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人人都有一双达芙妮的日子，彻底过去了
源：外滩TheBund（文/ 外滩君）
一年关店2395家，“鞋王”达芙妮风光不再
80后女生们的青春回忆里有什么？除了SHE，还有一双SHE代言的达芙妮小高跟。
它也许是刚上大学时妈妈送的礼物，也许是领到第一笔薪水后的自我奖励。当听着《不想长大》的我们最终成长，曾经的“鞋王”达芙妮却成了时代的眼泪。
8月25日，达芙妮国际控股有限公司宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。各大媒体纷纷以“达芙妮退出实体零售”为题，感叹一代女鞋巨头之死。
外滩君走访了沪上仍在经营的达芙妮专卖店，发现生意的确很冷清。
两间店面除了一位店员，只有一名顾客在看鞋。但这位顾客随意地试了试鞋之后就快速离开了。店内的海报上写着，季末清仓big sale139元起。
谈到今年的生意，店员表示因为疫情，出门逛街的人少了，不景气也是正常的。
几天后，达芙妮集团回应，公司彻底关掉的是旗下各大高端线的实体店，核心业务达芙妮和鞋柜仍然会保留线下主力店铺。
然而，不管官方如何挽尊，曾经的6881家门店到现在只剩下了200多家，鞋王的衰败已是不争的事实。
01/鞋王的衰落
天猫网达芙妮的创业之路是从做代工开始的。从台湾到香港再到莆田，张文仪和妹夫陈贤民的女鞋工厂一路越做越大。
广阔的市场和消费潜力，也让他们不再甘于为西方人“打工”。1990年，自主品牌达芙妮应运而生，走甜美风的达芙妮，推出了很多畅销女鞋。
糖果色漆皮鱼嘴鞋、田园风木纹坡跟鞋，这些现在听上去有些老派的鞋款，在当时可是最符合流行风潮的时尚单品。
不只是妈妈们希望自己的女儿打扮成乖巧可人的样子，岁月静好的形象也曾经是很多年轻女性主动追求的风格。
每一个甜美乖乖女，人手一双达芙妮的皮鞋。
达芙妮的鞋子时尚又舒适，价格却是大多数人可以消费得起的，因而很快得到了大家的认可。“高贵不贵”的品牌定位使达芙妮在市场上站稳了脚跟。
另一方面，达芙妮发动了凶猛的广告攻势，高达千万的广告预算让品牌迅速家喻户晓。借着这股东风，它创造出了近乎奇迹的开店速度。
特别是2003年后的十年里，达芙妮增加了6000多家店铺。到2012年，总店铺数达到了6881家。通过加盟连锁的方式，达芙妮打造出了一张覆盖全中国的销售网络。
同时，针对不同年龄段的女性，将品牌分为D18和D28两大系列，由青春靓丽的SHE和知性成熟的刘若英代言。“爱上SHE，爱上达芙妮”也成了经典的广告语。
喜欢SHE的女孩子们追随偶像，纷纷购入同款皮鞋。
达芙妮的明星路线的确有效，尝到甜头的达芙妮曾经签下了两岸三地的当红女星。除了最广为人知的SHE、刘若英，还有张惠妹、刘诗诗、高圆圆等一众女神。
Selina结婚时，达芙妮送上了专门为她设计的水晶鞋作为礼物，还给Hebe和Ella设计了“姐妹鞋”。伴随着店铺数量达到峰值，达芙妮国际的营收上升至105.29亿港元，“鞋王”的称号当之无愧。
然而，崩塌只在一瞬间。
当街头风袭来，大家越来越注重追求个性。而“甜美教主”达芙妮却成了软弱、土气、缺乏主见的“好嫁风”标配。独立女性们很快抛弃了达芙妮。
2013年达芙妮国际的营收开始下滑。2015年，甚至出现了亏损。此后的5年间，达芙妮非但没能扭转局势，亏损的情况反而有扩大的趋势。
股价跌跌不休，从每股11.84港元跌到如今的0.19港元。
02/达芙妮和街面店的爱恨情仇
在网购尚未兴盛的年代，在中国的大小城市都会有那么几条开满店铺的步行街或者商业街。那时，人们的购物习惯就是逛街，从街头一直逛到街尾。商业街是整个城市人气最旺的地方，所以达芙妮热衷于开街面店。
几乎每一条商业街，都可以看到达芙妮的店铺。有时，同一条街上，会开出好几家专卖店。达芙妮自然有大肆扩张的底气，那时候商业街上的达芙妮是很多女生的必逛店铺，甚至每个月都要去逛上几圈。
店铺建立起了品牌与客户的联系。因此，拥有几千家店铺的达芙妮在三线以下的小城市、小城镇获得了更多客源。
比起走专柜路线的百丽，达芙妮在下沉市场的耕耘更早且更为深入，赚得盆满钵满。为此，达芙妮还曾出过一本名为《达芙妮模式成功专卖》的书籍。
当地产业随着中国经济起飞，店面的租金问题变成了巨大的成本。每年几十万甚至上百万的房租，严重挤压了利润空间。
同时，无需店租的电商以更低的价格冲击着实体经济。越来越多的人选择网购，传统的购物习惯就此转变，商业街也逐渐开始衰落。
尤其是在300元以下的区间，人们在网上可以找到无数好看又相对不大路货的鞋子。走大众路线的达芙妮受到了前所未有的冲击。
高成本，低收益，那些曾经成就了达芙妮的街面店也变成了它前行的负担。
更糟糕的是，为了将货物按时铺到全国各个门店，达芙妮必须产生足量的产品。一旦这些鞋子没有售出，就成了最让品牌头痛的库存。
都说船小好调头，几千家的店铺不但阻碍着达芙妮的转型，产生的开支也是达芙妮不可承受之重。达芙妮不得不断尾求生，关掉了6588家店铺。截止到今年6月30日，全国仅剩下293家店铺。
03/没能抓住的机遇
很多人会说达芙妮错过了电商大潮，其实早在2006年它就开始尝试电商业务。不仅入驻了天猫，还组建了自营电商“爱携”。
此后，达芙妮在京东、好乐买、唯品会等数十家电商网站打通了代销渠道。电商部门业绩已然处于同行业前列。
2010年，达芙妮决定和百度共同投资电商平台“耀点100”。为了全力支持耀点100，达芙妮关闭了京东、好乐买等代销渠道。
最终“耀点100”项目的失败，达芙妮不但失去了发展电商黄金时间，电商部门也一度处于停滞状态。除了落后于互联网时代，达芙妮陈旧的设计也遭到大家的诟病。
停滞不前的审美和十八线的款式，注定达芙妮得不到年轻人的青睐。曾经的老顾客收入越来越高，消费逐渐升级。达芙妮非但没有跟上市场需求进行品牌升级，反而越来越低端。
为了去库存，达芙妮只能不停地打折。品牌价值却在无底线的打折中被消耗殆尽。
没有忠实客户，缺乏爆款的达芙妮无怪乎被白领们抛弃。意识到这一点的达芙妮，也在积极自救。2017年与美国时尚品牌Opening Ceremony展开了跨界合作。
2018年，则与歌手周笔畅进行了跨界合作。
但这些合作并没有激起多大水花，更不是达芙妮预想中的救命稻草。在万物皆可联名的时代，达芙妮的跟风跨界不仅来得太晚，还缺乏让人眼前一亮的惊喜。
快节奏的当下，人们的选择也变得很快。如果没有抓人眼球的卖点，任何一个品牌都会被立刻pass。尤其在快消领域，建立起坚不可摧的客户忠实度简直是不可能的任务。
面对太多选择，人们不可能停下来耐心等待一个老牌子的彻底革新。落伍的达芙妮只能被强势的竞争对手取代。
所以当达芙妮因为关店登上新闻时，大家在唏嘘“青春结束了”之余，并不会感到十分意外。更多的时候，我们怀念的其实不是那双鞋，而是那些回不去的旧时光。
文／Sally
《中国青年》｜“光谷”，一个神奇的地方
二十世纪八十年代，世界的新技术革命浪潮汹涌。
从一片荒野到现在，光谷用了三十年。不仅是土地与时空的三十年，更是参与到光谷成长中的每个人的三十年。
今天，它是全球最大的光纤光缆生产基地、光电器件研发生产基地、激光产业基地、地球空间信息产业基地，也是中国最大的光电子产业基地。
1987年6月7日，武汉东湖新技术创业者中心诞生，成为中国第一个科技企业孵化器。经过三十年的发展，鼓励冒险、宽容失败、支持创业成为了光谷人的精神气质。
@前言／本刊记者 刘博文
卷皮网的名片
创可贴100片7.9元，达芙妮旗下加厚绒短靴49元，时尚保暖羽绒服119元⋯⋯
打开卷皮网，你才能明白网站为什么用了这个名字——卷皮，一道平常的贵州小吃，好吃，管饱，不贵。
卷皮网创始人之一夏里峰是贵州人，华中科技大学07级软件工程专业毕业生。做一款“9.9元包邮”的导购网站，夏里峰说，“创业千万不能拿自己所在的生活环境去评价所有的客户群体。”
卷皮网针对的是底层的消费者。公司曾经斥资20万，深入广东、广西、福建、湖北等几个省份做面对面的用户访谈。夏里峰自己也去了，他看到自己的用户在怎样的生活条件和居住环境里生活，感受到他们的情绪。
作为同样服务于底层消费者的平台，拼多多创始人黄峥说：“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆人有厨房纸用、有好水果吃。”
但最早开启了这条赛道的卷皮网，现在的情况却不算乐观。
2012年，这个平价生活电子商务平台被正式推出，而当时，主打“平价”“性价比”的市场还没有得到其他创业者和投资人的认同。
直到今年，包括“闲鱼”在内的许多低价交易平台相继进入跑道，卷皮网知道自己“不能硬抗”，也开始思考新的打法。
对夏里峰而言，“社会责任感”是区分真正的企业家和普通的商人之间重要的分水岭，是一个“高级”的东西，“我创业还没成功。”
他笑着说，“卷皮网还要坚持，把底层人民服务好是绝对不简单的，还有很长的路要走。”
卷皮网所在的光谷，是以市井气息闻名的老武汉里最年轻的地区。这里商圈云集，上班族都是年轻的面孔，他们讲普通话不讲武汉话，加班是常态，会把每晚的公交末班车塞得满满当当。
卷皮网的员工到知乎上吐槽，说虽然福利待遇好，但是确实忙，“朝九晚九，老板还说效率高的人，就是最晚走的人。
如今这位“老板”就坐在我们对面，他在这个问题上丝毫不做让步，他认为“敢拼敢加班”，是年轻人该有的特质。
在他看来，武汉的城市氛围最大的问题，是“居家气息过浓了，城市容易老化。你要是在北上广深，九点钟下班是常态；但你一回到老家，习惯了六点钟下班，时间长了，结果是不一样的。”
这是夏里峰从他的“前东家”华为学到的。“我不相信你干六七个小时会比别人干九个小时更辛苦、收获更多。”
为什么总要把年轻员工分配到海外去？为什么总要做“你家在哪，就给你挪到哪以外”这种“不得人心”的事？就是为了让你在心态上、在奋斗的力量上，不松懈、不被削弱。
在这一点的认知上，他的搭档黄承松和他观点一致。他曾在企业家论坛倒过苦水：“总是要比别人更拼一点，每天干12个小时、14个小时，凌晨两三点钟以前睡觉是不行的。”
财经学家吴晓波曾说，一个城市有“四大年轻指数”将决定它未来的发展活力——年轻的人、年轻的钱、年轻的产业和年轻的政府。
2014年，卷皮网作为武汉本土的互联网初创型企业率先拿到融资，代表着“活力和成长”的民营新经济，正逐渐成为光谷的一张新名片。
但在光谷“鼓励创新，宽容失败”的信条里，夏里峰觉得创新、宽容的程度“还不够”。
什么样才算“够”呢？“不断有新的事物出现，哪怕它是看起来不那么靠谱的，大家也愿意为此努力、去实现；人们也愿意去投资、赞助，用实际行动去包容、鼓励你。”
@文 / 本刊记者 彭姝疑
斗鱼的物种新语
寒武纪的熙攘声是自5.4亿年前骤起的，这是生命进化史上蔚为壮观的“寒武纪生物大爆发”，地球转瞬变得瑰奇而热闹非凡。
尽管古老奇虾和星口水母钵已湮没无迹，然而，我们迎面遭逢的，正是当下的“新物种大爆发”。我们可称之为互联网时代的“寒武纪”。
斗鱼作为占据直播行业领先地位的“新物种”，如何划其“纲目科属”？怎样描述“生态特性”？它的“诞生”与“洄游”，正是“互联网寒武纪”的一则“新物种漫记”。
今年五月，首届国际武汉斗鱼直播节在武汉江滩举行，活动覆盖电竞赛事、音乐表演、体育极限、影视动漫、豪跑展出、游园美食和大型游艺等泛娱乐行业，吸引线下52.18万人次参与、线上3.3亿人次观看。
被确认为行业“新物种”，“斗鱼”只用了三年，这与“互联网寒武纪”时代，风口行业沉浮跌宕的激烈程度息息相关。
2017年，直播平台进入淘汰赛阶段，行业迎来转型潮。2017年年底，斗鱼以三年累计700倍的增长率登顶2017年亚太区高科技高成长500强榜首，自此强势领跑。
泛娱乐平台“新物种”的“确认方式”非常直接——年轻用户的关注与黏性。
除了大数据和kpi之外，感性与直觉的“同频”，也是“确认新物种”的“科学依据”。“同频”方式在斗鱼是显见的，它吐出每个“气泡”，都藏着弹幕。
今年LPL夏季赛揭幕战上，斗鱼的弹幕人数高达15万，是第二名的2.5倍，弹幕总数31万。事实上，“超厚弹幕”潜藏着真切的青年心态——我们热爱调侃、热衷发声，“无厘头的通感”是独属年轻人的修辞。
斗鱼，原生且栖息于光谷。从促狭到“转身乏术”的小屋“游到”光谷软件园，如今三处办公地址共有2000余员工。
当年筚路蓝缕起于“光谷”，斗鱼是光谷“发展纪”的“亲历人”。这个“光谷原住民”，对于光谷之变迁及未来，自然是“有发言权”的。
觉得“孤独”的斗鱼期望打造一个热闹的“斗鱼小镇”——打通直播生态产业链，建设网红学院、电竞学院、电竞赛事直播中心、直播经纪产业区，引进与技术密切相关的大数据及云计算中心。
这意味着高速、高效地为文化产业赋能。城市、产业、企业、人才结成的共同体之中，每个环节都不是过客。
互联网时代的“寒武纪生命大爆发”，基本逻辑和体系也被重述——互联网是“柏拉图”，AI、VR、人工智能等新技术是“笛卡尔”，前者讲尽范式与框架，后者为现代新世界卷帘。
在“直播”这簇“珊瑚丛”里，我们直面公共空间，乐于互通和分享，在交流中自我认知，至此，是否熟识这个“新物种”，或成为“人之现代性”的“鉴定标准”之一。
@文／本刊记者 韩冬伊
@图／斗鱼
华中数控：“中国大脑”武装“中国制造”
信息化与工业化深度融合、智能制造勃兴的当下，高速度、高精度、智能化，日益成为全球装备制造业竞争的核心焦点。
然而直至今天，国内高端数控装备仍旧主要依赖进口。
华中数控董事长陈吉红在采访时说：“国产数控系统经历了艰难的发展阶段，屡战屡败、屡败屡战，国外对中国实行了严厉的技术封锁，我们就不服这口气。”
数控机床，是制造机器的机器，被称为“工业母机”，其技术水平是衡量国家综合竞争力的重要指标之一。
数控系统则是机床装备的“大脑”和“核心”，决定着数控机床的功能、性能和技术水平的高低。
在数控系统驱动下，数控机床可以高速、高精度地进行加工制造。日常生活中，大到航空飞机、小到智能手机，都是用数控机床生产的若干零件组装起来的。
然而，基础薄弱、“缺心少脑”，一直以来都是“中国制造”的短板。
“我们的制造业用国外数控系统和机床设备，就像一个工匠被绑住了手，无法造出最先进的工具，只能眼睁睁地被别人超越。”陈吉红曾如此感慨。
国外公司生产的高档数控机床不仅价格极其昂贵，数控系统还被严加封锁，关键技术根本不对中国开放。
上世纪九十年代，担任华中科技大学校长和机械学院院长的周济教授认为：打破国外封锁，追赶国际先进数控技术，不能仅停留在高校的实验室研究中，必须实行产学研结合，加快数控技术的产业化进程。
为此，华中科技大学于1994年在国内第一个数控研究所的基础上组建了武汉华中数控系统有限公司。
由此，华中数控公司正式踏上了产学研相结合的道路。陈吉红董事长表示，“华中数控不仅要研发‘中国大脑’，还要用它来武装‘中国制造’。
熟悉国产数控系统发展史的人都知道，从“六五”期间的技术引进、“七五”期间的技术消化、“八五”到“十五”期间的自主创新，中国数控系统尤其是高端数控系统产品的技术研发，始终步履维艰。
“多年来，国外制造巨头对国内数控企业的围剿力度不断加大，只要出现同类国产产品，国外产品就降价，甚至降低到成本价，市场竞争非常残酷，这样国内数控企业就很难盈利和生存。”
作为华中科技大学创办的公司，华中数控的主要研发队伍既有公司中央研究院的研究人员，也有华中科技大学国家数控系统工程技术研究中心的教师和学生。
但作为国产数控系统的龙头企业，也时常会被国内同类企业以更高薪酬“挖墙脚”，人才流失问题一度严重，以至于他们笑称自己为国产数控系统行业的“黄埔军校”。
“作为武汉校办企业，尽管待遇不高，但我们这支核心研发队伍却能长期坚守和扎根在这里，啃最硬的骨头。”
这些年来，一大批在外学成的学子，甚至在国外高校任职多年、且已取得国外户籍的教授也决心回到国内，共同投入到国产中高端数控系统的研发工作中来。
“这群人都有一个共识，中国必须要打破西方国家对高端数控系统的垄断，而且要越做越好，核心技术坚决不能受制于人。”
@文 / 本刊记者 徐吉鹏
@图/ 王正阳
信息来源：中国青年杂志
编辑：吴非
审校：张珊妮、丁鹏
设计：心心汉盟