天猫APP的界面简洁明了，易于操作。用户可以通过搜索框、分类和品牌等多种方式快速找到自己需要的商品。此外，天猫APP还提供了拼团、优惠券、秒杀等多种购物方式，让用户享受更加优惠的价格和购物体验。

你可以以很低的价格买到衣服、饰品、小玩意、电脑硬件，你甚至可以买到宠物和二手的东西。大约有8亿种产品，2017年6月，天猫应用上的日活跃用户超过1.89亿，而且这个数字还在不断增长。

我们不可能忽视的一点是，如果京东排名第二，它所持有的股份仍然比其他竞争对手加起来还要多。

京东不仅是通往中国电子商务世界的大门，而且这个平台还允许这家国际公司向中国消费者销售产品，而无需在中国开设实体店。

不久前，我与一位电商行业的老朋友讨论直播电商，对方很认真地告诉我：“如果你做新国货品牌，那么在短视频平台打出知名度的同时，一定要同时开设天猫/天猫旗舰店。因为短视频平台发挥的是短期起量兼品牌冷启动的作用，用户记住品牌之后还是会去天猫搜索、在天猫加店铺会员，最终你会发现自己的大部分可持续成交额仍然来自天猫。”

作为中国电商的代表，天猫已经成为中国人日常生活中必不可少的一部分。我们应该为天猫的辉煌成就感到自豪，所以，天猫仍然是一个非常活跃的电商平台，尤其在一二线城市和一些中小城市仍然拥有非常庞大的用户群体。而且，天猫也在不断升级和改进自己的服务和功能，例如提高物流配送速度、丰富商品品类、优化用户体验等，来满足消费者的需求。

天猫是中国著名的电子商务平台，旗下拥有天猫网和天猫APP。天猫APP是一款移动端购物应用程序，提供了丰富的商品种类和购物体验，让用户可以在手机上随时随地进行购物。

移动化阶段（2015年至今）：天猫开始注重移动端的发展，推出了天猫APP等移动应用程序，为用户提供更加便捷的购物方式。在这个阶段，天猫逐渐成为中国电子商务市场中移动端占据领先地位的企业之一。

当然还有很重要的一点是，天猫一直在不断创新和改进。它不断推出新功能和服务，以满足消费者和电商从业者的不同需求，这一点从天猫今年的战略变化也能看出，前段时间，阿里正式确认了2023年天猫的五大战略，直播、私域、内容化、本地零售以及价格力，为商家带去更多的机会，给消费者带来更好用户体验。

你为什么会选择京东？

天猫和京东都有自己的跨境平台，让外国企业可以直接向中国销售产品：天猫全球和京东全球。

京东是中国最大的自营电子商务企业。对于天猫和天猫，京东最出名的就是其电子产品。

更重要的是，对于任何想认真做产品、做品牌的商家而言，“流量”本身是远远不够的。只要具备足够的预算、打出足够低的折扣，任何人都能在一夜之间在短视频平台拿到海量流量，可那又如何？拉到的新用户能有多少留下来，有多少对品牌产生真正的认知？如果一门生意不能在一两年、三五年乃至更长的时间里存活发展下来，那么在一夜之间取得再大的流量又有何用？

经过这些年的发展，电商行业的发展已经从增量时代步入存量时代，但这并不意味着电商巨头们可以就此“躺平”，恰巧相反，它们迎接的考验会越来越多，竞争也会越来越激烈。那么现在的电商格局是怎么样的呢？2022年，根据财报和测算数据，GMV超过或接近万亿规模的电商平台共六个：天猫/天猫8.3万亿、京东3.47万亿、拼多多3.3万亿、美团1.6万亿、抖音约1.5万亿、快手约0.7万亿。

基本盘稳是天猫的优势，但不是天猫的倚杖。前段时间，阿里巴巴正式确定天猫2023年五大战略，，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力，引发电商行业巨震。首先直播这块，天猫直播是整个淘系在2022年增长最快的业务之一，在前9个月的时间里，有近200个成交额破亿元的直播间在天猫诞生，所以天猫将直播作为五大战略之一继续深耕并不奇怪。

私域的话，天猫早在2020年底就进行了产品大改版，最大的一个变化就是将商家私域的重要阵地“微淘”升级为“订阅”，天猫要做的就是公域、私域两手抓。内容化在2023年被继续列入战略重点之一，可见天猫已经明确内容化的新价值主张。还有本地零售，也将在2023年持续加码。最值得细品的还是价格力，价格是用户体验中的重要一环，但价格力不是简单的低价，而是高品质下的性价比。

与娱乐行业不同，电商比拼的是经营成熟度和生态完整性，商家在什么地方，消费者就在什么地方，消费者习惯去哪，商家就会往哪里投资源。从种种迹象来看，在混乱的电商江湖，天猫开始“狂飙，阿里对未来的发展方向很明确。我相信天猫仍是国内最好的电商平台之一，未来也依旧如此。

面临的挑战