炎热的夏季可以没有空调降温，但决不能没有一台风扇，就拿我自己来说，绝大多数时候还是以开风扇为主，毕竟开多了空调容易得“空调病”，长时间吹风扇的伤害还是小很多，而且也更节能。

但是厂家们为了赚取更多的利润，现在把刚需风扇的价格做得越来越离谱了，我发现市面上出现了一些诸如空气循环扇、直流变频风扇、空调扇、无叶风扇这类的新概念产品。

▲歌莉娅环球旅行第37站 澳大利亚袋鼠岛

O2O商品通，实际上是把单个门店的空间概念延伸了。一方面，由于库存打通，广州歌莉娅门店可以从上海门店调货销售。每个门店内的货品从区域销售变成了一个全国范围销售的概念。这对于线下门店数有限的歌莉娅而言，意味着销售半径扩大了。

格力风扇FS-3015h7采用了7片扇叶来输送凉风，并且这7片扇叶也是经过了精心的设计成了羽翼状，相对于传统的五叶风扇来说输送出来的凉风不仅柔和且风量可以增加10%。同时还支持顺时针和逆时针的运行切换，做到聚集风力和发散风力两种形式，好处就是让房间四处都能感受到凉意。

电商部分，歌莉娅在2014年做了整体优化，砍掉全部代理，完全实现自营。这样为更好地推进线上线下融合。

如果将O2O的第一发展阶段定义为商品通、服务通和会员通的话，歌莉娅总经理严洁婷称，歌莉娅基本实现商品通，服务则在做一些线上线下引流、及一些主题活动。所有这些其实也是为会员通打基础，歌莉娅会员通还未开展，公司计划是，在目前商品、服务体系运营一段时间稳定后，才能上线会员通，时点大概在明年。

同时，传统销售，一些热销产品总会遇到断色缺码的情况，过去这些销售机会，门店实际上都“放弃”了，而打通库存，门店就能查看其他门店，或总部仓库情况，找到相关商品进行销售。然后，这些产品可以通过总仓发货，或其他门店发货送达消费者，或者与消费者约定到店取货。

实际上，从服装零售的成本角度看，O2O商品通也是有价值的。首先，固定成本低，同一盘货，企业的流动资金也是同样的，如果像过去那样线上线下两盘货，企业就需要经营两套产品体系，综合运营成本很高。所以从趋势看，所谓的网络专供款没有未来。其次，女装经营最大的风险是库存。020是线上线下一体销售，单个门店“全国范围”销售，相比线下和电商渠道分开销售，服装的过季风险降低了。

►一、定位“董事长工程”，管理架构重整改革

歌莉娅总经理严洁婷直接担任公司全渠道项目经理，并对组织架构进行整合。以往歌莉娅的渠道是分离的，商品部有线上体系也有线下体系，设计开发有线上部分也有线下部分，2014年底，歌莉娅组织架构合并，将整个商品设计研发全部合并，也将早前推出的子品牌进行合并统一，总公司负责中央管控，调配整个商品的配发、物流以及研发。

►二、门店改革

库存的打通，需要门店系统升级来支撑。歌莉娅的路径是，首先对门店的备货机制调整。调整后，门店只会配一个铺货场的货，不要求大量订货。货从总仓发，进行全国售卖。其次，对门店陈列进行调整。门店空间面积是有限的，因此，全渠道环境下，歌莉娅尽可能将更多当季新品铺到门店，增加门店的选择性和SKU。同时，为门店配备信息化终端设备，如IPAD，让消费者能接触整季全系列产品。

►三、重新定位线上渠道

►四、由总公司投入资源，全体系上马信息化系统，打通共享库存和订单系统

如果你近期有购买风扇的计划，那么这款格力风扇无疑是个不错的选择。百来元的到手价，买不了吃亏、买不了上当，对此你怎么看呢，欢迎评论、点赞、分享。

这样调整的意义是，能让歌莉娅以消费者体验为中心去推进全渠道。如果不对电商部门定位调整，像过去很多零售商那样，还是让电商部门独立，设定业绩指标和压力，那么，线上、线下的商品、服务、会员体系是难以打通的，因为彼此都很独立，融合存在较大阻力。

歌莉娅真的没有做错任何事吗？老易拿着这句话思索了三天零两小时，最后的结论是觉得这话极对。款式反复更加不是错了，香奈儿的小香风不也走了大半个世纪了吗，LV不也常常出复刻版吗？那就算是歌莉娅的DNA了不行吗。就连设计被忽略也不能算是歌莉娅的错。

我竟无言以对，至今没想到怎么破……

社长说到这很多人或许不知道，歌莉娅自2002年起，每一季都会坚持远赴不同国家实地实景拍摄，一直以来通过时装演绎旅行灵感，在行走中发现世界之美。

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歌莉娅当年是怎么起来的呢？业内人士说，在那个时代，在白马，歌莉娅的服装就是要比别家的质量好，一点都不愁卖。用胡启明自己的话来说，就是工匠精神。在那个品牌稀缺的时代，品质上的突围，加上设计上的模仿学习与创新，成就了很多的品牌。除了歌莉娅，还有深圳的淑女屋，广州的欧力时，还有丹麦的VERO MODA等等等。