，但对消费者研究、产品创新、偏向互联网的营销重视还不够。在面临库存积压、低周转率及大量关店的情况下，企业需要调整产品结构、店铺结构和营销策略，以谋取转型。当下，企业业绩的好坏是综合实力的较量，只做好一样还不够。
追赶新零售浪潮?
除了实体遭遇寒冬，达芙妮线上业务也业绩惨淡。根据行业媒体报道，达芙妮电商的营收占总营收不到十分之一。其实，在众多品牌中，达芙妮是最早具有革新意识的，只是没能重视在电商的布局。2006年，达芙妮就开始涉足电商。2009年之前，其处于线上试水阶段。2009年，达芙妮开始组建自营电商公司“爱携”。2010年，达芙妮以3000万元入股耀点100，不过两年后，耀点100倒闭。2013年，达芙妮才表示要重塑电商，但直到2015年电商业务才在其财报中体现，且如今依旧占比不大。
“当电商席卷整个鞋服业时，达芙妮确实忽视了这一趋势。”清华大学快营销研究员孙巍表示，达芙妮是以线下渠道加盟连锁为模式的女鞋品牌，没能在线上发力抢占先机，而是选择了观望及保守。当越来越多的消费者转到线上购物时，达芙妮连锁店就面临着人流量萎缩和运营成本上涨的双重挤压，最终也未能及时决断，从而错失良机。
品牌营销专家张兵武认为，达芙妮在线下有很多门店，基本上很难做到线上线下的相对平衡。早些年，线上主要拼的是价格。达芙妮本身的品牌定位，决定了其要先确保线下的利益，所以早期很难重视线上。这样导致在线上分流的时候，达芙妮没有及时警醒过来。当整个市场形成的时候，它就很难有竞争优势了。
关于电商对达芙妮的冲击，马明认为，在网购的影响下，无数新品牌的崛起。这些新品牌没有工厂，没有实体店，下单后由代工工厂直接做货，这使得这些品牌更新速度非常快。网络上无数的新品牌扩大了消费者的视野，品牌之间的竞争变成了产品本身的竞争。新品牌更具时尚感，更舒适，价格相对达芙妮来说也更便宜，更能迎合当代90后、95后的需求，达芙妮就这样被淹没在网络中了。另外，不计其数的海外代购和海淘也在抢达芙妮的份额。根据亚马逊公布的《2016跨境电商趋势报告》显示，服装和鞋靴是最受中国消费者喜欢的品类。
朱丹蓬同时表示，在电商方面，达芙妮没有建设好自己的品牌。对消费者需求的把握上做得并不到位。对相对年轻的消费者来说，达芙妮的价格相对其他品牌来说较高，在网络上她们有更多的选择。
忽视了电商的达芙妮，如今似乎不想再错失时机了。从2017年初，达芙妮开始推进其O2O业务，并指定店铺推出网上订单门店自提服务。同时，其还努力改善顾客在线购物体验，提升产品展示及描述、产品搜索、顾客服务及售后服务。另外，达芙妮还积极与时尚博主和具有时尚影响力的人士合作，在社交媒体上与潜在顾客进行更多互动。
对此，马岗表示，新零售是指新技术、新兴消费群体和新营销方式。达芙妮的这些举措，会在一定程度上对其现状有所改善。网上订单门店自提服务，能解决线上线下销售、供应链的联动，但只做仓库共享是不够的。
“零售没有新旧，只是借助技术作为工具，让消费者在各个流量入口得到及时的服务，而利用技术搭建的体验平台或流量入口依然需要回归产品。没有适合的产品，任何热点都无法转变企业困境。本土企业的成长中都有一招鲜的成功案例，不过，放弃自己固有优势，折腾不擅长的方面会导致转型升级很难成功。”程伟雄说。
·END·
（来源：中国经营报社）版权声明：“新消费”所推送的文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。联系方式：010-88890472
新消费
微信号：Newconsumer
由《中国经营报》快消连锁版组打造
挖掘消费行业新趋势、新机会与新模式
打造快消业与连锁业上下游良性联动的新型生态圈